第六章管理的基本方法.pptVIP

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以,他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果，第二天他们发现,袋鼠还是跑到外面来。所以,他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。 一天，长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！” 固定工资与佣金制 白泰铭在读大学时成绩不突出，老师和同学都以为他今后无多大作用。他读完日语专业后便被一家中日合资公司招为推销员。他很对这份工作很满意，因为工资高，还是固定的，不用担心未受过专门训练的自己比不过别人。若拿佣金，比人少得太多就会丢面子。 上班头两年，白泰铭对工作兢兢业业。随着他的业务和他与客户们的关系越来越熟悉，他的销售额也渐渐上来了，到去年他就已经是推销员中的姣姣者。尽管今年他的定额比去年提高了25%，但到十月中旬他就完成了全年的任务。 不过他觉得自己的心情并不舒畅，令他最烦恼 的事，莫过于公司不告诉大家干得好坏，没个反应。可偏又听说别的合资公司都搞竞赛和有奖活动，有的老板还亲自请最佳推销员到大酒店吃一顿饭，并向公司内所有单位通报竞赛结果。 以前并不关心排名的白泰铭，如今却重视起来了。他觉得公司对推销员实行固定工资制是不公平的，一家合资企业怎么也搞大锅饭？应该按劳付酬。在日本老板拒绝了他的建议后，白泰铭就辞职去另一家化妆用品公司了。 问题：白泰铭为何不同意公司现有的付酬制度？ 三、技术方法的正确使用 认清：技术并非万能 不能仅靠技术 注意技术运用的前提 案例分析：成都云计算中心生猪溯源监管系统 思考题： 1.云计算平台如何改变百姓的生活？企业如何迎接信息化进程的新时代？ 2.以成都云计算中心生猪溯源监管系统为例，谈谈信息技术与企业社会责任的关系？ 作业要求： 各班以小组为单位，用Word文档（电子版）形式提交给本班学委，再由学委将全班作业打包压缩后发至我的邮箱（1601267027@），作业字数不限，每组所交作业最后要注明该组成员名字。 讲课到此结束 谢 谢！ * * 第六章 管理的基本方法 导入话题——袋鼠与笼子 *  事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。 管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。 管理启示 第一节 管理的方法论 一、管理方法的重要性 管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的具体方案和措施。 管理原理必须通过管理方法才能在管理实践中发挥作用。 管理实践的发展促进了管理学研究的深化。 二、管理哲学 管理哲学—就是关于管理的世界观和方法论，管理主客体矛盾运动规律的科学。由以下几方面构成： 1、管理辩证法：管理所涉及的诸多要素之间处于相互联系、相互作用并形成管理活动特定本质和管理活动的运动，引发管理活动的变化，产生管理活动的功能。 2、管理认识论：管理思想和理论来源于管理实践。管理思想和理论形成以后，反过来又能动地指导管理实践，并接受管理实践的检验。实践是检验管理思想、理论的唯一标准。 第一节 管理的方法论 3、管理文化：管理文化是指将一个组织的全体人员结合在一起的行为方式和标准。它代表该组织的目标、信念、哲学伦理及价值观，是管理精神世界中最核心、最本质的成分。（华为的企业文化） 4、管理的科学价值观：现代化管理思想以现代管理科学理论发展为基础。充分重视科学对管理的渗透，自觉地应用当代必威体育精装版科技成果来提高管理水平，是管理科学价值观的具体体现。 三、关于管理方法的分类 管理的法律方法 管理的行政方法 管理的经济方法 管理的教育方法 管理的技术方法 第二节　管理的法律方法 一、法律方法的内容和实质 法律方法——是指通过各种法律、法令、条例和司法仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。 实质：实现全体人民的意志，并维护他们的根本利益，代表他们对社会经济、政治、文化活动实行强制性的、统一的管理。 二、法律方法的特点与作用 （一）特点： 严肃性 规范性 强制性 （二）作用 保证秩序 调整关系 使管理规范化、制度化 三、法律方法的正确使用 利