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中国古代管理故事;猴王与孙子 从前，有个在树荫下卖草帽的人，叫卖得十分疲惫，靠着树干打起盹来。等他醒来的时候，发现身边的一堆帽子不见了，抬头一看，树上有很多猴子，而每只猴子的头上都戴着一顶草帽。 他想到，猴子喜欢模仿人的动作，他就试着举起左手，果然猴子也跟着他举手；他拍拍手，猴子也跟着拍手，于是他赶紧把头上的帽子拿下来，丢在地上；猴子也学着他，纷纷将帽子丢到了地上。卖帽子的高高兴兴地捡起帽子。回家以后，他将这件事情告诉了他的儿子和孙子。 很多年后，他的孙子在卖草帽的途中，也和爷爷一样，在大树下睡着了，而帽子也同样地被猴子拿走了。孙子想到爷爷曾经告诉他的方法。 于是他脱下帽子，丢在地上…… ;过去成功的经验 极可能成为今天失败的原因 ;长城 都江堰 ;;;;饲述址采惫肺粹接滞朝专邹怂神杏丹冉踌址栗代茫挫安滚铝幕迟笼剐堑妊中国古代管理事中国古代管理事; 万里长城的修建; 都江堰水利工程; 第一节管理理论的萌芽 中国早期的管理思想; 1、顺“道” 自然界和社会都有其自身运动规律，社会活动都有轨可循 。 例举故事？ ; 2、重人 得人之道、用人之道 古代故事？ ;曹操的故事;神偷退兵; 3、人和 调整人际关系，讲团结。 和能兴邦 和能生财 ;三个和尚;;;立木为信与烽火戏诸候的对比;而同样在商鞅“立木为信”的地方，在早它400年以前，却曾发生过一场令人啼笑皆非的“烽火戏诸侯”的闹剧。 周幽王有个宠妃叫褒姒(bāo sì)， 为博取她的一笑，周幽王下令在都城附近20多座烽火台上点起烽火——烽火是边关报警的信号，只有在外敌入侵需召诸侯来救援的时候才能点燃。结果诸侯们见到烽火，率领兵将们匆匆赶到，弄明白这是君王为博妻一笑的花招后又愤然离去。褒姒看到平日威仪赫赫的诸侯们手足无措的样子，终于开心一笑。五年后，酉夷太戎大举攻周，幽王烽火再燃而诸侯未到——谁也不愿再上第二次当了。结果幽王被逼自刎而褒姒也被俘虏。 一个“立木取信”，一诺千金；一个帝王无信，戏玩“狼来了”的游戏。结果前者变法成功，国强势壮；后者自取其辱，身死国亡。可见，“信”对一个国家的兴衰存亡都起着非常重要的作用。 ;曾参杀猪的故事;韩信守信; 5、对策 统筹谋划，正确研究对策，以智取胜。;别看我的马没有你的好，但我照样赢你！ 嘿嘿！ !; ;晏婴巧劝齐景公 春秋时代，当了30年齐国大臣的晏婴，是位著名的政治家。《左传》中，颇多晏婴的记载，比如说，晏婴经常劝齐景公要爱民，但齐景公却总是扰民。 有一次，齐景公强令民工造大台，闹得齐国民不聊生，众百姓苦不堪言。正巧晏婴出使回来目睹了这一情景，他马上进言齐景公不要造台，齐景公总算同意了。晏婴却不急于回家，而是立即赶到工地，催促民工抓紧干活，稍有懈怠，就以鞭子抽打。晏婴骂累了、打累了，这才回家。他刚离开工地，齐景公的传令官就到了，下令停止施工，民工解散，可以回去和家人团聚了。民工一听此令，齐声欢呼，好像遇到大赦一般，高高兴兴地赶回家去了。 晏婴这样做，是故意把“贤名”让给君王，把“恶名”留给自己。孔子对他大为欣赏，说他既纠正了君王的过失，又使百姓感受到了君王的仁义。;;相传???时某宰相请一个理发师理发理发师给宰相修到一半时，也许是过分紧张，不小心把宰相的眉毛给刮掉了唉呀!不得了了，他暗暗叫苦顿时惊恐万分，深知宰相必然会怪罪下来，那可吃不了兜着走呀!  如果是你如何应对？;;