创新整合纺织产业链，提升纺织产业竞争力论文.docVIP

　　创新整合纺织产业链，提升纺织产业竞争力论文 .freel生产方式，生产商在全球纺织品价值链中仅占到10％的利润，90％的利润都属于品牌拥有者、批发商、分销商和零售商等各个环节，而这些环节大多被进口国垄断，都落入位于产业链两端的发达国家手中。此种产业优势结构的可替代程度很高，市场竞争激烈，很容易为其他国家取代，引起“微笑曲线”的下移，也就是利润率呈现下降。 (三)目前产业链创造的附加值低 纺织产业链主要有纺，织、印染、加工及出口等环节，目前整个纺织产业链都面临压力。该产业链中的高附加值环节印染、加工及出口主要集中于国内沿海地区，而“织”这一环节是整个产业链中劳动密集度最高但附加值最低的环节。经过测算，印染、加工企业一个职工平均每月增加的劳动力成本为每人274.5元，劳动力成本一下子增加了20％－30％。据悉，纺织企业承受的多重压力，一是受人民币升值影响，沿海地区的纺织企业出口压力大，不得不对上游企业压价；二是原材料价格上涨，特别是石油价格暴涨导致化纤产品暴涨；三是从事“织”这一劳动高密集型环节的纺织企业基本一旦人力成本提升，难以应对。 (四)产业链上的服务与配套不完备 纺织产业链缺少公益性产品开发服务以及其他配套服务。有关信息传递、公共咨询、培训等服务平台尚未搭建。专业分工、协作、配套功能不强，部分企业尚处在做产品状态，还未向做品牌、做文化的方向迈出实质性的步伐。管理水平、技术水平、产品质量水平不高和终端建设重视不足还不同程度地存在。交通运输、物流、信息等方面成为产业发展的发展的瓶颈。 三、国外纺织产业结构调整与产业跨国转移 美欧等发达国家对我国纺织品经常提出反倾销指控，这一方面反映出中国纺织业的发展已经引起了发达国家的恐慌，作为劳动密集型产业，纺织业在发达国家的比较优势已经失去。同时，发达国家也在积极进行产业结构调整，通过技术优势、研发设计优势、营销管理优势的发挥继续控制发展中国家。制造环节的跨国转移只是发达国家采取的一种最优资源配置策略。 以比利时为例，比利时西北部城市根特周围是纺织业比较集中的地方，共约有4万人从事纺织业，产品主要集中在室内纺织品和专业纺织品。但四十多年以前，这里主要生产亚麻制品，后来随着人造纤维的出现，大规模的亚麻制品织造难以为继。他们纷纷进行结构调整，几十年后，形成了目前的格局。专业纺织品生产大约占纺织品总产量的1／4，所谓专业纺织品生产指的是为汽车制造、宇宙航空、食品加工、建筑、农业、医疗、制药、体育运动等行业生产具有专业要求的纺织品。专业纺织品生产商与客户之间的联系比较密切，相互之间有着长期的合作，彼此关系相对比较稳定，不像服装制品那样存在诸多的中间环节，根特附近地区有8家生产弹簧床垫面布的企业，其销售量占了世界市场份额的半壁江山，其成功的原因很大程度上归功于生产商与客户之间的短距离。 在德国，纺织业中约有50％的企业从事专业纺织品生产，而20年前，这一比例只有25％。总体来说，专业纺织品围绕不同产业转，像德国制造业发达，围绕这一产业的专业纺织品生产也比较发达。比利时的建筑业比较发达，为建筑业供货的专业纺织品生产就比较发达。但是从事专业纺织品生产，其专业要求很高，顾客群比较单一，供应链比较脆弱，不过一旦能稳定合作关系，其前途非常光明。 总之欧洲纺织行业面临来自发达国家的激烈竞争，一方面，技术优势已不复存在，另一方面，全球资讯业高度发达，市场信息实现了零距离交流，为了适应当前形势，一些欧洲企业采取的措施之一就是增加从中国进口，他们销售的产品中有30％来自中国，今后这一比例会进一步提高。欧洲纺织产业外包是流行趋势，他们通过外包发挥自己的设计优势、品牌优势、语言优势、地理位置优势。而目前这可以说构成中国纺织企业加入国际供应链的契机。所以。需要推进产业链公共服务体系建设，重点推进信息、技术、产品检测、品牌、电子商务、金融、市场、物流等公共服务平台建设。做好产业发展情况、工业集中区建设情况、通用厂房需求和入驻情况、工业企业原辅材料和产品供需信息的收集和更新，促进企业产品配套，提高资源利用率。推动利用信息技术改造传统产业和企业信息化建设，鼓励企业在设计、制造、管理、营销等环节应用合适的信息技术，实现物流、资金流和信息流的集成和优化，切实推进经济增长方式的转变。提高纺织产业链上的综合配套能力，积极加入国际供应链。 四、我国纺织产业链的创新整合建议 (一)加强产业链整合中的国际合作 纺织集团围绕“科技与时尚”、走高端的发展主战略，大力推进产业链的培育、整合和提升。一是以品牌运作为抓手，推动产业链一条龙开发，确立核心品牌和品牌的核心价值，推进品牌的国际合作，加强从OEM(贴牌加工)到ODM(国外品牌国内设计制造)、OBM(国内品牌通过国际买手进人国际通路)建