岗位评估——北化工0321.pptVIP

什么是职位评估？ 在对所有职位进行科学分析之后，利用科学的评价手段得到各个岗位的薪点，评定企业内各个职位之间相对价值的大小，以此作为员工薪酬支付的依据。 评价的是职位的价值，而非职位上人员的价值； 评价的是职位的相对价值，而非绝对价值； 什么是职位评估？(续) 职位评估时，不应考虑以下的因素： 谁做哪个职位？ 谁应该做什么？ 做得有多好？ 何时做？ 在何地做？ 为什么需要职位评估？ 了解每一职位工作的内容 明白/了解工作职位是否能够配合公司架构 建立等级制度 决定薪酬范围 决定福利项目的分配 管理公司未来的发展 何时进行职位评估？ 当察觉到组职内没有达到内部平衡的时候 在急速增长之後 在合并与重整之後 当员工成本过高的时後 当员工流动及离职率过高的时候 在员工意见调查之後 (发现员工士气低落...) 职位评估时要考虑的因素： 哪些职位需要被评估？ 所有工作职位 若有合理原因可以不包括高级管理层职位 需要有多个评估方案吗？ 所有职位都采用相同的评估方案 不同等级的职位采用不同的评估方案 职位评估的要求 评估基础是《职位说明书》 静态评价不掺杂人为动态因素 客观、公正、不持偏见 掌握职位的责任范围、负责程度及 复杂难度 职位评估中一些名词的解释 职位分类：指将所有的工作岗位即职位，按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲）；然后按责任大小、工作难易、所需教育程度、技术高低分为若干职级、职等，对每一职位给予准确的定义和描述，支撑职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。 职系：一组工作性质相同，但责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。一个职系就是一种专门的职业，如教师。 职组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。 职级：工作内容、难易程度、责任大小、所需资格等条件皆很相似的划分为同一职级。 职等：工作性质不同或主要任务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格条件等充分相同之职级的归纳成为职等。 因素比较法 同一企业中，往往采用同一种报酬因素。美国联邦分类体系运用了以下报酬因素： 1、工作的复杂度和灵活度 2、接受和实施的监督 3、所需要的判断能力 4、所要求的创造力 5、人际工作关系的特点和目的 6、责任 7、经验 8、需要的知识水平 归纳的角度 因素比较法 该方法强调反复地根据报酬因素来对所有的职位进行排序。 比如，先根据“工作的复杂性和灵活度”排序，然后根据其他的指标进行排序。 因素计点法 要求每个报酬因素分成若干等级，而且每个因素的等级，都是目前职位的现实情况。通常每个因素都赋予不同的点值，一旦确定了该职位中各个因素的等级，便可以将每个因素的点值进行加总，从而得到每个职位的总点值，即薪点。 是运用最广泛、最精确，也是最复杂的一种职位评价方法。 分类法 通过确定若干种类或者级别来对一组工作进行描述。 首先需要界定每一类的明确说明。评价者将工作说明和工作类别说明进行比较，与工作说明最一致的类别说明便决定了这一工作的分类。 演绎的角度 排序法 评价者在工作分析的基础之上建立一个评价指标体系和权重体系，考察工作说明和工作规范中每一项对于组织的价值大小，并按照指标体系进行排序，通过加权便可得到每个职位的相对价值大小。 简单、容易操作，但过于主观判断。 总结 不管采用哪一种方法，基本原理都相似，即把工作的特性分解成若干报酬因素，然后采用一定的技术对每个职位的报酬因素逐一进行分析，然后得到各个职位的相对价值。 职 位 评 估 操 作 程 序 组建项目组 项目组培训 熟悉职位评估系统 职 位 评 估 操 作 程 序（续） 熟悉《职位说明书》 选择典型试评职位 职位因素评估点值确认 建立职位职等图表 如何确定评价标杆 标杆的选择大致要均匀，从企业高层到低层职位都应该有典型标杆。 标杆职位必须是信息非常充分的，比如评估专家熟悉的，而且评估专家对标杆职位在企业中的相对价值有比较统一的认识。 岗位评价小组成员 评价专家小组 熟悉企业工作现状 涵盖企业的各个部门、各个层次 考虑职工代表，以方便结果的推广 最好是10-20人左右 数据处理小组 数据处理软件 4-5人的数据处理小组 评估因素示意图 ★ 职位评估三个主体因素 ◆面临市场经济日益加剧的资源竞争、 人才资源的竞争倍加受到重视。 ◆ 职位因素评估内容包括三个主体， 其关系为： 职位评估三个主体因素 每个主体分解为2－3个因素 每个因素分解为2－3个子因素 由此组成7大因素，16个子因素的