BTLJ-7.4Z03-03工程外包监控管理办法.docVIP

1.目的 为房屋本体等公共设施的新/改建（造）分承包方的监控提供作业指导。 2.范围 适用于公司各物业服务中心。 3.职责 部门/岗位 工作内容 工程管理部 负责对房屋本体等公共设施的新/改建（造）工程进行指导，并参与工程竣工验收。 物业服务中心负责人或相关授权人 负责对房屋本体等公共设施的新/改建（造）工程的施工质量及进度情况进行督导、检查，组织工程竣工（或中间）验收，并建立工程验收资料档案。 外包监控人员 负责对房屋本体等公共设施的新/改建（造）工程进行现场监督、检查和记录。 4.方法和过程控制 4.1房屋本体等公共设施的新/改建（造）工程应由经过评估合格、有资质的专业施工队伍进行施工。物业服务中心受业主委员会/甲方授权、委托或共同成立临时组织，协助做好新/改建（造）工程项目方案的制定、维修工作的招标、承包合同的签订、监理单位的选定、合同管理、工程竣工验收及价款的结算、维修技术资料的建档管理等工作。 4.2工程造价100万元及以上的新/改建（造）项目应根据政府主管部门的有关规定，实行工程项目监理制，并严格按照公司《供方管理程序》要求，选择合格的监理单位对工程项目进行施工监理。 4.3物业服务中心经理负责根据分包工程项目的实际情况，指定监控人员负责对分承包方的施工进度、质量及安全等全过程进行监控、管理，并负责办理工程签证等各种手续，组织工程验收，填写《新/改建（造）工程验收记录表》，并进行工程质量情况回访。 4. 4对新/改建（造）工程的关键部位，一定要经过检查合格、办理签证手续后，才能进行下一道工序的施工。 4.5在施工过程中，应做好隐蔽工程的验收及工程质量的评定工作，不合格的工程不予验收签证，同时应加强中间检查与技术复核工作，特别是对关键部位的检查复核工作。 4.6对各种建筑材料、成品、半成品的质量控制要求 4.6.1供方应严格按合同中要求的品种、规格和质量标准订货、采购、包装和运输。 4.6.2物资进场要按有关技术验收标准进行检查和验收，主要材料应有产品合格证书或测试报告。 4.6.3应按规定的条件和要求进行堆放、保管和集中加工。 4.6.4按合同中要求的进度计划及时供应到现场。 4.6.5对重要的材料、半成品、成品，要把质量管理延伸到供应或生产单位，包括提前进行质量检查，协助供应单位加强质量管理，进行材料的供应监督等。 4.7若发生工程质量事故，应按有关规定及时上报政府技术管理部门，并查清事故原因， 进行研究处理。 4.8新/改建（造）项目的分项、分部工程必须达到国家建设部颁发的《房屋修缮工程质量检验评定标准》中规定的合格标准和合同规定的质量要求，观感质量评定得分合格率不低于95%。 4.9工程竣工后，分承包方应及时清理现场，将剩余材料进行清点，并办好转、退料手续。 4.10施工安全管理措施 4.10.1物业服务中心监控人员（或设备责任人）必须认真执行有关安全施工方面的政策、法令及条例，经常对现场作业进行安全监督和检查。 4.10.2进入施工现场必须戴安全帽。 4.10.3高空、悬空作业，无安全设备的，必须系好安全带。高空作业时，不准往下乱抛材料、工具、垃圾等。 4.10.4各种电动机械设备，必须有有效的接地和安全防护装置才能开动使用。 4.10.5吊装区域不得随便入内，起吊时吊臂旋转半径范围内不准有人停留和行走，并做好警戒措施。 4.11对已交付使用的工程项目应进行质量跟踪，实行质量回访。在保修期间，因施工造成质量问题时，供方应按合同规定负责保修。 5.相关文件 房屋修缮工程质量检验评定标准（国家建设部颁发） BTLJ7.4-Z03 《供方管理程序》 6.记录和表格 BTLJ7.4-Z03-03-F1 《新/改建（造）工程验收记录表》 深圳市保泰利佳物业管理有限公司 编号 BTLJ-7.4Z03-03 名称 工程外包监控管理办法 版本 A/0 第 2 页共2页 编制 全仕钊 更改 审核 批准 生效期 2015年2月1日