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学习公司工作报告 篇一：学习公司工作报告心得体会 学习公司工作报告心得体会2012 年 1 月公司召开了 11 年行政工作报告，报告上指出，以“绿色低碳发展年”为切 入点，继续加大管理整合、推进联合重组应对挑战持续发展为主导思想，全面策划了我公司 的发展战略，重点安排了公司 2012 年的工作。报告总结了 2011 年公司取得的成绩，客观分 析了 11 年存在的不足， 明确部署了公司 2012 年的生产任务和重点工作， 坚持以科学发展观 为指导，以“绿色.服务.发展年”为核心的具体发展目标，我们会为了共同的梦想和成就一 起努力。下面是我对报告的阐述： 一、对公司领导讲话的理解与认识 一是从发展角度。企业生存靠发展，企业壮大靠发展。在年会报告中最主要的精髓就是 发展，但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、管理模式等我们只要战略目标不动摇，一 步一个脚印，我们绝对有信心实现我们的目标，树立我公司的品牌形象。 二是从管理角度。 企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。 报告中强调了各个层面 的管理，实现了产品质量、质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全及能源管理体系等 五合一管理。全方位推动了公司整体运营指标，提高了管理水平，增强了企业内功，确保了 我公司稳步、持续、健康发展。 二、贯彻落实报告的重点措施 1、建设学习型企业、塑造成长型团队 首先员工是企业最大的资产， 公司为提高干部员工综合素质， 积极倡导建设学习型企业， 搭建了学习平台。第二，建立“人才梯队”库，通过有计划的人员内部流动，合理填补公司近 期内可能出现的职务空缺，避免断层现象。第三，调整公司内部人员在未来职位的分配，有 利于员工多方向发展，激发其潜在能力，又能在企业内部形成良性人员循环，使企业工作充 满活力。 2、为员工办实事、谋福利 公司倡导“以人为本，快乐工作，和谐发展”的企业文化理念，围绕“提升员工幸福指数” 创建和谐企业。确保员工年收入 10%的上涨，并且十件实事件件得到了落实。 在今年的工作中，我将锐意进取、扎实工作，为公司更佳的辉煌尽自己最大的努力。 设备保障部： 王## 2012-03-04 篇二：学习公司工作报告心得体会 学习公司工作报告心得体会 2010 年 2 月 12 日公司召开了 09 年度工作会议，工作报告上指出，以寻求变 革 应对挑战 持续发展为主导思想，全面策划了我公司的发展战略，重点安 排了公司 2010 年工作。报告总结了 2010 年公司取得的成绩，客观分析了当前 各门店、各部门存在的不足，特别是从五个方面分析了目前公司面临的形势， 明确部署了公司总体扩门店发展的重点方向，坚持“市区高度覆盖、县区全线 抢占、周边适度辐射”的发展思路不动摇，坚持五年发展成为中型区域连锁战 略目标不松懈，按照蜂窝式市场格局，集中进行意向谈判。这是公司三年的具 体发展目标，我们会为了共同的梦想和成就一起努力。下面是我对报告的阐述： 一、对公司领导讲话的理解与认识 一是从发展角度。企业生存靠发展，企业壮大靠发展。在年会报告中最主要的 精髓就是发展，但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、管理模式等实现三 年的战略目标我们还需要一个过程。但只要战略目标不动摇，一步一个脚印， 我们绝对有信心实现我们的目标，树立我公司的品牌形象。 二是从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了 各个层面的管理，如人力资源管理、商品管理、营销管理、顾客服务、店面管 理、财务管理、信息资源管理等全方位推动公司整体运营指标，提高管理水平， 增强企业内功，确保我公司稳步、持续、健康发展。 二、贯彻落实报告的重点措施 1、改善人力资源管理，塑造成长型团队 员工是企业最大的资产，人力资源管理的实质体现在“选、育、用、留、裁” 五个字，但要切实做好人力资源管理或规划，确保公司在生存发展过程中对人 力的需求。首先，控制人力成本，为公司对员工的录用、考核、晋升、调整、 工资等提供可靠的信息和依据。第二，建立“人才梯队”库，通过有计划的人 员内部流动，合理填补公司近期内可能出现的职务空缺，避免断层现象。第三， 调整公司内部人员在未来职位的分配，有利于员工多方向发展，激发其潜在能 力，又能在企业内部形成良性人员循环，使企业工作充满活力。 要做好人力资源规划，首先必须对现有人力资源进行全面清查，了解现有人力 资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺，劳动市场状况等。通过建 立“人才梯队”库，才能切实保证公司未来对人力资源的需求。 2、改善培训体系，增加培训内容 在员工培训中真正选拔出优秀专业讲师，丰富培训内容，让员工掌握并熟悉公 司的规章制度及操作流程，将学到的知识运用在实际工作中去，从而达到学以 致用的目的。 3、切实增强顾客服务，