丰县公共卫生服务中心施工组织设计.doc

丰县公共卫生服务中心施工组织设计 一、工程概况和工程范围 （一）工程概况 工程名称：丰县公共卫生服务中心项目之消防工程 工程地点：丰县开发区丰邑大道与通慧路交接处 工 程 规 模：21686 平方米，地下一层，地上十七层框剪结构，其中消防工程合同估算价为293 万元 质量标准：合格 要求工期：540日历天 （二）工程范围 本工程施工范围包括：施工图范围内的消防自动报警、自动喷水灭火系统、消火栓系统施工调试、验收、竣工保修工作。 （三）本方案编制依据 1.1根据甲方所提供的按照相关规范要求。 1.2根据国家有关的设计施工规范和建筑质量检验评定标准： 1.GBJ50016-2006 《建筑设计防火规范》 2.GB50194—93 《建设工程施工现场供用电安全规范》 3.GB20057-96 《电气装置安装工程施工及验收规范》 4.GB50045－95 《高层民用建筑设计防火规范》 5.GB50116－98 《火灾自动报警系统设计规范》 6.GB50166—92 《火灾自动报警系统施工及验收规范》 7.GB50370-2005 《气体灭火系统设计规范》 8.GB50263-2007 　《气体灭火系统施工及验收规范》 9.GB50236－98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规地范》 本工程系统全，与相关工程分界面多，要求与其他相关工程配合施工，配合面多，施工现场统一协调配合十分重要。 一、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施 一个优良的工程，关键在于管理、出效益。管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量。强化管理的范畴很广，着重应抓好以下几个方面的工作： （1）、进度计划管理 （2）、施工技术管理 （3）、质量管理 （4）、劳动力组织计划管理 （5）、材料设备 （6）、安全生产管理 （7）、文明施工管理 （8）、专业施工管理 （9）、项目技术资料管理 （10）、协调管理 （11）、岗位职责管理 成立消防安装项目部，在建设单位及顾问单位的指导下开展工作，密切配合总包，抓好本工程的质量和进度。 公司由总经理承担项目部总指挥，公司副经理承担项目技术部负责人，公司各职能部门全力支持，以保证强有力施工力量和技术力量的调配，确保工程的工期和质量。 本项目将作为公司的重点施工来抓，配备施工经验丰富的项目经理和优秀的施工项目班子。 （一） 项目部管理人员职责 项目经理 树立工程大局观，全心全意为业主服务。 代表公司履行工程合同，对项目部履行工程合同的过程和结果承担法律责任。 主持指定项目部的各项管理目标，监督实施和定期地考核，决定项目重大问题。 协调项目部领导层工作关系，对项目部领导层主要困难或意见分歧较大的重要事项做出裁决。 接受公司指挥的领导、监督，及时汇报工作。 项目副经理 主持项目部日常工作。项目经理不在现场时，行使项目经理职权。 全面贯彻项目管理目标，严禁履行工程合同，组织和领导项目施工人员圆满完成施工任务。 主持制定和修订安装进度计划网络，确定进度关键节点，决定重大施工调度方案，采取权限内一切可能采取的措施，确保进度节点的到位。 协调生产调度，技术质量监督，服务保证和分包管理各条线的工作。 直接领导项目安全员的工作。 接受、处理、反馈业主代表签发的有关施工全局的书面指令。 项目技术负责人 总体组织和协调项目技术工作。 对项目技术、工程质量负领导责任。 根据工程合同、项目管理目标和工程实际，在恪守投标施工组织设计对工程承诺的基础上，编制实施性施工组织设计和质量计划，经公司总工审批后贯彻执行。 按ISO质量管理标准、公司质量手册，规范项目部的质量工作，保持公司质量体系在项目部的有效运行。 决定施工采取的重大技术方案和技术措施。 对项目施工招待技术、质量管理标准的情况实行全面监督，有权否决任何违反技术、质量标准的决定和指令。 接受、处理、反馈业主关于技术、质量的书面指令。 负责技术文件总编审，对提供给业主的设备操作手册、竣工图的正确性承担最综审定责任。 施工员 负责本工程全工程施工。从施工准备、安装、单机试车、配合联动调试、试运行、竣工资料、竣工图，直至竣工决算全过程负责到底。 是本工程的施工组织者、指挥者、安全监护人和质量把关人。 进场前做好施工开工准备，精研各专业图纸，不懂向项目技术负责人请教。 根据项目部总体计划要求和划定的施工界面，编制施工段作业指导书和计划，组织带领作业人员按