工程质量的保证体系.docVIP

第四章 工程质量的保证体系 4.1 质量方针和质量目标 4.1.1 质量方针：对本合同项目工程的质量管理执行我公司的ISO9002质量保证体系，我公司的质量方针：“精心组织、规范施工；质量第一、信誉至上”。 4.1.2 质量目标：项目经理部将以业主对工程质量的要求为目标，以强调预防为主的基本原则，按照技术标准要求，规范项目管理。我们将按照ISO9002质量管理体系要求对本标段项目管理实施过程进行质量控制，符合国家相关行业验收标准，“单位工程一次验收优良率100%，分项分部工程一次验收合格率95%，优良率90%”，达到合格工程。 4.2 质量保证体系 4.2.1建立健全项目的质量保证体系（详见质量保证体系框图） 4.2.1.1本工程实施项目法管理，组织一个懂技术，懂管理，团结协作的项目经理部，组建一只技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍，项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，实施全面质量管理。本项目我们将采用IS09002国际质量体系和全面质量管理，严格控制施工质量，百分之百满足业主的要求。 4.2.1.2设立质量管理机构及运转方式 (1) 建立质量检测体系，成立以建设工程项目经理部为首的质量检测委员会，下设质量管理办公室，各科室、专业施工队及班组成立质量管理小组，开展群众性的全面质量管理活动。项目经理部质量管理办公室设在质量安全科，业务上实行双向管理。既受项目经理部的领导，也受业主质量安全处的管理。各专业施工队设专职质量检查员，生产班组设兼职质量检查员，使工地形成“纵向到底，横向到边”的质量管理网络。 (2)由施工队负责人、施工技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。 (3)配备强有力的质检技术力量，以质控部为龙头，组织中心试验室、工程技术部、实施各工序的质量管理和数据检测，形成第二级自检体系。 (4)质检人员在施工过程中，被授予事前介入权，事中检查权，事后验收权，质量否决权，项目部质控部直接对项目经理负责，不受任何人、任何事干扰。 (5)专职质检人员是经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员，经项目经理部批准后方能担任。 2、质量保证体系图 4.2.2质量管理制度及质量岗位责任制 4.2.2.1建立完善的质量管理制度 (1)实行质量一票否决制。发现不符合施工技术要求，不能满足设计意图的施工方法和操作，质量检查员应令其停止作业，并要求其查找原因，提出改进措施后继续施工。 (2)加强基层（施工作业队、班、组）施工质量控制，坚持实行“自检、互检和交接检”三级检查制度和隐蔽工程检查签证制度。 (3)建立执行项目的技术管理制度，做好质量检测仪器使用前的鉴定工作，保证其精确性定期复测，并定期校核测量平面控制点和水准点。 (4)建立外来材料物资的采购工作制度和验收制度。 (5)建立工地试验室管理制度, 做好材质试验报告、工程试验报告、质量检查台帐和各种验收评定资料的存档工作。 4.2.2.2 建立质量岗位责任制 (1) 项目经理的质量职责 a)对所承建工程质量负全面责任； b)主持质量计划和施工组织设计的批准和检查实施情况； c)负责工程缺陷责任期内的服务工作； d)负责施工过程中的技术、质量、进度、投资等方面的管理； e)负责审阅批准本项目经理部各部门、各岗位质量职责并组织实施； (2) 总工程师质量职责 a)认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。 b)主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。 c)主持制定和实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”关，杜绝因技术管理原因造成的重大、大质量事故。 d)主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量记录。 e)组织推广应用新技术、新工艺和新材料，主持对关键工序的施工人员的技术培训，编写施工技术总结。 (3) 质量检查员职责 a)负责执行工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实行进行监督。 b)定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。 c)严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。 d)负责检查施工层各岗位质量制度落实情况，总结经验，查找问题，及时向项目经理汇报并提出改进意见。 4.2.2.3建立内部质量管理奖罚制度 内部工程质量奖罚制度(本制度由质量安全控制部负责考核记录) （1）实行“工程质量保证金制度”。即预留工程总投资的1.5%作为质量创优保证金，质量保证金的返还，按照内部优质优价的原则，在工程竣工后按质量等级返还。评为优良的单位工程，全部奖励兑现；评为合格的工程只返还60%，剩余资金全部作为质量奖励基金，奖励优质工程。 （2）