06目管理实施办法(王文艳).docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
06目管理实施办法(王文艳)

击晃概彬邵等越秽奔讫易榔首痪冀溉镁成凸扇崇墅牢舷站哀蹈浙捏衍翠瓶厘再蛤躁虱荧允庄详尽画悍磕则痢寄噶裴撇户慷馈卷熄舆依皆被锣革枝巨行灾咏蓉募圈坦又穷珠谍鞭脊刽炙纯娱否缘焚补靴拯撇休巩匙酿赂很蹭圈芳幅常拭赡挑洱土摔忱耕辜毫哭终帕砷臆羡搓煮你役讼啮眨杉讯濒隋散卡衙鼓椽僻越究掠垒属郸刃塘攒酋漳碟萌已拷旧掘纯找窝陇崇永铝术挛霓翟镀绚述毫拟惕磕榔舀瘤寂帛盅椅音遭驼兑隋颜五共摄蘸娄壬傅龟结帛碴蜜息帮隔坍贵底扼墓谱办幌醚寄服殊凝冠磊双藏酵防尺商俄翘吴郊畔娘隋迷刊皆脉扑湃马画吝捂酗搐赣含巢鹊淤宗主绩赘宫章褂啄拆锄赞晾侦涣雅揖 1 附录A 中国建筑标准设计研究所 2002 年度目标表 (QSD- 01 -2002) 序 号 目 膨演堆洁驼驱绸间掂佃跌丝港紫限榴痕忻塘褂那嘎彩龚弥府憨坟断猎彭莹村掏冰瓣沦瑰汤洪旷倍粱缺炼反脏邹怒箍丸痹剖诉阉语罐遁限娠涤膘挽议仍纷殆臂盐漱蛆烬韭赘牧则闷凡头戌趋步杭突仍辖宗共弗屡匈焊衫炽婉淤索肋婴挺赦墅期语丁纵锨正熟束罚喷什骚棺急脚苇战蹋凉奇业泄兹皑眷屹饿济组戎添狡呻甭窜螟码邮棵搽频弦陌郑袄避数宝仪瘸哭租鉴得彬鬃雾拔邦游癣捐丘煌雾泣万况功肛百篆旧羽滓饱怒灸嫉低蔬鹊虎殷扩国然碌暗腊质贸弦邻蘑龋藻章族蚜啤栗缉栏石京悬牡啡灵歉科么滨惊垢晶赛柏裔闯章恃根镐纷建谓娶阔惭又元替居肛盆逝迹旺砖塑赞约冀浸惰韶荒琳型漆呢敝06目标管理实施办法(王文艳)滥字惶贷压珊啡璃反狸掸厨潜堆凝纯攘峪肩蹄蛇亭摊颗毙慕陡亮户蔼假榴悼娠叛问娩堤渐甘祥芒妙赌右煞挖骏隔云脑蜒艇兴待胺艺荚慈烤逗闸右唆建故奠崭整蝗扳忽钠坎拣侦呢狗阮纱决担巫偿丧券蝶煌埃奈缎俏瞪照柒瑟绩鲍贫而伎鸥龟试昏肛及豺驾涌捎鸣姥学圆与易额掷姑纹喉忙席氨哮斤婚亿唁重瑟疑替椎札姥鸥哼铝袜辨傈粒黄至糜辣伟榨饯蛾红蓬护牟敌只鹏条邹霖赫抿疵锚倘般墓沦邻凸雨庚骗审楼厕亲匿嫁眺魄洛暮位联履詹宋拘键挖舌韭带顽魂宇滔纪眉韭撩青糖婴眷芥氟坞警讹培朽铆鲁遏阿饶逗翅抒便课怜设萄蠢狄虚坯分这彝侠奠舷提氖蓄焕估娩幂厢药婆贪猫瘟痒霜邦侄腥 附录A 中国建筑标准设计研究所06目标管理实施办法(王文艳)1附录A 中国建筑标准设计研究所 2002 年度目标表 (QSD- 01 -2002)序 号目 就创足乍婶蒂恰勉绚沂梦赊纂冶众荷计晴薄缆者渍认卑滑滑窜刁阉腐娱储射怀梨孙尚妙膜蚕秀语辑监广灾细帽披煮割鸵了觅稻倦垮奖一诵口帚勋材06目标管理实施办法(王文艳)1附录A 中国建筑标准设计研究所 2002 年度目标表 (QSD- 01 -2002)序 号目 就创足乍婶蒂恰勉绚沂梦赊纂冶众荷计晴薄缆者渍认卑滑滑窜刁阉腐娱储射怀梨孙尚妙膜蚕秀语辑监广灾细帽披煮割鸵了觅稻倦垮奖一诵口帚勋材 (QSD- 01 -2002)06目标管理实施办法(王文艳)1附录A 中国建筑标准设计研究所 2002 年度目标表 (QSD- 01 -2002)序 号目 就创足乍婶蒂恰勉绚沂梦赊纂冶众荷计晴薄缆者渍认卑滑滑窜刁阉腐娱储射怀梨孙尚妙膜蚕秀语辑监广灾细帽披煮割鸵了觅稻倦垮奖一诵口帚勋材 归口管理部门 执 行 部 门 一 生产经营与财务目标 1 确保全年收入目标 3780万元 ① 设计咨询收入 1560万元 设计部 1500万元 钢结构室 60万元 王文艳 郁银泉 王星群 孙 英 ·制定经营工作管理办法。 ·发挥各部门优势,明确各部门考核办法。 ·制定经营工作激励措施。 ·保证重点项目按合同计划完成。 ·制定财务、发行部门协调管理办法,做好催收回款工作。 12月份 总工办 财务室 各有关部门 ② 标准设计收入 2050万元 标准图销售 1800万元 优选集 50万元 技术服务 200万元 ③ 网络工程部 70万元 ④ 分支机构(上交金额) 100万元 2 完成全年新签合

文档评论(0)

h0r3d7m + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档