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浅谈国际工程承包企业的人力资源管理 中铁七局海外公司 景健敏 摘要：自中国加入WTO以来，越来越多的国内施工企业纷纷走出国门，从事国际工程承包，但同时很多企业的所走过的道路并不平坦，遇到了很多预想不到的困难，因此对建立国际化人力资源管理模式的探讨显得尤为重要。由于企业已有的较适应国际竞争的各类人才已经远远不能满足企业的需求，在此基础上中铁七局海外公司是承包境外工程及境内国际招标工程中国中铁七局集团有限公司的重要成员企业。先后在几内亚、坦桑尼亚、赞比亚、塞内加尔、莫桑比克、马里等国家，质量良好地完成了一批在当地建筑市场具有较大影响的工程项目，多次获得以上国家政府以及世界银行、非洲发展银行、阿拉伯基金组织的赞誉。人员，主要是来自较贫困地区的民工为了获得高收入管理人员，多受过专业教育，有较高学历，掌握一定专业特长，有强烈的求知欲和较强的学习能力。国内的，往往面临语言、饮食和风俗习惯方面的障碍。项目所在国的，适应项目所在国的社会环境，熟悉各项办事程序，具备在当地自立生活的能力。企业文化犹如企业的灵魂，优秀企业文化可以建立员工的忠诚度文化，各领域、各层次的员工求同存异、共同发展中国企业国际化管理课题组企业人力资源国际化管理案例 中国财政经济出版社2002 （5）。 1