2011年本安运行报告.docVIP

瓦抽队2012年本安管理体系 运行报告 瓦抽队长： 审 核： 编 制：闫红强 编制日期：2012年12月15日 瓦抽队2011年本安管理体系运行报告 一、瓦抽队工作职责范围 金能煤业分公司是一个高瓦斯突出矿井，瓦抽队负责瓦斯抽放、掘进工作面的防突、防尘和防灭火的工作。其工作可分为如下几点; (一)负责掘进工作面的瓦斯防突工作，确保掘进工作面的正常生产。 （二）”，认真学习公司的各项文件精神，提高员工的安全意识与知识理论水平。 2、每月对安全意识高、表现好的班组与个人进行奖励与宣传。抽放队将“三违”、班前会会场纪律、工作完成情况与质量等纳入每月的优秀班组、优秀员工的评选内容中，并对优秀班组、优秀个人给予物质奖励与精神奖励，营造出“人人抓安全，人人反三违”的良好气氛，从源头上杜绝人的不安全行为。 3、对安全意识差、表现差的班组与个人进行批评与处罚。每月给队干部、班组长下达三违指标，及时制止“人的不安全行为。 （二）加强束管监测设备、通风设施的维护与管理，杜绝物的不安全状态。 定期对束管监测管路设备、通风设施（密闭）等进行维护与检查，确保其处于良好状态，杜绝物的不安全状态。 （三）完善管理制度，加大管理力度，确保管理无遗漏。 1、对井下的每一次施工我队都会根据井下的实际情况制定切实可行的安全技术措施，并进行贯彻学习，确保每个员工应知应会。对每项安全措施实行分类编号管理，并安排专人进行管理。 2、分工明确，责任到位。队干部与班组长分工明确，责任明确。 （四）严格执行“手指口述”，每班对工作环境中的隐患进行交代。井下工作环境相对较差，我队时时提醒员工加强自身的安全工作。 三、外审、内审检查情况 针对安全隐患严格按“五定”原则积极落实整改，公司自查的安全隐患通过本质安全管理系统预警、本质安全管理信息网站、隐患整改通知等我队，自查的安全隐患整改率为100%，公司查出的隐患的整改率达100%。 四、存在问题及所需解决问题 本队的本安管理体系运行情况良好，本安管理体系在日常工作中也发挥着越来越重要的作用，但是员工的积极性有待提高。为更好的发挥其在日常工作中的重要作用，提高员工的积极性，公司应组织专项资金进行管理，确保本安管理体系更好更快的发展。