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2005 年2 月 中 国 工 业 经 济 Jan., 2005 第2 期（总期） China Industrial Economy No.1 (小五宋) 【栏目名称】（小四黑） MP3 技术与美国音乐产业演化 芮明杰 巫景飞 何大军 （复旦大学管理学院，上海，200433 ） [ 摘要 ] 近年来，MP3 技术以及互联网技术的普及兴盛对传统音乐产业带来了前所未 有的冲击，本文以美国音乐产业为研究对象，运用历史研究与多个案研究等方法，从产业与 企业两个层面对信息技术冲击下的音乐产业变革过程作了较为深入地分析，并给出了相应的 建议。 [ 关键词 ] 共同演化 MP3 音乐产业 战略 [中图分类号] [文献标识码] [文章编号] 传统的产业组织理论以及战略管理理论中，我们往往倾向于把“产业”理解为企业所存 在的一种静态外部环境，产业边界清晰，制度规则明了，企业战略不过就是在这种环境、规 则中的被动适应行为与博弈。而事实上任何一个产业中的利益格局、组织模式、技术能力与 企业的策略行为密不可分、共同演化（Co-evolution ），“产业”本质上是企业策略行为之产 物。从共同演化的视角研究产业组织模式的发展变迁，并以此为企业战略设计提供有益的借 鉴越来越多成为学者的共识（Tushman, M.L. and E. Romanelli,1985; Levinthal, D.A. and J. Myatt ,1994;McKelvey,1997;ArieY.Lewin;王益民，2004 ）。本文以美国音乐产业为研究对象， 运用历史研究与多个案研究等方法，对MP3 技术冲击下的音乐产业演化过程进行了较为深 入地分析。我们发现，由于互联网技术的普及兴盛，一种并不含有数字产权管理功能的数字 压缩技术标准MP3 的出现对传统音乐产业带来了前所未有的冲击，在新旧技术标准的竞争 中，数字时代的音乐产业实现了企业战略、技术、产业组织与制度的共同演化，产业内新的 利益均衡逐渐实现，“产权”边界重新得到了界定，新的产业格局与秩序逐步形成，新的产 业组织模式与企业盈利模式逐步浮现诞生。 一、传统音乐产业格局 音乐有着悠久的历史，但音乐作为一个产业获得巨大的发展，并让普通大众成为音乐产 品的主要消费者的历史并不长。据业界公认的史实，1877 年大发明家爱迪生对留声机的发 明创造可以说是音乐产业化的肇端，这样算来距今也不过130 年的时间。最早音乐产业的商 务模式是通过出售投币点唱机与会讲话的洋娃娃加以实现，大发明家爱迪生凭借专利垄断成 为那个时期的产业霸主。其后随着经济、技术的发展，音乐版权的法律地位的确立，我们所 熟悉的音乐产业价值生态逐步形成（参见图 1）。唱片公司尽管下属拥有不同风格的厂牌 （Label ）或者艺人（Artists ），但其商务模式基本一样：他们首先签下一大批具有前途的艺 人，取得这些艺人创作歌曲的版权以及发行权，然后经过唱片的制作、包装，并利用自身高 超的营销技巧以及完善的营销渠道将唱片送到消费者手中。在这个产业生态中，唱片公司占 [收稿日期]2004-12-15 [作者简介] 芮明杰(1954-)，复旦大学管理学院教授，博士生导师,巫景飞(1975-)，复旦大学管理学 院，2002 级博士生; 何大军(1966-)，复旦大学管理学院，2002 级博士生; 1 有绝对的主导地位，这不仅因为唱片公司对于歌曲流行时尚的敏感与远见，更重要的是唱片 公司对于市场的掌控力，这种掌控力体现在：（1）唱片公司往往通过垂直以一体化行为进入 唱片分销、零售渠道，获得了唱片销售渠道的控制权；（2 ）这些唱片公司往往隶属于某个媒 体集团，媒体集团可以运用其他下属各种宣传媒介来影响大众的音乐品位与偏好。 图1 传统音乐产业生态示意图 资料来源：作者自行整理 经过90 年代末的兼并浪潮，截