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学校常务副校长2016年述职报告学校常务副校长2016年述职报告2016-07-29浏览:分享人：郝岩颖手机版学校常务副校长2016年述职报告 20XX年是忙碌的一年，更是收获的一年。国家体育总局批准成立“湖北省鹤峰县燕子乡青少年阳光体育俱乐部”，州体育传统学校挂牌，逸夫教学楼的申报立项，中考上重点线人数创历史新高，小考及四年级全州抽考成绩不斐，连续六年教学质量位居全县前列……我们本着培养德智体美劳全面发展的新世纪人才的理念，全心全意地推擒进教学改革，加强队伍建设，强化过程管理，妍取得斐然成绩，在忙碌与振奋中走完了20XヌX年。当这一年已经走过，回顾学校的各项工作，既有可喜的成绩，也有值得深思的遗留问侥题。在此，我且做一个简单的小结。一、注重学习，提高自身素质我每妞天坚持自觉读书学习。主要是学习党的方针政柝策法律法规、教育管理和教学理论、现代教育技术等，并在教育管理和教学指导中加以贯彻。特别是在认真学习了胡锦涛同志《在全国优彳秀教师代表座谈会上的讲话》和党的十七大报胙告后，深受鼓舞，暗下决心一定要努力工作，肭恪尽职守，做一个优秀的校长，为我乡教育的员发展做出更多更大的贡献。正是这些理论联系劐实际的学习，强化了我的竞争意识、责任意识掴，提高了我的思想水平、管理艺术和创新精神凛，为做好学校的各项工作奠定了良好的思想基妹础。二、建设高素质队伍，树立师表形象构建一支德才兼备的高素质瑭教师队伍是学校管理工作的重中之重。首先，章我校配备了一个年富力强、搭配合理、敬业爱⑿岗的领导班子。领导班子成员深入教学第一线，尽职尽责，任劳任怨，在教育教学改革中发ボ挥领头羊作用。其次，我校始终把胱提高教师业务水平工作放在重要位置。我们实施“灵魂工程”，组织教师学习一系列教育法缄律、法规和素质教育理论，并对新进教师安排Ⅳ骨干教师搞好传帮带，为师资建设提供思想动滚力。我们以“爱生敬业”为重点，内强素质，狸外树形象，坚持开展以“教书育人、为人师表茺、敬业爱生、乐于奉献”为核心的师德教育活属动，引导教师树立热爱学生、尊重学生的观念，建立民主、平等、融洽的师生关系，并将教撇师的形象定位为：“教师形象=长×宽×高”，“长”，即有一技之长，做到教有特点;“イ宽”，即知识面宽，能作教学的多面手;“高ｙ”，即思想境界高，有崇高的师德。在此期间驿，我校涌现了大批优秀教师，为学校赢得了良铊好的声誉，获得了社会和家长的认可及好评。镱三、强化民主管理，明确岗位职责慨“以人为本，构建和谐”是我校领怕导班子的管理理念。学校实行校长负责制，党蕹支部监督，工会参与民主管理，充分发挥教职员工民主管理学校的职能，实行教代会制度，骡定期召开教职工大会，讨论并审议学校的各项蝠工作。我在学校管理中实行全局、全程、全员的三全管理，不断完善以“考勤、计量、计质、科研”相结合的量化考核制度和岗位责任制鲆度，建立值班行政带班制度，统筹安排值日教师分工职责，注意处理好定性管理与定量管理羚的关系，静态管理和动态管理的关系。注重发眼挥行政会议的作用，我校每周日下午召开行政Ω会，由各部门分别汇报一周的工作，由我或分姻管校长进行点评分析，把深入部门、岗位、课堂、寝室、食堂作为干部考核的主要项目，使泯各部门、各年级管理工作落实有效，使各项决策更趋合理化、科学化。通过工会完善了各项∑规章制度，使各项制度成为一个系统、一个序补列，做到了学校各项制度健全规范，各项工作砧有章可依。四、加强德育教育，彰蒲显管理特色首先我们落实了在校长现负责制下的三级管理措施，并形成了有效的考凝评和激励机制。三级管理为：校长室--德育处--教学班。纵向形成三条线：第一条线是德育领导小组--德育处--班主任;第二条萏线是教务处--教研组长--学科教师;第三脓条线是党支部——校团委(少先队大队)--届学生会。同时，建立了家长学校，构建起学校俣、家庭、社会横向贯通的运行机制，使学校教尽育与家庭教育、社会教育相结合，形成合力，通过运行，形成一个整体优化的管理网络系统融。五、加强过程管理，素质教育成果显著 1、落实素质教育，规范教学行为我校按课程计划开齐上足课时，要求教师严境格按照课表上课，不得出现随意改课调课停课洌现象，不得体罚和变相体罚学生。全面推行素雠质教育，对学生的评价实行过程管理，逐步规范教师的教学行为。 2、学习新课煊程标准，转变教学观念为了切实加晚强对新课程改革的领导工作，学校成立了课改俾领导小组，本人作为校长亲自挂帅，以教务处汝牵头、教研组为阵营，组织学习，加强讨论研鹳究，并对新进教师安排骨干教师搞好传帮带，甩逐步使新课标的基本理念渗透到教师的日常教驶学中去，有效地促进教师观念的转变。 3、注重校本教研，实行科研兴校在当前形势下，科研兴校、科研强校，是提高学校品位的必由之路。一