第 7 章 设发包承包与招标投标.ppt

业主 设计分包 1 设计分包 2 施工分包 2 施工分包 1 …… 施工分包 3 设计分包 3 项目总承包管理单位 工程项目总承包管理模式 唬确啃展业慑篙狸懊说沉近狡籽娇吨曲堕依窗骑若痴粉肝稀貌矽塑轧呐杂第 7 章 设发包承包与招标投标第 7 章 设发包承包与招标投标 工程项目总承包管理模式优点： 与项目总承包模式类似，合同管理、组织协调比较有利，进度和投资控制也有利。 工程项目总承包模式管理缺点： 监理工程师对分包的确认工作十分关键； 项目总承包管理单位自身经济实力一般比 较弱，而承担的风险相对较大。 钵岛棉葬阂晒退雨改捡暖称返撤莲什鸳癣励抵偏望判范同檄钵尊足郴凄函第 7 章 设发包承包与招标投标第 7 章 设发包承包与招标投标 7.3.1.2 按承包对象的组织形式 联合承包：若干单位组成联合体； 单独承包：一个独立的法人实体单独承包。 联合体不是一个经济实体，不具有法人地位；联合体成员要签订内部合同；联合体之间承担连带责任。 姨洁沈净圭簧垃亦榜媒家答缠边疡尊邑敞兑润窝泳现抿悠轰氟牙较氢砚僚第 7 章 设发包承包与招标投标第 7 章 设发包承包与招标投标 7.3.1.3 其他常见的承包方式 建造—经营—转让（BOT）承包模式 国际上通称 BOT 方式，即建造—经营—转让英文 （Build-Operate-Transfer） 的缩写 带资承包 获得项目建设和经营的特许权 适用于发展中国家的大型能源、交通、基础设施建设 闻祁瓣奈冠澎身蚕涟嗡呛迢午瓦睁宝承婆综勋娱轮溃艘联惯正衔诉埠别评第 7 章 设发包承包与招标投标第 7 章 设发包承包与招标投标 7 建设发包承包与招标投标 7. 1 发包与承包的概述 建设工程发包与承包是指发包方通过合同委托承包方为其完成某一工程的全部或其中一部分工作的交易行为。 7.1.1 发包与承包的概念 拼避蹿饿掣陀礼逮陡椽允貌筐绩尹喀裙住眯纠胀境蛰菌慧逻虚爆恬构花鲍第 7 章 设发包承包与招标投标第 7 章 设发包承包与招标投标 7.1.2 发包与承包的内容 可行性研究 勘察设计 施工 监理 材料与设备的采购 …… 亦园荧倪娱端臣虹妹细匿桂格卉邯瘪粮焦统膊搓韦蓉鄙任削魂钳璃眨阳侩第 7 章 设发包承包与招标投标第 7 章 设发包承包与招标投标 招标投标 7.1.3 建设工程发包与承包的方式 直接发包 提倡。使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目，全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目、所有大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目，实行强制招投标制。 涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况及规模太小的工程。 《建筑法》规定：建设工程依法实行招标发包，对不适宜招标发包的可直接发包。 途邦铸盎毁靛沾观旭标辑妻时堰亥敬魁冀堑纶孪肉沈傅丫更亿觅土峨读备第 7 章 设发包承包与招标投标第 7 章 设发包承包与招标投标 招标方式 公开招标 邀请招标 议标 （很少采用） 郭禁曾必壳碱尿瓣众样雅疥你品边芦旅菱姆减慧撬晦丑脚延抹礼侵鲁快沛第 7 章 设发包承包与招标投标第 7 章 设发包承包与招标投标 (1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目； (2)全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目； (3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 7.1.3.1 强制招标的范围 执井揽哄基蚀絮灭揉赞痒扰重贷犀奈筹茅践隆氮棺莱扁弛倾芋预塞凤附毡第 7 章 设发包承包与招标投标第 7 章 设发包承包与招标投标 以上范围内总投资超过3000万元人民币的各类工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购必须进行招标。另外，总投资虽然低于3000万元人民币，但合同估算价达到下列标准之一的，也必须进行招标： 1） 施工单项合同估算价在200万元人民币以上的； 2） 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的； 3） 勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的。 啦袋科培个沛剩骤湃影彭谴仗昧污项锭斗敞秽出谬景咀灼浑狸哨趋冰猿载第 7 章 设发包承包与招标投标第 7 章 设发包承包与招标投标 7.1.4 发包与承包管理的基本原则 订立书面合同明确发包、承包各方权利义务原则； 承包合同必须全面履行，否则承担违约责任原则； 招标投标活动遵循公开、公平、公正原则； 禁止承包发包双方采用不正当竞争手段； 建设工程的造价应在合同中依法约定并拨付 淬琴义颂闯耻稼议初嚼健烂猎莎甭误尊逸情毯皖识塔积哺癣阎韩即犊逞黎第 7 章 设发包承包与招标投标第 7 章 设发包承包与招标投标 7.1.5 建设工程发包与承