- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第九章风险管理原则 第一部分本章考情 2009 2010 章节 大纲测试内容 能力等级 重点内容 大题 小题 大题 小题 9 (九)风险管理原则 1.风险概览 (1)风险的定义 1 (2)风险的特性 1 4个特性, (3)企业可能面对的风险种类 1 行业风险,经营风险10类,会分析企业面临的风险P237。 1 1 1 11 3 4 2.风险管理的概念 (1)内部控制与风险管理的联系 2 风险态度3类,P238 (2)风险管理的内容 2 风险管理的目标,企业风险管理的5个主要要素P240, (3)风险管理对利益相关者的意义 2 2 12 (4)风险管理的发展与挑战 2 3.风险管理程序 风险管理程序4个步骤P243 (1)风险识别 2 4 4 (2)对主要风险的评估 2 风险评估系图,风险评估工具6,P246 1 23 (3)确定风险评级和应对策略 2 风险应对策略4,P248 1 5 1 12 (4)风险监察 4.风险管理策略 (1)风险管理策略的重要性 2 (2)各种风险管理策略的特点 2 熟悉 1 13 (3)选择风险管理策略的考虑因素 2 熟悉 (4)风险管理文化 2 5.成本、效益和挑战 (1)风险管理的成本与效益 1 (2)实施风险管理所面临的障碍和挑战 1 2009分值分布 2010分值分布 一 二 三 四 小计 一 二 三 四 小计 第9章 3 2.5 5 10.5 3 1.5 2 6.5 26 24 20 30 100 16 24 30 30 100 重点: 什么是风险 风险管理的意义 风险的种类 各类风险产生的原因 风险的识别 风险的度量 风险的管理方法 第二部分知识要点解析 第一节风险概览 学习目标: 一、风险的定义 在理论上,比较有代表性的观点有三种:: () (1)(2)(3)(4) () 风险是指在企业经营的各种活动中发生损失的可能性,概率介于0与l之间。 二、风险的特性 风险具有客观性、普遍性、损失性和可变性四种特性。 () 风险是不以企业意志为转移,独立于企业意志之外的客观存在。 企业只能采取风险管理办法降低风险发生的频率和损失幅度,而不能彻底消除风险。与09P231、10P249风险消除抵牾,当教材出现此类问题时,存疑和宽容的心态。 ()()() 三、企业可能面对的风险种类 在商业活动的层面上,企业可能面对的风险可分为两大类: () 行业风险是指在特定行业中与经营相关的风险。 1. 2. 3.集中程度。垄断、寡头、自由竞争等 行业集中度低行业竞争不激烈。 () 经营企业时面临的风险。 经营风险的广义标准定义是指由于采用的战略不当,资源不足,或者经济环境或竞争环境发生变化而不能达成经营目标的风险。 它包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险。 1.市场风险 市场风险,有时也称为财务风险或价格风险,它指由于市价的变化而导致亏损的风险。 主要市场风险是利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。 (1)利率风险。利率风险是指因利率提高或降低而产生预期之外损失的风险。 (2)汇率风险。 (3)商品价格风险。主要商品的价格出人意料地上涨或下跌,可能使业务面临风险。 (4)股票价格风险。企业股票的投资者,因企业股票价格变动产生的风险。股权风险与企业获取足够资本或流动资金的能力有关。 对大多数风险而言,时间范围越大,越难预测相关价值。 2. 政治风险在很大程度上取决于企业运营的所在国家的政治稳定性,及当地的政治制度。 3.() 操作风险可组合成以下几种风险: (1)(2) (3) (4) (5)/程序。企业未能制定程序操作要求,可能会导致员工在运营操作时采取不正确的行动。 (6) 4./合规性风险 法律/合规性风险指不符合法律或法规要求的风险。 职业安全健康法规规定了危险物质管理。广告、人员雇佣、工资发放。 5. 6. 信用风险是指交易对方在账款到期时不予支付的风险。 7. 产品不被市场认可。(质量、价格、性能等)产品与需求,产品间的竞争。 8. 由于缺乏可用资金而产生的到期无法支付应付款
您可能关注的文档
最近下载
- 发那科机器人DCS双重安全性检查功能说明书FANUC.pdf VIP
- 2024仁爱版七年级英语下册Unit 12 Lesson 1 Better Together每课时教学设计汇编(含8个教学设计).pdf VIP
- 泪液排出系统疾病的护理.pptx VIP
- 健康顾问:养生保健典藏本.pdf VIP
- 部编版历史八年级上册第一、二单元 测试卷(含答案).pdf VIP
- T_SCJA 9-2021_非道路车辆类型.pdf VIP
- iec61850icd模型文件属性详解.pdf VIP
- 05-03-光纤陀螺方案和技术 光纤传感原理课件.pdf VIP
- 2025江苏中职职教高考(烹饪类)讲义知识考点复习资料.pdf VIP
- 初中班会课件《突围—目标成就未来》.pptx VIP
文档评论(0)