一季度工作计划MicrosoftWord文档.docVIP

陕西昊维项目管理有限公司 工程部2012年一季度工作计划 1、对各项目监理部的工作现场检查安排： 序 号 项目监理部 检查时间 备注 1 安仁坊安置小区 3.18上午 2 中铁二十局 3.18下午 3 君悦华府 3.19上午 4 东方雅居 3.19下午 5 公园北路安置楼 3.20上午 6 天朗·蔚蓝小城 3.20下午 7 阳光城·卡地亚 3.21上午 8 阳光馥苑住宅小区 3.21下午 9 陕西核工业地质调查院办一期项目 3.22上午 10 陕西教育学院 3.22下午 11 陕西教育学院职工楼 3.23上午 12 周至金州鑫城住宅小区 3.24 13 商周商郡城 中美地产（1#3#4#5#）楼 3.25 2、检查内容： （1）项目监理部监理资料收集、整编是否按照公司制定的统一标准执行？ （2）项目监理部内部管理制度、学习计划是否制定、齐全、实施？ （3）施工现场的施工安全、施工质量、文明施工等情况； （4）对项目监理部人员思想状态、工作状态、人员动态等情况的掌控； （5）对项目监理部工作情况进行量化考核； （6）对项目监理部的监理人员进行量化考核； （7）对业主进行回访，征求业主对我们工作中的评价、建议及意见，对此加大改进我们的工作，更好地为顾客服务。 3、总监、总代例会时间安排：2012年3月30（开会地点待定）； 4、结合现场检查情况对各项目监理部一季度的工作进行考核、考评，并对存在的问题提出具体的整改要求。 5、工程部坚持每月对各项目监理部的工作进行一次巡查和指导，重点对监理资料的收集整编、签审内容，项目部的日常管理工作、管理制度，对公司各项管理制度落实执行情况，对工程实体质量及现场文明工地等情况进行检查和指导。 6、对公司各项目监理部的监理资料按照25个分项内容制定统一编目标签、统一管理标准要求，于2月底之前组织各项目监理部资料员培训学习并全面贯彻实行。 7、指导各监理部严格按照监理工作程序化管理，坚持安全、质量两个第一，确保质量、安全无事故，达到服务满意率为100%； 8、严格执行优胜劣汰的用人制度，及时掌控各项目监理部专业人员胜任工作能力的动态情况、积极与综合办公室协调，合理安排调整监理人员，充分发挥各专业人员工作能力，使各项目监理部的工作达到公司满意、顾客满意、社会好评； 9、按照公司要求，积极创造条件，选择1~2个项目监理部推行视屏化管理试点工作，在推行试点工作期间及时发现问题，及时解决； 10、对各项目监理部的技术知识、施工安全、施工质量、协调管理，一是进行有组织、有计划地培训；二是要求项目监理部内部组织学习；三是要求各项目监理部进行老帮青、青学老、互帮互学，互相提高，四是工程部针对专业性较强的内容和课题进行专题培训；五是采取社会培训，把专家请进来，进行有针对性的培训，达到预期的目的；六是对施工测量（全站仪）组织一次培训，培训不局限于某一种形式，实行培训学习形式多样化，实现培训学习提高的目的和效果； 11、对业主实行回访制度，工程部对各项目工程业主每季度进行一次回访，对业主反馈的问题、要求制定相应措施，并及时落实解决。 陕西昊维项目管理有限公司 工程部 2012年2月9日