3.2设计课的制订.pptVIP

知识回顾： 1、确定设计课题的方法？ 2、调查统计结果的表示方法？ 知识回顾—设计课题的确定方法 第一步，发现问题，提出设计课题； 第二步，明确要求，进行设计定位。 知识回顾—统计分析结果的表示方法 柱状图法 表格法 饼状图法 过程的详细展开 第二节 设计方案的制订 故事： 鲍勃和托德同一天到公司上班，托德一再被提拔，鲍勃却一直在基层。鲍勃实在忍无可忍，他大胆地指出总经理偏爱吹牛拍马的人，而辛勤工作的人却得不到提拔。总经理听他讲完后说：“好吧，也许你说的对，不过我很想证实一下，你现在到集市去，看看有什么卖的。” ??? 鲍勃很快从集市上回来，说刚才集市上有一个农民拉了车土豆在卖。 ?? “一车大约多少斤？”总经理问。 ??? 鲍勃立即赶回去，过了一会儿回来说，车上有40多袋土豆，每袋约20斤。 ?? ? “多少钱一斤？”总经理问。鲍勃又要跑回去，但总经理把他拉住了：“鲍勃先生，请休息一会吧。”他派人把托德叫来，对他说：“托德先生，你马上去集市看看今天有什么卖的。” 不一会儿，托德回来了，他向总经理汇报说集市上只有一个农民在卖豆，有40多袋，共800多斤，价格适中，质量很好，他已经带回几个土豆请总经理过目。他还了解到这位农民今天下午还要拉一车西红柿上集市，据说价格还可以，准备再和这个农民联系一下。 ??? 鲍勃一直在一旁看着，现在他终于知道自己和托德之间的差距了。 假设我们现在已经确定了设计课题—设计一个适合高中生的台灯，通过刚刚的认识，我们知道了在制订设计方案前，先要收集大量的相关信息。 现在大家思考一下： 如果让你去收集信息，都有哪些途径？ 收集和处理信息的作用 1、收集的信息越多，就越有可能找到解决问题的好方法； 2、适当的整理、处理、加工信息，选出有用的信息，找出可以借鉴的地方，为下一步工作提供有价值的参考。 设计分析的重要性： 合理周全的设计分析是成功地进行技术设计的关键一步，可使构思目标明确，从而指引技术设计少走弯路或者不走弯路。 温情提示：台灯设计考虑的因素非常多，一一罗列难免有些杂乱，我们是否可以把这些因素分类，再进行开放性扩展呢 小组讨论：如果大家设计一台适合自己的台灯，都需要考虑哪些方面的因素？ 分析汇总 （1）灯泡：应选择耐用且光线柔和的灯泡或灯管 （2）支撑架：支撑作用，并决定台灯的高度 材料选择：耐用、安全、低成本、美观 （3）灯罩：作用: 调节光线、安全保护 材料: 选择耐用、导热性弱、白色不透明、反光度适宜、颜色和谐等特性的材料。 （4）开关：手控或遥控 （5）底座：起支撑和稳定作用，底要大些。 材料选择：坚固、不易碎的材料 　　 各个组成部分不是孤立存在的。在整体设计过程中 ，必须把各部分关系进行整合，在此基础上实现设计的多功能性，把结构、功能、成本、安全、美观、可持续发展等设计思想融入设计中，使之成为协调的整体。 温情提示: 在作设计分析时，应考虑台灯各部分之间的关系，对各因素的不同考虑，就会形成不同的设计方案。 三、构思方案： 方案构思的方法： 1、个人构思法：利用和借鉴已经收集和加工的信息，在设计分析的基础上，形成个人想法，并逐步加以发展和完善。 2、集体构思法：组织讨论，集思广益，产生更完善完美的设计方案。 下面我们就来看看运用“头脑风暴法”的一个有趣的案例。 　　有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响通信。过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。后来，电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法，尝试解决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守以下原则： 　　第一，自由思考。即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。 　　第二，延迟评判。即要求与会者在会上不要对他人的设想评头论足，不要发表“这主意好极了！”“这种想法太离谱了！”之类的“捧杀句”或“扼杀句”。至于对设想的评判，留在会后组织专人考虑。 　　第三，以量求质。即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在。 　　第四，结合改善。即鼓励与会者积极进行智力互补，在增加自己提出设想的同时，注意思考如何把两个或更多的设想结合成另一个更完善的设想。 　 按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。有人提出设计一种专用的电线清雪机；有人想到用电热来化解