创业型管理人才成功的三大因素 .docVIP

　　创业型管理人才成功的三大因素 新一代大胆且标新立异的CEO们正在将中国经济推向高峰。 　　据《译言网》，新一代大胆且标新立异的CEO们正在将中国经济推向高峰。其中一个典型就是张跃，他有着崇高目标和雄心壮志，包括建造一个竖向版的万里长城。 　　张跃翻阅着桌上的蓝图，拂页间充满感情。在谈论到他的新项目时，偶尔还会停下来凝视着某张图纸。这个计划野心勃勃得好像无法实现：采用自己研发的快速建造技术，仅用4个月的时间，建成220层的世界第一高楼。张跃今年52岁，瘦却结实、充满激情，他将这座楼称之为“天空城市”。张跃认为“天空城市”可以解决这个世界大部分的污染、堵塞、交通问题、甚至可以完全净化大楼空气，解决疾病问题。这座838米高的楼（比当前世界第一高楼迪拜塔还要高10米）将会有多所学校、一所医院、17个直升机起降场，能容纳约3万人。它将成为一个真正的天空中的城市。 　　张跃的梦想并没有在这里停留。他办公室的墙上钉着一个更为无畏的计划——一个几乎荒谬地高达2公里的巨楼。当问道这座636层的登天大楼成功建造的机率有多大时，张跃没有丝毫犹豫地回答：“100%！有人说建这么高一个楼是在哗众取宠。并不是这样。土地短缺已经成为了一个巨大的问题，交通问题也非常严重。我们必须将城市联合起来，向空中发展，拯救城市，拯救地球。我们必须根除更多毫无意义的交通，减少对道路和交通的依赖性！” 　　执着追求崇高的理想是张跃在远大集团成功的特点，也是中国这个世界第二大经济体迅猛增长热潮中，众多创业型管理人才的共同特点。这些CEO们成功的因素包括： 　　1）有抓住某个大胆、甚至古怪想法的视野和勇气； 　　2）能矢志不移地创建一家公司； 　　3)有向前迈进及压倒质疑的超级自信。 　　如娃哈哈宗庆后（直到去年都是中国最富裕的人）、吉利李书福、华为任正非等中国创始人兼CEO都具有神话一般引人注目的性格，并浸染着公司的方方面面。Chris Marquis是哈佛商学院组织行为方面的教授，他研究过中国的企业家，认为：“在这些创业型企业中，产品和服务就是创始人的激情所在。他们是公司第一名员工，现在都拥有了上亿的销售额，以及成千的员工。这些CEO们亲历公司每一阶段的发展，他们的愿景是推动公司成长的原因。” 　　这些企业家们都以敢想闻名，而且越来越敢想。张跃一个非常大的想法是要通过节约能源、减少拥挤和污染、净化住宅和办公室内的脏空气(据他称，68%的人类疾病源于脏空气)，给人类提供更加健康的场所。“每一个时代都有其特定的问题，每一个时代都有其特定的使命。”张跃在某次位于长沙郊区的远大总部采访中如是说，“我们这个时代的问题不是生产力，也不是财富，更不是政治或者民主。在今天的社会，包括在中国及世界上的任何一个国家，都在面临日益加剧的环境污染问题。” 　　张跃位列胡润中国富人榜中第186位，靠工业制冷系统和空调坐拥11.9亿美金的资产。他创办公司后发明了多项非电空调专利，之后业务范围拓展至工业级制冷机及空气净化系统，目前在马德里机场、某个美国军事基地等欧美地区都有设备安装。 　　2008年四川地震导致了87000人丧生或失踪，这是张跃的一个转折点。地震中大片粗滥建筑的楼房，包括教学楼在内的倒塌，让张跃感到非常痛心。于是，他开始着手设计更为安全、更为环保的建筑。张跃意识到，通过预制楼房主板并将管道和线路提前安装，只要主板准备就绪，建造速度将会大大提高，而且只会产生1%的建筑垃圾。去年12月，远大可建公司用15天的时间就在湖南搭建了一座30层的楼（这段视频在网上吸引了5百万的点击）。张跃接下来计划建造一个50层的大楼，此后可能还会有多座30层的大楼。与此同时，他也会竭力争取天空城市J220的建设资金。张跃还希望能够通过建立加盟制度让这种建筑发展到任何地方，目前他已经在中国发展了6个加盟商，目标是在全世界发展150家。 　　保守派中国CEO 　　大体说来，在中国有两种形式的CEO。传统的是国有企业（SOE）的领导。这些企业一般都是垄断型、没什么生气的庞然大物，包括通信运营商、银行、保险公司、石油及钢铁制造商等。领导这些企业的通常都是聪明、有才干的经理人，但大部分都是共产党的坚定拥护者，曾默默无闻地为当地或中央政府机构及部门服务。他们普遍都不愿意大的改变，也没有什么改革的点子，希望平稳发展，将“颠覆”这两个字视为厄运（而很多西方CEO则很乐于接受这个词语）。Katerine Xin是位于上海的中欧国际商务学校的教授，她认为：“这种职业发展途径更倾向于制度化，追求的是组织的平稳发展。这些CEO们与中央政策、政治、地缘政治环境更为合拍，更愿意通过平稳的梯子一步一步向上发展。 　　中国建设银行是世界资本市场第二大债权人，很好地诠释了SOE这个模式。该银行在任CEO郭树清曾任贵州省副省长、中国外汇监