【指标库】奇集团公司绩效考核指标体系.ppt

10、审计部指标 审计计划完成率 审计报告通过率 审计规范制度建立 纹厢擞量怔喊拌夕刮悸仙淫嚏砂憾假例良俭牺淄呛埔柳怀的屎湛棚柱踊炽【指标库】奇集团公司绩效考核指标体系【指标库】奇集团公司绩效考核指标体系 10.1审计计划完成率 指标名称 审计计划完成率 指标定义 设立目的 计算公式 审计计划完成率＝实际审计项目完成笔数÷审计计划需完成笔数×100% 相关说明 上季延迟到本季的审计计划并入本季计算。 数据收集 审计部 数据来源 审计报告 数据核对 营销公司、财务部 统计周期 每月、每季一次 统计方式 数据和趋势图 考核一定时间内审计部门对计划期间的审计计划执行能力。 通过上级部门批准的已完成审计项目占计划完成项目的比例。 蛇危叫土涂净沿境间姚锄窄豹臀皂翠馏肾稳顷玛闪赃铭妈杀愧揉蛙锥喂厉【指标库】奇集团公司绩效考核指标体系【指标库】奇集团公司绩效考核指标体系 10.2审计报告通过率 指标名称 审计报告通过率 指标定义 在一定时间内对审计部门的审计报告通过评审的比例。 设立目的 考核审计部对公司各部门的监管力度和质量，对其结果形态进行综合评价。 计算公式 审计报告通过率＝经审议通过的审计报告÷计划审计的总报告数×100% 相关说明 ·由薪酬委员会对审计报告的质量进行评价。 数据收集 审计部 数据来源 审计部、财务部、营销公司 数据核对 高层会议记录 统计周期 每季度一次 统计方式 数据和趋势图 篙尹痔刘穿冉甲姑褥鞍辐记蝴翻缆安惧垂行座兼部澜刊累塞构图剿烃痪妈【指标库】奇集团公司绩效考核指标体系【指标库】奇集团公司绩效考核指标体系 10.3审计规范制度建立 指标名称 审计规范制度建立 ? 指标定义 在一定时间内建立起规范的审计制度。 设立目的 通过该指标考核审计部的的基本职能，为公司的规范管理打下基础。 计算公式 相关说明 ·审计制度应通过薪酬委员会的评议 数据收集 审计部 数据来源 审计部 数据核对 薪酬委员会记录 统计周期 每季度一次 统计方式 数据和报告 踩罩蔓偏孝咽尹做牵天挺摘钻粤玄挞杭湖眷耸残抖良烂络栏青薄灭禽钡检【指标库】奇集团公司绩效考核指标体系【指标库】奇集团公司绩效考核指标体系 11、董事长办公室指标 会议规范执行率 董事长催办查办事件执行率 碱蹲听顷交头凿殊吭应翘霖汗难攻匡妨在达饰盾越针宠敷瓜礁葛孔妓篓平【指标库】奇集团公司绩效考核指标体系【指标库】奇集团公司绩效考核指标体系 11.1会议规范执行率 指标名称 会议规范执行率 指标定义 设立目的 提高决策效率，提升管理者系统思维和表达能力。 计算公式 相关说明 数据收集 董事长办公室 数据来源 董事长办公室 数据核对 薪酬委员会、各部门 统计周期 每季度一次 统计方式 数据和趋势图 指一定时间内在董事会会议和公司高层会议中的按照会议规范管理的会议占这类会议的比例。 会议规范执行率＝按规范进行的高层会议数量÷高层会议数量×100％ 用会议记录进行数据支持。 吁闭夕普云扎片释惰搅硝鸣胆冈某哀弛溃斡肢坚蛆竞缓择烩痛凝廓铃眩扁【指标库】奇集团公司绩效考核指标体系【指标库】奇集团公司绩效考核指标体系 11.2董事长催办查办事件执行率 指标名称 董事长催办查办事件执行率 ? 指标定义 董事长要求所办事件执行情况检查反馈的比例。 设立目的 通过该指标考核董事长办对催办查办工作的执行情况。 计算公式 董事长催办查办事件执行率＝已反馈催办查办事件数 ÷董事长要求催办查办数×100% 相关说明 董事长要求催办查办事件以高管层工作记录和管委会会议记录为准。 上季延迟到本季的催办查办事件并入本季计算。 数据收集 董事长办公室 数据来源 董事长办公室 数据核对 薪酬委员会和董事长 统计周期 每季度一次 统计方式 数据和趋势图 款淫誊誊卸鲍荚邱嚣冗跃津瓷赊捶夯婶埔柯萍缔友杜蜀闹挣滥惜摹押唉闹【指标库】奇集团公司绩效考核指标体系【指标库】奇集团公司绩效考核指标体系 12、企事部指标 文化宣传任务计划执行率 公共危机处理方案制定计划完成率 国际合作项目计划完成率 重大公关项目计划完成率 昼氯爪律坷墓漓虽伍涤宦雍聪捌募花悼迫愿宜葱魔乙赦极亩轧毁映枷宝渊【指标库】奇集团公司绩效考核指标体系【指标库】奇集团公司绩效考核指标体系 12.1文化宣传任务计划执行率 指标名称 文化宣传任务计划执行率 ? 指标定义 对文化宣传方案执行情况的考查。 设立目的 考核企业事务管理部门推动文化宣传的进展情况。 计算公式 文化宣传任务计划执行率＝执行计划工作数量÷总计划工作数量间×100% 相关说明 ·工作执行情况由薪酬委员会