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远教路上远教人 我叫XXX,自2005年7月在XX县XX镇远教站工作。现已6个年头了。从最初的对一些设备叫不上名字,到现在能够维修机器设备;从最初讨厌远教工作到现在有点放不下这项工作;从最初让领导批评着干到现在的主动干。这其中的转变有苦也有甜,通过这6个年头的工作,给我最大体会是:你付出了,就一定会有收获。 我刚接任这项工作时,和大家一样,对这项工作很不熟悉,操作不熟练,工作开展不顺利,经常被县远教中心批评。许多村操作员年龄大,文化水平低,总是用以前的眼光看问题,老是抱怨:“花这么多钱买个摆设,有什么用?”搞的自己也没有多少信心。随着机器设备的老化,加以互联网的安装,各村机器设备的故障增多,不是机器打不开,就是接收不到节目。今天你给他装好了新的操作系统,第二天又不能上网了,机器也启动不起来。一会儿这个村给你打电话,设备坏;一会儿哪个村把主机搬到镇远教站里,弄的我焦头烂额,天天骑车入村。春、秋天还好说,要是到了雨、雪天,那才叫受罪。2008年的一个冬天,因宋合村要移机,在屋沿上调试节目信号,一天也没调出来,村干部还用不信任的眼光看着我,有点伤感,我失去了工作信心,为什么我的付出却得不到回报?我受的苦又有谁知道,又有谁同情呢?………一连串的问号在我脑海中浮现,一边边的反问自己,当天就给领导写了辞职报告。 事后,组织委员找我谈话,帮助我分析问题,寻找解决的办法,鼓励我重新树立信心。那种不服输的心理占了上风,自己问自己:XXX你到底是怎么了,干?还是不干?经过一翻思想斗争,决定干,而且要干好。我改变了原来的工作思路和方法,从失败中找经验,从苦难中找办法,经过几年远教工作实践和辛勤努力,找到了远教工作的着力点,也找到了实现自身价值的落脚点,不仅要干,还要出成绩、出亮点。 经过探索和尝试,我摸索出了“一提、二调、三感、四奖、五罚、六换、七管”的远教工作工作法,得到了领导的充分肯定,收到了很好的效果。下面,我就和战斗在远教前线的各位同行共同分享一下我的成果。 一提,就是用移动飞信提醒村操作员。现在多数村操作员用的是移动手机号,就因势利导,建立了XX远教移动飞信群,每个月的3个“5”日前的一天,镇远教站定时通过移动飞信对全镇各村操作员的学习收看进行及时提醒、通知。把上级要求、收看播放的内容、节目预告、上传记录、组织人员等事项进行传达。并对未学习、学习记录不合格、不及时的村进行通报和点名。上级有什么新的精神、什么好的活动一个飞信就到了,非常方便。现在有的村操作员在开会时开玩笑的说到:“陈站长,我有时收不到XX远教的短信就似少点什么。” 二调,就是每月28号调度村操作员。规定每个月28号是我镇远程教育调度日,在镇四楼会议室召开远教工作调度会,每次调度会都有镇组织委员亲自主持。会议主要是回顾本月远教工作的成绩与不足、并把各村远教工作情况进行通报。并给每个村的操作员5分钟进行发表意见,我们定期精选部分远程教育知识进行培训,时间够的话就让每位操作员进行现场操作,以便增加熟练程度。现在我们全镇23个上网站点的村操作员都能自己收看学习并上传远程教育节目,还有个别村如:南林、XX、黄崖的操作员能够利用沂蒙先锋平台、XX远教综合服务平台等各种网站发布供求信息。 三感,就是用诚心去感动村操作员。说真的,人非草木,只要你能用心对待别人,别人是会感觉到的。我给大家讲一个真实的故事,我镇有个丰源村,可以说是全镇较落后的村。王振合担任该村会计兼职远教操作员,自己还赶集卖鞋。就在前期安装临沂市监控客户端后,他想尽办法去应付,一会说设备坏了,一会说自己不会上传;会也不开,培训班也不参加。当我想去村里教他时,他却说在集市上卖鞋回不来,推三阻四的不和我见面。这边是监控率上不去,领导批评;那边是找不到人,村情不好又不能硬来,那才叫急。给书记、主任打电话说的好好的,就是不办事,思来想去就和他商量晚上去教他,我一连续去了3个晚上,他开始入门了,慢慢自己能学习收看,也会上传学习记录了。在后来有一次,我去他村里修主机,临走时,王振合说什么也不让我走,非要请我和村主任一块吃顿饭。在饭局上,他深有感触的和村主任说:“唉,说实话,远程教育这个活我是真不想干,就小陈把我感动了,前一阵都是晚上骑摩托车来教我,有时到很晚才走……”此时,我听了心里有种说不出的滋味。 四奖,就是奖励优秀的村操作员。镇财政每年要拿出10000多元的现金来奖励工作优秀的操作员。根据镇党委文件要求的进行考核量化,从每个月月底调出省齐鲁先锋和临沂市监控客户端的监控情况,对工作较好的村,村操作员每月会领到30元的远教补助津贴,年轻的操作员会优先考虑入党的问题。目前,有康胜村、XX村的操作员被纳入到2011年度的党员发展考查对象。每年逢七、一,会举行全镇远程教育操作大比武,评出一、二、三等奖,给予100元左右的物质奖励。 五罚,就
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