安全文明施工管理流程.docVIP

编号： 版号：A/0 安全文明施工管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 安全文明施工管理流程 范围 适用于公司在建工程安全文明施工管理和控制。 控制目标 2.1控制目标：控制项目安全文明生产符合国家标准及企业要求。 3、主要涉及岗位 3.1流程所有者：项目部经理 3.2涉及岗位：总工程师、项目部经理、项目部专业工程师、监理单位、承包商 主要控制点 4.1复审：及时全面根据合同、标书，有针对性的进行审核，如配合销售等方面。  步骤 说明 负责人 输出 1.编制安全文明管理措施 施工单位开工前半个月内提交到监理； 乙方项目部经理 安全文明管理措施 2.初步审核 根 根据国家规范要求、工程特点及合同约定进行审核，一周内完成审核； 监理方总监 安全文明管理措施 3.复审 主要针对现场情况及公司具体要求提出针对性意见（如销售等） 甲方项目部经理 安全文明管理措施 4.日常巡视安全检查 有针对性、分时段进行专项检查 监理方总监 检查记录 5.日常巡视安全检查 分时段进行全面检查 甲方专业工程师 检查记录 6.按措施执行 按措施严格执行 乙方项目部经理 交底及检查记录 7.组织安全文明施工会议 定期检查、评比： 针对出现的问题及时拿出方案、措施，并限时、督促解决 监理方总监 会议纪要 8.形成评价结论 内容应详实，数据应准确，且配图片说明 总监 评价结论 9.备案 定 定期、及时收集、汇总、对比反映现场状况，并及时调整处理 甲方项目部经理 安全文明施工评价表 10.出现不可预见事故 不可抗拒力的事故，如非典、洪涝等 11.立即处理并上报 第 第一时间抢救生命财产，做好现场保护工作，同时上报监理、甲方。 乙方项目部经理 12.编制提交事故报告 内容应全面、客观；过程描述清晰；及时提交 乙方项目部经理 事故报告 13.编制提交事故报告 内容应公正、客观；过程描述清晰；及时提交 监理总工程师 事故报告 14.协助处理并上报 第一时间上报，及时处理现场问题 甲方项目部经理 15.编制调查报告 内容全面，过程描述清晰，结论公正客观，原因分析准确 总工程师 调查报告 16.协助调查并上报 汇集监理、施工单位的事故报告，给出结论，及时总结，及时整改，及时上报 项目部经理 事故报告 17.归档 提炼成共享文件 项目部 共享文件 5、主要涉及文档/信息： 文档名称 编制部门/ 人员 主要内容 提交部门/ 人员 提交时限/ 频率 检查记录 专业工程师 专项检查记录表 项目部经理 安全文明施工评价表 项目部经理 全面评估项目安全文明生产状况 项目部 调查报告 总工程师 事故过程情况，造成后果描述，原因分析，给出结论 分管领导 事故报告 项目部经理 事故过程情况，造成后果描述，原因分析，给出结论 工程技术部 安全文明检查记录表 编号： 序号 幢 层/区域 年 月 日 1 防护 2 洞口 3 临边 4 脚手架 5 机械 6 设备 7 人员 8 用电（安全施工） 9 环境（文明施工） 10 材料 11 资料 12 “三宝”使用 13 六牌一图 14 警世标志、标语 参加人员： 甲方 监理 施工方 其他 安全文明施工评价表 项目 施工单位 面积 栋数 形象进度 资料： 安全生产： 文明现场： 结论： 签字： 日期： 调查报告 （总工程师用） 项目 施工单位 监理单位 事故过程： 造成后果： 原因分析： 结论： 处理意见： 审批： 报告人 日期 事故报告 (乙方用) 项目 施工单位 栋号 事故过程： 造成后果： 原因分析： 施工单位： 监理： 结论分析： 处理意见： 报告人： 日期： 安全文明施工管理流程 编号：YC-OP-PM006 版号：A/0 页码：第 1 页 共 9 页 安全文明施工管理流程 编号： 版号：A/0 页码：第 4 页 共8页