精装工程述标.ppt

项目经理 项目总工办 生产部 商务部 财务部 安全部 机电部 材料及后勤部 技 术 组 质 量 组 测 量 组 环 保 组 架 子 组 成 保 组 成本核算 外 服 组 安 全 组 保 安 组 实 验 组 合约管控 安 装 组 强 电 组 材 料 组 后勤 组 项目经理部配置图 相关专业班组 劳务施工队 相关专业班组 生产经理 项目总工 安全总监 经营经理 项目经理业绩 职务： 项目经理 在公司任职精装项目经理6年，在京主持的项目有华彬中心精装修，北京财富中心精装修工程，具有丰富的现场管理经验。 华彬项目： 华彬集团是我司的战略合作伙伴，是华彬的首选供应商。从2008年至今，华彬集团的装饰项目大部分由我司承建，并获得了很高的满意度。 2013年10月份，我受公司委托，作为项目经理，带领项目团队，圆满完成了华彬王府会所项目。施工面积4000㎡，结算价格3300万。 项目施工现场 项目局部完成照片 北京财富中心项目 北京财富中心项目位于北京市东三环中路，施工面积2000㎡，合同造价1200万。 目前，项目已经竣工验收，交付完毕，客户已经使用。项目进入后期维护。 北京财富中心项目进度照片 施工重难点分析及相应措施 SHI GONG ZHONG NAN DIAN FEN XI JI XIANG YING DUI CE 1.施工工期紧张、施工组织难度大。 本工程工期较为紧张。施工部署时，进行科学合理地选择施工方案和布置施工机械显得十分重要。只有充分发挥公司各方面优势，提前做好设计，按计划加工制作、及时组织进场，才能确保施工顺利。 应对措施 1.本工程实施过程中，在装修施工阶段，安装及土建交叉作业多，施工工序繁杂；本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及时消除影响因素，控制关键工序，合理调配施工资源。重点控制在于人工、材料、施工机械的保障措施工作。 2.众多人员在同一时间立体交叉施工情况下，采取统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划、统一协调的总包管理方式，对参施各个班组实行指挥、协调、监督、服务。 本工程施工标准要求高，外加工材料多，对现场放线精度高。 我司根据以往的施工经验，采取“三维放线”法来确保放线精度。 利用激光测距仪等高精度仪器，在进场之处，针对每个标段的每个施工段，派遣由施工员、深化设计人员、木工班组长组成的多个放线小组，在一个月对所有尺寸进行精确复尺，检查图纸和现场差异，为深化设计、材料下单、管线走向、机电末端定位提供数据支持。 2.施工标准要求高，放线精度要求高 3.深化设计时间短、深化设计任务重 总体工期计划为150天，目标深化设计的时间为30天。 时间紧，任务重，为了保证质量和进度，我司将安排由设计总监带队的深化设计团队--深化设计师5-8人，绘图员10人，分成5-8组，常驻施工现场，并派深化设计人员到一线加工厂，协助材料加工与排版工作，力争做到关键线路前置到工厂，预测加工风险工作前置。 其中，深化设计师均有丰富的写字楼和报告厅深化设计经验。 深化设计 管理 技术 材料组织 机械设备 外围协调 劳动力安排 特殊时段 关键线路 4.工期保证措施 劳动力管理 劳务队伍选择 公司提供保障 增强人员素质培养 加大劳动力投入 提供后勤保障 节假日人力保证 4.1、劳动力管理 工期短，施工高峰时对人力需求大（本工程建筑5218平米。 根据现场情况，结合各标段特点，将划分为4个施工段： Ⅰ段：拆除阶段，（约2000㎡）； Ⅱ段：初装饰阶段（约5000㎡）； Ⅲ段：大堂为一个施工段，多功能厅为一个施工段（约1000㎡），录音、舞蹈、多媒体、化妆等配套为一个施工段（约1500㎡）； 每个施工段同时展开施工并且积极与相关配合创造现场的施工条件，这样既可以解决因作业面过于分散带来的施工管理问题，又可以节省工期。 每个段，配备常规人力60人，高峰时期240人。 在特殊情况下，将采用增加班次或增加人力（增加夜班或三班制施工）的办法来保证工期。 4.1、划分施工段、合理调配劳动力 4.2、材料管理 材料管理 优质供应商选择 公司提供资金保障 驻厂监督材料质量 商务经理合同管理 运输途中材料保护 5.专业施工单位多，沟通协调任务重 装饰施工阶段，涉及到的专业多，交叉作业多，需要协调的工作多。 装修进度必须服从总体施工进度计划，选择合理的穿插时机，要在业主、监理统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。明确各方责任，建立固