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经营部部门职能简介 部门名称 经营部 直接上级 行政办 下属分部门 职责 概述 负责公司发展战略规划制定、经营计划的制定、公司业务拓展、项目合同洽谈及项目全程服务。项目资料管理、项目合同归档。 工作 权限 有权参与经营决策和战略规划的制定； 对公司的经营管理和发展提出建议的权力； 依照公司制度和规定，制定部门文化的权力； 根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力； 考核、反馈相关部门工作绩效的权力； 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力； 本部门人员工作岗位分配的权力； 有权考核部门人员，决定内部奖惩； 10. 本部门预算内的费用使用权； 工 作 职 能 业务拓展 组织制定公司经营计划，积极开拓市场，准确掌握项目必威体育精装版动态，与相关企业保持广泛联系。实时掌握公司年度投标情况，资质使用费收取情况及项目回款情况。 内部培训 不断提高自身素质，开展内部经营技能培训。 文件管理 负责公司项目合同的归档工作，完善合同内容、建立合同模板库、建立合同评审制度、建立设计取费标准模板库、建立甲方信息联络表、建立进账数据库。 项目运营 做好项目前期洽谈、合同洽谈与签订。在设计工作进行中，应做好甲方单位的信息反馈工作。在每个项目结束后，都要定期与合作过的业主进行接洽，保持并维护与合作过的发包单位之间的关系，并积极运作下一次的合作。依照项目的进度做好项目回款记录，如有回款滞后情况，及时作出解决方案。 部门考核制度 制定、实施、完善部门管理制度，组织对部门、职工的考核。