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企划部百问百答 一名好的企划专员应该具备什么样的素质？ ①?迅速反应 ②?浓缩情报 ③?能利用图形思考 ④?思路清晰 ⑤?前瞻战略 ⑥?企划人不只是形象概念的制作人 ⑦?能将人和企划联贯起来 ⑧?能瞬间做好想象描绘企划部的主要职能如下： 　　1）、 创造性的优化企业资源。 　　2）、 进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。 　　3）、 协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。 　　4）、 制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。 　　5）、 塑造和传播企业文化。 　　6）、 拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施 　　7）、 开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。 　　8)、 对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。 　　9)、 对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。 　　10)、 配合销售达成行销目标，提高企业效应。 　　11)、 提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施 　　12)、 负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。一、 负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告公司建立良好的合作关系，协助公司领导及企划部经理作好广告联系和洽谈工作。 二、 负责报纸广告的发稿和电视广告的串带，并做好各种广告的监测工作（电视广告由公司监播人员配合）。对媒体投放中出现的各种问题作出及时的反应和提出处理意见。 三、 作好各媒体信息的统计和整理，定期提出书面分析报告，对公司广告投放计划提出参考性意见。 四、 发现同行间有参考价值的广告和策划，及时提出并会同设计和文案人员进行分析。 五、 负责联系各种宣传画、标牌、布标、礼品、宣传单等宣传品的制作和印刷单位。 六、 负责联系网络公司进行网站建设和推广。 七、 配合企划部经理作好新闻联络工作。企业的投资能力、管理机制、发展目标、资源现状、资产结构、行业发展现状与趋势、企业的行业地位、竞争能力、创新能力、财政现状，市场占有率、顾客满意度、人力资源现状.......等等，必须进行客观公正的评价与分析。这是企划工作的基础和功课。?现阶段各种广告宣传媒介：报纸、电视、网络、杂志（周刊）、户外灯箱（招牌）、电梯广告、电梯门液晶电视、车载电视、报章夹页、户外宣传活动等企划书的基本构成要素共8个基本要素企划的目的、内容。 企划相关人员。 企划实施场所。 企划的时间。 企划缘由、前景。 企划的方法和运转实施。 企划预算。 预测企划结果、效果。企业宗旨：“和于中，济天下” 　--缔造完美 回馈社会--　　人对应天地而和于中者，兼济天下之胸怀。　　人和商业对市场，以先机为前，用心打造完美产品；　　对客户，以需求为领，用心促成完美合作；　　　　对员工，以发展为体，用心搭建完美平台；　　对社会，以责任为本，用心书写完美答卷。发展理念：“商无界，行无僵”　--超越自我，追求卓越-- 　　　　员工要不断超越自我，挑战自己的体能和认识极限；　　　　企业要不断超越自我，挑战自己的创新和发展极限；　　　　人和与员工共同追求卓越，成就人和商业发展的极限。“先得于局，后得于略，略从局出” --运筹帷幄 融会贯通-- 　　　　运筹帷幄，决胜于千里之外，是一种用兵的境界。怀着布局中国的雄心，人和在经营上运筹帷幄，并力求扎实、巩固运筹帷幄的基础—— 专业、智慧的决策团队；富于执行的作战团队。 　　　　融会贯通，举一反三，闻一知十，是认知的一种境界。人和倡导学习，并更倡导体验式学习。布局中国的雄韬伟略，使人和拥有了难得的实战学习条件。培养员工项目开发中不断完善自我，人和商业也带领团队不断超越自我。1）、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划； （2）、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实； （3）、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋； （4）、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核； (5)、负责全公司企划的业务培训及工作指导；6)、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划； (7)、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐； (8)、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。 (9)、 对全国市场情况进行调研、汇总、分析。 (10)、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调；企划核心价值益处第一，企划工作开展的越深入，品牌的核心价值就会被挖掘的越深入。 第二，围绕品牌核心价值，企