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2015年度财务工作总结 根据公司安排，2015年我分别在某某公司担任财务管理工作，现将2015年重点工作完成情况总结如下： 一、2015年度主要工作业绩 1、通过积极与税务部门协调，节省*税金*万元。 2、为提高公司资金使用效率，在保证公司资金安全的前提下，办理银行理财产品认购，本年取得收益*万元。 3、 严格执行会计政策与财务管理制度，按时出具报表分析，及时率、准确率100%。 4、 持续推行公司税收筹划方案，全年共计节约税款支出*万元。 5、完成了公司业务管理制度、流程的梳理，协助确定了业务方案，规范了业务费用兑付相关手续。 6、提报合理化建议*条，采纳率*%，创效益 万元。 7、将经营会计报表有效应用于公司的财务分析报告中，引导营销人员初步建立了经营管理意识。 8、组织公司财产清查2次，清理单位与个人其他挂账*万元，降低不合理库存*万元，其他他应收款挂账余额由*万元降至*万元。 二、重点工作完成情况 （一）团队建设 1、在公司工作期间，持续推行师徒制管理，以老带新，提升了财务人员独立工作的能力，有效保障了财务会计工作的正常开展。 2、通过岗位职责的梳理明确了岗位分工，为公司整体财务工作的顺利工作奠定基础。 （二）制度流程建设 1、鉴于*业务为公司新开展的业务活动，通过收集大量的信息，现场与其他企业交流，结合公司*业务实际情况，拟定了公司库存管理、物流配送、费用管理等相关制度，参照公司费用标准拟定了公司费用标准并严格执行。 2、为确保业务的正常开展，针对业务部设计的业务方案进行多次测算验证，协助业务部用规范的制度方案语言完成方案的制定报批，并有效应用于业务费用的结算。 3、与信息部、业务部对业务系统权限进行了梳理，明确了各岗位操作权限和责任义务，规避系统操作风险。 4、组织对公司现有制度进行梳理，根据实际执行情况进行了完善，拟定了《发票管理制度》并在业务人员会议上进行了培训灌输。 （三）预算管理推进 1、完成了公司预算编制。年初根据公司规划，组织编制了公司2015年度经营预算和内控预算，并拟定了内控预算考核办法，在区域经理会议上进行了宣贯。 2、完成了公司预算编报。5月份与业务部一起对公司业务进行了规划，组织编制了5年预算规划方案，结合实际运行情况，整理编报了2015年公司经营预算，拟定盈亏平衡的经营目标，根据公司安全运营的指导思想及时进行了调整，经过近四个月的试运行，公司本年度实现盈利*万元。 3、跟进公司预算执行进度。每月对公司预算执行进度进行分析跟进，每季度编报各部门预算执行情况，作为各部门绩效考核内容之一，在经营环境不利的情况下，公司全年预计完成销售收入预算的*%，利润预算的*%以上。 （四）企业内部控制 1、为规范业务人员发票索取，规避税务管理风险，组织拟定了公司《发票管理办法》，将合格发票、不合格发票以案例方式进行展示，在业务人员会议上进行了培训。 2、针对业务人员报销单据粘贴不规范，查找、审核不方便，归档难度大等现象，拟定了《报销单据粘贴办法》，规范报销单据的粘贴，提升审核工作效率，确保会计档案凭证、美观。 3、为摸清家底，组织公司开展财产清查2次，通过清查组织对长期挂账的其他应收款、往来负数等异常挂账进行清理，对滞销产品通过促销、改包装等进行消化，全年共计清理其他往来挂账*万元，清理不合理库存占压*万元，提高了资产周转效率。 4、公司目标成本管理已开展多年，管理非常成熟，本年度主要是持续推行目标成本管理，组织召开成本分析会两次，对发现的影响考核因素进行实地了解，利用作业成本管理方法调整新产品成本计算方法，如实反映企业的产能利用情况及产品成本水平，为向市场提供有竞争力的产品定价提供支持。 （五）资金管理 1、持续推行资金计划管理，及时调配资金，严格按计划执行，将资金支付控制在计划之内，有效保障了运营资金需求。 2、积极研究银行理财产品，在控制风险的前提下，选择认购收益适中、风险较低的银行理财产品，2015年实现银行理财收益*万元。 （六）税收筹划 1、持续推行公司原样品领用、个税、发票变更等方案，按月总结汇总，全年累计实现节税*万元。 2、针对*业务的特殊性，积极与国家税务局、地方税务局沟通，取得税务机关的支持与理解，在业务费用发票索取与开具方面达成一致意见，有效规避了发票不合格带来的税收风险。 （七）决策支持 1、参与*项目决策，提供决策分析报告，有效规避了投资风险。 2、参与*项目决策，提出完善**条款的建议，增加收益 万元。 三、2016年工作计划 1、在公司持续推行经营会计报表管理，逐步将经营会计报表纳入业务人员考核范围，发挥经营会计报表的作用。 2、尝试编制团队、产品经营会计报表，为业务决策提供数据支持。 3、持续推行预算管理和资金计划管理，合理调配资金，及时办理银行理财的研究、认购，增加资金收