2014年上半年路桥分公司工程部工作总结.docVIP

2014年上半年路桥一分公司 生产工作总结 一、路桥一分公司项目概况 目前路桥一分公司在建项目有10个项目，其中8个为遗留项目，2个为新增项目。 遗留项目名单：湖北琴川公路，内蒙呼包高速，山西灵河高速，贵州思剑29合同段，怀化绕城高速，株州华强，贵州遵毕45标；其中贵州遵毕45标已完工，正在整理竣工资料。 新增项目：衡阳内环路项目，长沙花卉路项目。 二、生产产值、安全文明环保、工程质量、成本控制等情况 1、生产产值情况 上半年完成产值：1.38亿元，业主监理已经确认计量的产值(只统计至5月底，6月份计量业主未批)：1.16亿元，剩余产值：3.2亿元，具体情况如下表: 路桥集团一分公司进度情况表 序号 单位工程名称 合同造价 承包性质 合计 本年累产值 本年累计量 开累产值 开累计量 剩余产值 1 湖北琴川公路 5572 合作 1226 0 7620 0 变更导致累计产值大于合同造价 2 内蒙呼包高速 16028 合作 2400 3394 8913 8913 7115 3 山西灵河高速 13881 合作 629 132 7853 6242 6028 4 贵州思剑29合同段 8661 合作 2924 2546 9961 8587 变更导致累计产值大于合同造价 5 益阳新青项目 25124 自营 3871 3662 21110 18578 4014 6 怀化绕城高速 11270 合作 2661 1867 13661 12640 变更导致累计产值大于合同造价 7 株州华强 5124 合作 179 0 4637 4637 487 8 衡阳内环路 9136 合作 　 　 　 　 9136 9 长沙花卉路 5252 合作　 　 　 　 　 5252 10 贵州遵毕45标 5034 合作 　 　 5034 5034 完工 合计 105082 　 13890 11601 78789 64630 32032 2、安全文明施工，环境保护 在建项目安全情况良好，没有发生工伤、死亡事故，无设备事故和火灾事故发生，实现了分公司上半年的安全目标；各项目工地现场文明施工、环境保护情况良好，实现了质量、环境及职业健康安全“三位一体”综合管理体系、持续有效的在各在建项目上运行。 3、工程质量 上半年各在建项目工程质量情况良好，工程质量合格率100%，达成分公司上半年质量目标。 4、成本控制 分公司协调商务部完成了益阳项目的成本目标责任书的签订；并对各建项目的成本情况进行摸底，各项目的经营状况为可控。 5、项目部生产过程中的亮点及存在的问题 亮点：一分公司所有项目中，怀化项目、益阳项目在质量、安全文明方面做得较好，怀化遂道的施工质量得到业主的好评；益阳项目通过了总公司贯标内审，业主信用评价为“AA”级。 存在的问题及解决措施：有些项目现场的文明施工做得不到位，主要由于项目将完工，合作方不愿加大投入；分公司将加强与合作方的勾通，督促合作方加大投入。 6、文化建设； 企业文化包括企业标志企业环境企业制度价值观企业精神企业精神企业环境价值观企业精神价值观价值观 ②事中控制：督促项目进行日常性检查，专业性检查，节假日前后的检查，形成资料备查。分公司对项目进行季节性检查，不定期检查，抽查。查出安全隐患时，定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改验收人，并形成资料闭合。加强月底安全报表中PPT文件的质量，加强安全生产信息化管理工作。 ③事后控制：定时召开安全会议，对安全情况及时进行通报和总结，根椐公司制度实行奖罚。 3、进度控制 进度目标： ①进度控制总体节点如下： 计划完工的项目6个：湖北琴川公路, 贵州思剑29合同段, 益阳新青项目, 怀化绕城高速, 株州华强，长沙花卉路内；要求以上项目工程全部完工，进度竣工资料整理阶段。 计划完成竣工资料的项目1个：贵州遵毕45标，要求完成竣工资料的编制，争取完成结算。 未能完工项目的进度计划3个：蒙呼包高速完成总造价的90%（1.4亿）；山西灵河高速完成总造价的80%（为1.2亿元），衡阳内环路完成总造价的30%（3000万元）。 ②进度保证措施 根据以上进度结点分发到各在建项目，要求各在建项目根椐以上进度目标进行分解，做好劳力、材料、机械计划，上报分公司审核并进行动态跟踪。 4、成本控制 目标：所辖项目成本可控率达100%，无利润分流现象；所辖项目工程款按合同时点回收率达到95%以上；所收款项100%进入公司专用账户，无体外循环现象。 措施：及时做好成本计划，实行动态跟踪，发现问题，及时制定纠偏措施。 严格审