公司班组建设管理制度.docVIP

班组建设管理制度 1、目的和适用范围 1.1为了、作业纪律，认真执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成本单位下达的生产计划。根据上级下达的任务，提出年度目标，安排好月计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。合理安排，充分利用工时，不断提高劳动效率结合生产过程和职工思想动态，做好的思想政治工作，主人翁责任感，调动职工的积极性。设备、工具、备品管理制度，搞好设备保养和保养，保证设备处于良好状态。作业标准、安全操作规程，保证安全生产。定置生产现场做到环境整洁、物流有序，实现文明生产，开展S活动。质量控制，不断提高产品实物质量。开展，节约能源、原材料，努力降低消耗。学习能力 4.3班组会议制度 4.3.1晨会：班组长组织每天工作前召开班组晨会，总结前一天工作情况，传达当天的生产任务和基本活动，说明注意事项。 4.3.2班务会：传达公司和车间的指示及通知，总结回顾前阶段质量、安全、纪律等工作情况。 4.3.3其他专题会议：根据实际需求召开各类专题会，如：安全生产座谈会，季度总结会、质量分析会等。 5 班组长的产生及退出 5.1班组长的产生 5.1.1由各车间/部门通过选举或推荐的方式产生班组长。 5.1.2 班组半数以上的人员表决通过。 5.1.3 选举或推荐的方式要保证公平公正。 5.2班组长的退出 5.2.1在班组长年度考核中，满意度调查平均分低于60分时，企业管理部有权建议车间/部门不续聘。 5.2.2 违反公司相关制度。 6、班组长的权利与待遇 6.1 班组长的权力 6.1.1 在有利于生产工作的前提下，有权分配员工的工作，优化调整本班组的劳动组合。 6.1.2 发现设备运转不正常，影响产品质量或威胁工人安全时，有权停止设备运转并要求上级及时处理。对危及设备和人身安全的违章指挥，有权拒绝执行。 6.1.3 在工艺文件不齐全、工艺装备和主要原材料（毛坯）没有使用说明书或合格证的情况下，有权拒绝生产。在工艺装备和主要原材料（毛坯）不符合工艺设计要求时，有权建议主管部门修改工艺,否则拒绝加工生产。 6.1.4 对班组员工在生产、技术和经营管理等工作中有突出成绩或违反劳动纪律、 规章制度者，有权提出表扬或批评，并有权建议上级给予奖励或处分。有行使单位赋予的奖励权。 6.1.5 在员工技术、业务考核、晋级等工作中，有权提出建议。 6.1.6 对那些在生产（工作）中严重失职或盲目指挥的行政管理人员，有权提出批评或向上级反映情况。 6.1.7 对确有成效的技术革新和工作改善，有权按公司规定申请奖励。 6.2 班组长享受的待遇 6.2.1 各单位任命（或选举产生）的班组长，必须报公司企业管理部备案，企业管理部建立公司级班组长档案。 6.2.2 公司将班组建设作为企业管理基础工作加以重视，并对班组长的待遇将在内部培训员评聘、送培等方面给予优先体现。 6.2.3 公司建立班组长奖励基金，月津贴为300元/人，由企业管理部划拨至各单位，通过评估考核后向班组长发放。具体考评标准由各单位结合本单位实际情况确定，并报企业管理部备案。