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中山市在建工程监理工作质量检查表 日期： 年 月 日 表一：监理工作依据 监 理 单 位 工 程 名 称 建筑面积 总投资额 项目总监 总监代表 形象进度 序号 检 查 内 容 应得分 评 分 原 则 得 分 1 监理规划 25 有完整的监理规划得20分，工程概况、监理范围、内容和目标缺一项扣2分，无项目机构组织形式、人员配备扣6分，无岗位职责扣6分，无质量、进度、投资控制的方法和措施扣6分，监理规划中项目监理组织形式、人员配备与现场实际人员配备不符扣6分，总分20分，扣完为止。 2 监理实施细则（二类以上工程应编制） 15 实施细则有重点、有针对性、有“三控”具体措施得10分，针对性不强，无具体措施扣5分，二类以上工程无实施细则，得0分。 3 施工合同及其它有关合同 15 现场有施工合同及相关的重要分包合同、订货合同得10分，无施工合同得0分，无主要分包合同扣5分，监理工作范围内的设备安装无订货合同，扣5分。 4 施工图纸及设计文件 25 施工图纸设计变更文件齐全、管理有序得20分，图纸不全（已出图纸），设计变更文件无记录登记、管理不善，扣10分。 5 有关的土建、水电、安装、 装修规范标准 20 土建、水电、造价人才网安装、装修等与工程有关的规范、标准齐全，可随时备查者得20分，缺一项扣5分，使用过期规范扣10分。 小 计 注：未发生的项目分不计，本检查表实计得分=总得分/应得分总分×100。 检查人（签名）： 总监（总监代表）：  中山市在建工程监理工作质量检查表 日期： 年 月 日 表二：项目监理组织 监 理 单 位 工 程 名 称 建筑面积 总投资额 项目总监 总监代表 形象进度 序号 检 查 内 容 应得分 评 分 原 则 得 分 1 监理组织机构 15 项目监理人员设置架构合理，并与现场实际配备人员相符得15分，人员设置不合理，不能满足“三控”要求扣8分，现场实际配备人员不足，缺一人扣4分。 2 监理人员持证上岗情况 15 项目监理人员全部持有市建设局颁发的上岗证，且具相应资格得15分，总监、总监代表无证上岗或上岗证资格不符扣10分，普通监理员无证上岗扣5分。 3 监理人员现场考察 10 现场监理人员不熟悉工程概况，不了解工地情况扣5分，不熟悉监理工作程序，材料送检程序要求，不了解竣工验收备案制度，扣5分。 4 现场设立独立办公场所 10 现场无独立办公场所扣10。 4 上墙图表 10 上墙图表整齐、完整得10分，各监理单位图表不求相同，监理组织机构名单（框图）、总平面图、晴雨表、工程进度表、监理工程师守则等重要图表缺一项扣2分。 5 必要的检测工具 8 必要的检测工具：小卷尺、钢卷尺、2米靠尺、吊锤等，必要时须配备经纬仪、水准仪，现场检测工具能满足工作需要得8分，配备不全扣3分，无检测工具得0分。 6 岗位职责 8 检查项目监理机构有岗位职责制度，制度健全得8分，制度不健全扣2--4分，无则该项得0分。 7 旁站制度 8 检查项目监理机构有旁站制度，且制度健全得8分，制度不健全扣2--4分，无则该项得0分。 8 例会制度 8 检查项目监理机构有无例会制度，且制度健全得8分，制度不健全扣2--4分，无则该项得0分。 9 原材料送检制度 8 检查项目监理机构有无原材料送审制度，对水泥、砼试件，防水材料、钢材钢筋焊接等，监理人员应监督施工单位送有关单位检验，无送检制度扣8分，制度不健全扣2--4分。 小 计 注：未发生的项目分不计，本检查表实计得分=总得分/应得分总分×100。 中山市在建工程监理工作质量检查表 日期： 年 月 日 表三：监理资料 监 理 单 位 工 程 名 称 建筑面积 总投资额 项目总监 总监代表 形象进度 序号 检 查 内 容 应得分 评 分 原 则 得