在建项目工程管理考核评分标准课案.docVIP

附件 （一）工程管理系统考核评分标准 序号 考核内容 分数 评分标准 得分 一 工程项目管理 100 1 分包管理 35 1.建立分包申请、审批台帐，未建立扣10分；台帐更新不及时扣5分； 2.未经申请、审批或特殊事项审批以各种方式擅自对外分包，一经查实每项扣20分； 3.建立项目分包结算台帐，未建立扣10分；台帐更新不及时扣5分； 4.项目分包结算严格执行合同条款，严禁无合同或超合同范围办理结算，不允许挂账支付，出现一次扣10分；要求及时对分包商按时结算，分包结算不及时，出现一次扣5分； 5.要求与分包商建立月工程施工沟通及评价机制，没有月沟通及评价记录的扣5分； 6.要求项目建立分包合同交底机制，没有分包合同交底记录的，缺一项扣5分； 7.分包结算单应按公司统一格式规范填写，完善签字、盖章手续，分包商签字必须是法人代表或授权委托人，附件资料齐全，每缺一项扣5分。 2 经营管理 35 1.项目未按月进行经营活动分析的，每次扣10分，上报不及时的每次扣5分； 2.经营活动分析应按公司经营活动分析实施细则要求进行全面分析，每少一项指标每次每例扣5分； 3.经营活动分析不细致、不全面、数据不足，未能起到发现问题、分析问题和提出解决问题建议的，每一例扣5分；签字手续不完善的，每一例扣3分。 4.项目未进行月结算收入和营业收入差异分析的，每次扣10分，分析不全面、不透彻的扣5分； 5. 建立项目变更、索赔（补偿）台帐，未建立扣10分；台帐更新不及时扣5分； 6.项目未按月进行主要材料（钢筋、水泥、砂石骨料等）核销的，每次扣10分。  序号 考核内容 分数 评分标准 得分 3 进度管理 30 1．按时制定本项目年、季、月度生产经营计划，没有年、季、月度计划的，每项扣10分；计划编制应有依据，没有依据的，每项扣5分； 2. 按月及时统计分析生产经营计划完成情况，计划未完成每月扣5分；没有充分分析，并提出相应整改措施的，扣5分； 3.现场施工日志填写内容真实，作业面覆盖全面，填写认真，签名齐全，每缺一项扣3分； 4.每月填报现场主要关键施工作业面3个，并附有相关真实有效图文，不上报扣5分；上报不附有效图文扣3分； 5.对业主结算台帐、进度产值台帐、完成主要实物工程量统计台帐登记及时、准确，有根有据，缺少一种台帐扣5分；登记不及时的，扣3分；登记有误的，扣3分。 （二）国内工程监督管理系统考核评分标准 序号 考核内容 分数 评分标准 得分 一 顾客满意度 评价管理 100 1 基础管理 30 1.未建立与顾客及其他相关方满意度信息台账的，扣5分； 2.未按时向主管部门上报顾客及其他相关方满意度评价信息的，每迟报一天扣2分； 3. 顾客评价信息必须真实，若经发现弄虚作假的，每一次扣20分。 2 满意度测评 45 1.季度合同履约顾客测评为很满意的，加10分； 2.季度合同履约顾客测评为满意的，不加不扣分； 3.季度合同履约顾客测评为基本满意的，扣5分； 4.季度合同履约顾客测评为不满意的，扣15分。 3 表扬、贺信、通报、约谈 25 1.项目部合同良好履约，得到甲方通报表扬的，每一次（依据影响程度）加5-10分； 2.项目部合同良好履约，甲方给公司发贺信的，每一份贺信加5分； 3.项目部合同履约不力，被甲方通报批评的，每一次（依据影响程度）扣5-10分； 4.项目部合同履约不力，被顾客投诉（一般）的，每一次扣10-15分； 5.项目部合同履约不力，被顾客头投诉（重大）的，每一次扣15-20分。 （三）国内工程策划系统考核评分标准 序号 考核内容 分数 评分标准 得分 一 项目前期策划、过程策划和实施控制管理 100 1 项目前期策划 60 1.重大、关键技术及安全技术方案未进行论证优化，方案实施的可行性、先进性、经济性较差，扣3-5分； 2.资源配置策划不充分，可控性、经济性较差，扣3-5分； 3.施工进度管理措施不全面，扣2-3分； 4.物资设备采购、管理措施不到位，扣2-3分； 5.安全和三项业务管理策划不完全满足要求，扣2-3分； 6.质量管理策划不到位，扣2-3分； 7.分包、计件承包策划不满足公司内部规定，扣2-3分； 8.成本管理策划不到位，扣3-5分； 9.项目前期策划书上报不及时，扣1-2分。 2 项目年度策划 25 对项目前期策划的1-8项的主要内容，未在本年度实施内容进行补充完善，扣8-10分。 3 项目管控重点内容（按各管理系统）上报与实施控制 15 1.项目管控的重点内容未上报对口部门，扣2-3分； 2.项目未按策划的主要内容组织实施、管理无序，扣5-7分。 （四）技术质量系统考核评分标准 序号 考核内容 分数 评分标准 得分 一 综合管理（20