2012年上年招聘情况分析报告.docVIP

****文化传播有限公司 2012年上半年招聘情况分析报告 2012年2月中旬以来，行政部一直负责公司的人事招聘工作。因公司业务量不断增加，所需各岗位人员也随即增加，这就需要行政部不遗余力的不间断的引进相关人才和储备人才。 为解决人力资源问题，行政部通过网络招聘、现场招聘、朋友介绍三渠道为公司招纳贤士。虽有招到一些人，但又有一些人员未通过试用期或自动离职。且在实际招聘过程中又遇到了一些问题，致使招聘结果不甚理想。 现就招聘各渠道的优劣势做以下分析： 网络招聘（前程无忧） 优势 网络招聘对于招聘单位的最大优势就在于，能在最短时 间内，动用最少人力，找到最适合的人选。的确，依托互联网强大的有哪些信誉好的足球投注网站功能，网上招聘具有信息量大、查询快、个性化服务强、不受地域限制等诸多优点。电子化处理整个招聘流程可以说是网络招聘的最大魅力，它省去了大量繁琐手工劳动。同时，相对现场招聘会，纸媒广告招聘成本较低。网站发布一年招聘信息费用约为1500元。 劣势 1、网络招聘企业过多，求职人员选择面广，企业受关注度较少。 2、求职人员学历、能力参差不齐，从而造成所收到简历量大，但符合岗位要求的却很少。 网络招聘情况一览表 岗位 收到简历 通知面试人数 参加面试人数 复试人数 录用人数 录用后离职人数 备注 策划总监 24 7 5 2 0 0 文案/策划 81 38 16 0 0 0 销售经理 10 7 3 1 0 0 销售主管 11 6 3 0 0 0 专刊记者 109 20 7 1 1 1 ***（离职） 发行专员 43 3 2 0 0 0 行政助理 781 62 38 0 0 0 前台接待 185 48 26 2 2 1 **（离职）、**（在职） 编辑 208 16 6 2 1 0 **（在职） 出纳 17 6 待完成 待完成 待完成 待完成 截至2012年8月15日 成功率=录用人数/收到简历数量=5/1469=0.34% 现场招聘 公司2012年上半年参加了2月新会展大型招聘会，5月成都大学小型招聘会，8月**人力资源市场“销售、策划”人员专场招聘会。 优势 1、直面应聘人员，可具体介绍公司概况，同时，可直接与求职者交流并筛选。 2、相关人事交流分析成功率较高，但我公司进几次成功率偏低。 劣势 招聘成本偏高（每次300-500元不等） 咨询人数不可预计。 人员能力、素质较为多样性。 现场招聘情况一览表 招聘会名称 参会时间 面试人数 通知复试人数 参加复试人数 录用人数 录用后离职人数 备注 新会展 2天 40 14 7 1 1 **（销售-离职） 宇辉 0.5天 30 7 5 0 0 成都大学 0.5天 5 1 1 1 0 **（文案-在职） 截至2012年8月15日 成功率=录用人数/收到简历数量=2/75=2.67% 朋友介绍 优势 人员能力、素质较有保障。 求职意向较明确。 稳定性较高。 无招聘成本。 劣势 可介绍人员较少，或者说范围较小 朋友介绍招聘情况一览表 岗位 在职人员 离职人员 文案/策划 **（推荐人） **（推荐人） **（推荐人） **（推荐人） **（推荐人） 销售经理 **（推荐人） 销售主管 **（推荐人） **（推荐人） **（推荐人） **（推荐人） 行政前台 **（推荐人） 截至2012年8月15日 通过朋友介绍，共计面试10人，录用10人，其中2人为实习生，2人离职。 招聘情况分析： 1、大多被通知面试的求职者未能前来面试的主要原因是住地距离我公司较远。 2、面试者未被录用原因： （1）能力与简历描述不服 （2）工作稳定性较差 （3）期望薪资过高 3、销售、策划岗位招聘情况不甚理想主要原因： （1）销售人员流动性较大，且通过网络、现场招聘的符合我公司形象、素质人员较少。据了解，销售人员普遍在行业内招聘情况均不理想。 （2）有经验的策划岗位人员，相对工作较为稳定。大多离职人员都已确定工作单位后再离职。 解决方案 主要通过朋友介绍方式进行招聘，设置“伯乐奖”，即被推荐人一经正式聘用，对推荐人给予“伯乐奖”200元现金或公司置换物品。从而提高员工推荐友人的积极性，提升招聘效率。 同时，将网络招聘和现场招聘继续进行。对网络招聘，在加大简历审核力度的同时，扩大面试人数，深入了解求职工作能力等相关信息；对现场招聘，要加大对现场招聘社会影响度的调研，预计到场求职者数量、岗位、素质、能力。严格审核后，若符合公司要求方可前往。 2012年8月15日