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招聘规范化流程管理 用人部门 用人部门 主管领导 行政部 总经理办公会 开始用人需求 开始 用人需求 安排试用安排实习 安排试用 安排实习 审核 审核 复试 复试 Y Y 审核Y考核 审核 Y 考核 Y办理入司招聘实施拟定招聘计划结束 Y 办理入司 招聘实施 拟定招聘计划 结束 面试Y 面试 Y 正式录用 正式录用 审核 审核 Y Y 审批 审批 招聘规范化流程步骤 一、用人部门部门提出人员需求 因部门员工离职出现职位空缺或因部门发展需增加人员的，应填写《人员需求表》并附《岗位说明书》报部门主管领导总审核。 二、用人部门主管领导审核用人需求 用人部门主管领导根据《人员需求表》和《岗位说明书》的内容审核需求的必要性和合理性。 三、总经理办公会审核 总经理办公会开会研讨，根据《人员需求表》和《岗位说明书》的内容审核用人需求的必要性和合理性。 四、行政部拟定招聘计划 行政部部根据《人员需求表》制定招聘计划。（招聘计划包括：招聘标准、招聘渠道、招聘方式等） 五、行政部实施招聘计划 行政部对所有应聘人员资料进行整理、分类后对应聘人员进行初步筛选，在确定面试人选后，由行政部通知初选合格的应聘人员参加面试（初试）。 六、行政部面试（初试） 应聘者填写《应聘登记表》。面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件。面试结束后，面试官须在《应聘登记表》签署面试意见。 七、部门主管领导复试 应聘者通过初试后，由部门主管领导对应聘者进行复试；并在《应聘人员登记表》签署复试意见。 八、用人部门安排实习 通过复试的人员由用人部门安排实习，实习时间为1个礼拜。实习人员结束实习期后，由用人部门再次评定，必要时进行专业技能的笔试考核。结束后在《员工选聘意见表》签署考核结果及用人意见。 九、用人部门主管领导对实习情况进行审核 用人部门主管领导根据用人部门上报的《员工选聘意见表》对实习人员的各项情况进行审核，并在该人员的《应聘登记表》上签署意见。 十、行政部办理员工入司手续 通过实习及考核的人员到行政部办理入司手续，填写《员工入职申请表》并正式进入试用期。 十一、用人部门安排员工试用 用人部门安排员工试用，试用期1-3个月，最长不超过三个月。员工试用期结束后，提交《转正申请表》由部门负责人审核后并报分管理总经理审批。 十二、用人部门主管领导审核 用人部门主管领导对试用情况进行审核，并在转正申请表上签署意见。 十三、总经理办公会审批 对员工转正申请进行研讨，确定是否转正（即正式录用），以及转正后的薪酬待遇等。 十四、员工正式录用，办理相关手续 员工试用合格转正后，由行政部通知办理正式录用手续。告知该员工职称等级、薪酬待遇等，签订《劳动合同》并明确其岗位责任。 人 员 需 求 表 填表时间 需求部门 需求时间 需求岗位 需求人数 具体要求 主管领导 意见 总经理办公会意见 岗 位 说 明 书 岗位名称 直接上级 本 职： 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 工作 任务 职 责 职责表述： 工作 任务 职 责 三 职责表述： 工作 任务 职 责 四 职责表述： 工作 任务 任职要求： 专业 知识 综合 能力 综合 素质 应 聘 登 记 表 申请日期： 姓 名 民 族 出生年月 应聘 职位 照片 性 别 健康状况 户籍地址 籍 贯 婚姻状况 现 住 址 学 历 专 业 普 通 话 毕业时间 英语水平 计算机水平 身份证号码 联系电话 学历情况 起止时间 毕业学校 工作经历（从后往前写） 起止时间 单位名称/职称 离职原因 证明人/电话 工 作 成 绩 家 庭 状 况 姓名 称谓 工作单位 联系电话 自 我 评 价 本人声明：同意公司审查上述资料的真实性，否则，同意公司以开除或以其他方式处理。 申请人签名： 日期： 行政部面试意见 部门主管领导复试意见 董事长意见 员工入职申请表 申请职位： 填表时间： 年 月 日 姓名 性别 出生 年月 民族 登记照 (一寸) 籍贯 身份 证号 身高(cm) 体重(kg) 婚姻状况 政治面貌 最高学历 所学专业 毕业时间 英语水平 普通话 计算机水平 专业职称 (职业资格) 特长及爱好 近期工作单位 联系方式 家庭住址 联系方式 本人现住址 联系电话 E－mail 是否申请其它职位 预计到岗时间 希望