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华谊兄弟的组织结构华谊兄弟传媒集团（英文：Huayi Bros. Media Group），创业板股票代码：N华谊 300027，是中国大陆一家知名综合性娱乐集团，由王忠军、王忠磊兄弟在1994年创立，开始时是由投资冯小刚、姜文的电影而进入电影行业，尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。公司全称：华谊兄弟传媒股份有限公司股票简称：华谊兄弟证券代码：300027 交易市场：创业板总股本：16800万股发行总量：4200万股所属行业：广播电影电视业上市时间：2009年10月30日（首批创业板上市股票）公司地点：浙江横店公司概况 2008年华谊兄弟并购经纪公司中乾龙德和影视公司金泽太和后，实力进一步争强。华谊兄弟在中国的主要竞争对手有海润、橙天娱乐、保利博纳等公司。华谊兄弟传媒集团旗下有华谊兄弟时代文化经纪有限公司、华谊兄弟影业投资有限公司、华谊兄弟电视节目事业有限公司、华谊兄弟音乐有限公司、环球热力兄弟影音文化传播有限公司、华谊兄弟广告有限公司、华谊兄弟国际发行有限公司等。各方分成方式按照固定比例分成现在中国的票房分账的基本原则都是被 2008 年和 2011 年广电总局的两个文件规定的。首先，需要在总票房中扣除 5% 的电影发展专项基金和 3.3% 营业税。剩下的钱当中，作为放映场所的影院拿走 57% ，制作方和发行方拿走 43%。然后，制片方会根据事先的约定支付发行方一笔费用。剩下的钱扣除成本了之后，制作方和投资方按约定分。从上面的例子中可以看出，票房分账主要在“拍电影”的电影公司和“放电影”的电影院之间进行。不过这个比例并不是一成不变的。　　1994年之前，中影集团向各大制片厂以90万元一部的价格收购买断电影，再由中影集团向各个省的发行单位发放拷贝。中影集团从总票房中拿走70%， 24% 留给各个省的发行单位用作院线的建设，剩余的6%上缴各省的财政。　　1995年，国产影片《红樱桃》开了票房分账的先河。在每100元票房中，首先要上缴5元的国家电影发展专项资金以及 3.3 元的营业税，剩余部分再由制片方和影院院线双方按35%和65%的比例分账。　　随着张艺谋导演的异军突起，《英雄》和《十面埋伏》等电影增加了制片方的话语权。制片方开始和院线重新商讨票房分账的规则。2006 年《满城尽带黄金甲》上映，制片方的票房分账比例被提高到了42%。　　最终，2008年和2011年，广电总局电影局发布两个文件，提出制片方原则上不低于43%、影院一般不超过 50%。　　虽然，分账的原则被确立下来，但是电影公司和影院对这个分法都不满意。　　先来看看影院的情况。根据凤凰网的数据，全国 851 家于 2012 年开业的影院中，有70%的影院在2013年处于亏损状态，因为这些影院每年的卖出去的电影票都无法弥补自身的运营成本。　　而在那些收益还不错的影院中，在全部的票房收入中，扣去将近一本的交给制片方。剩下的钱里，有10% - 20% 用来缴纳房租，还有12% - 19% 的固定成本费用，最后留给影院的利润可能只占到票房总收入的 3% - 10% .比如万达院线电影票房的收入虽然高达 41 亿，但是成本也高达33亿，毛利率只有20% ，这还是看在万达院线背后的万达商业地产的面子上。如果没有万达商业地产的支持，万达院线的房租支出将再增加2亿，将会让万达院线的利润进一步降低25%左右。　　而上海联合院线的情况更糟。 2013 年，联合院线母公司上影股份的利润为 1.4 亿元，而上海联合院线的票房收入为 18.8 亿元。这样算来，上海联和院线的票房毛利率还不到 10%。　　对于影院来说，最主要的问题还是票房以外收入来源少。万达院线卖爆米花的收入为 6.3 亿元，成本为 1.9 亿元，毛利率接近 70%.而在美国，卖爆米花才是影院收入的大头。2005 年到 2009 年，美国影院爆米花收入是票房收入的一半左右，相比之下中国爆米花收入仅占票房收入的不到五分之一。所以，中国影院之所以生存困难，还是因为爆米花卖得不够多。也正因为如此，中国影院才会特别看重票房分账的比例。　　其实，影院应该是个卖座位的地方，而不是卖电影的地方。只有让每一个座位上的人消费更多，才是影院赚钱的好方法