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薪酬福利管理制度 根据现代企业制度的要求，参照旅游和房地产业人工成本水平, 结合江苏环球数字文化体验园有限公司的实际，特制定本制度。 一、薪酬福利管理目标 1、促进企业目标的实现； 2、挖掘企业初创时期所需的内部动力； 3、帮助企业获得和建立所需的关键能力； 4、吸引和保留企业的关键人才； 5、鼓励和驱动企业所需要的行为。 二、薪酬福利管理原则 1、公平原则：薪酬反映职位价值、贡献大小和工作业绩，拉开薪级、岗位间差距，实现职位与报酬的相对公平； 2、激励原则：薪酬与企业和个人业绩挂钩，与个人能力及工作表现挂钩，激发员工的工作积极性； 3、竞争原则：关键职位的工资水平具市场竞争力，以吸引和留住优秀人才； 4、经济原则：优化企业用人成本； 5、公开原则：公司的薪酬政策和管理方案公开，接受员工和监事会的监督； 6、必威体育官网网址原则：任何人不得泄露和询问公司工资的具体执行情况； 三、薪酬福利管理组织 公司成立薪酬管理委员会，成员包括总经理室成员、人力资源部总监、财务管理部总监、工会负责人等，负责制定、修改和审议薪酬方案，并报总经理和董事会审批。人力资源部负责薪酬方案的拟订和执行。 四、薪酬构成 薪酬由工资（包括基本工资、福利）、奖金、津贴三部分构成。具体如下表： 序号 类别 分解 1 工资 （包括基本工资和福利，详见附表） 基本工资 养老保险 工伤保险 失业保险 生育保险 医疗保险 住房公积金 2 奖金 年度奖金 3 津贴 节日津贴 劳保补贴 五、工资 （一）决定因素 1、职位价值：根据职位的责任、重要性、职位对技能和知识的要求、对工作量的要求、以及同类职位的市场价值等因素确定。 2、员工的相对价值：个人业绩、工作表现、年资和经验等，通过业绩考核确定。 3、国家有关福利政策和保险政策等。 （二）框架结构 1、公司工资设9个薪级，薪级与职位的对应关系为： 薪级 管理层 业务与技术层 服务层 9 总经理 8 副总 7 总助 6 总监 高级职称 5 主任 中级职称 4 高级文秘/高级技工/业务代表 3 中级技工 五星级服务员 文秘/业务员 四星级服务员 司机 三星级服务员 2 初级服务员/保安/厨工/保洁员/后勤辅助工 1 实习生 备注 新招聘人员:设1—3个月的试用期，其中，大部分员工的试用期为三个月。试用期间，工资为相应职位工资的70%；试用期结束，考核合格后，享受足额工资。 2、薪级内设档，主要反映职位价值、年资和经验的差异。其中，1级设3档，2—3级设6档，4—6级设5档，7—9级设3档。 3、人力资源部对所有职位进行评估，确定每一职位的相应工资等级。员工入职后，由部门申请，人力资源部和分管领导审核，总经理批准，套入相应的工资级别。 六、福利 1、公司按照国家有关规定为职员办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金，并在每月薪酬发放时为每位员工在税前代为扣缴。缴费比例分别为： 养老保险：企业按缴费工资基数的21％，个人按缴费工资基数的8％缴交。 医疗保险：按照常州市武进区现时规定办理。企业按缴费工资基数的8％，个人按缴费工资基数的2％缴交。 失业保险：企业按缴费工资基数的0.03％。 工伤保险：企业按缴费工资基数的0.01％缴交. 住房公积金：企业和个人均按缴费工资的10％缴交。 2、公司按照国家节假日放假办法和劳动法中的有关规定，为职员提供11天假期，具体为： 元旦（1月1日）： 春节（初一—初三）：3天 劳动节（5月1日）：1天 国庆节（10月1日—10月 清明节：1天 端午节（农历五月初五）：1天 中秋节（农历八月十五）：1天 妇女节（3月8日）：半天（女职工享用） 七、奖金 1、公司高级管理人员的奖金按董事会确定的奖励办法执行。 2、其他人员的年度奖金取决于个人年度业绩和工作表现，奖金发放标准由总经理室研究确定，随当年12月份的工资一起发放。 八、津贴 1、公司津贴包括节日津贴、劳保补贴等。 2、节日津贴：公司根据建设或经营情况，在以下节假日对在职员工发放一定数额的节日津贴：元旦、春节、清明、端午、五一、国庆、中秋。三八节对每位妇女发放妇女节津贴。以上津贴的发放标准由公司总经理办公会议确定。享受年薪制的高级管理人员不再发放节日津贴。 3、劳保补贴：根据岗位性质及公司发展的不同阶段，由人力资源部提交方案，总经理办公会讨论确定。 九、计算和支付 1、公司以现金形式按月支付职员薪酬。 2、薪酬的计算周期为每月的1日至该月的最后一日，并于次月10日支付，如遇休假日则提前。 3、下列各项从薪酬中直接扣除： 个人所得税； 个人应承担的各项保险费； 缺勤、处罚扣除款； 其它按法律和公司规定的扣除款。 4、因计算原因造成错误发放，员工有权及时提出，由公司人力资源部下月补发或扣除。 5、休假及请假时的薪酬按国家有关规定执行。 十、薪酬调整 1