两面针公司战略复.pptVIP

两面针公司战略复兴计划 会计1411 郑升升 徐海灵 朱诗慧 余芬 吕佳音 两面针连续9年亏损，仅占市场份额的1﹪，前景不容乐观 从2007年开始,曾经的“国产牙膏第一品牌”两面针扣除经常性损益净利润就一直处于亏损状态,被其他品牌远远抛在后面。 4月29日,两面针发布的2016年一季报显示,归属于上市公司股东的扣除经常性损益净利润-4686万元。 牙膏主业不振,多元化布局洗涤用品、医药、地产也未见成效。两面针早前投资 中信证券 ,现在出售后者的股票竟然成为主要利润来源。 背景 单一化代替多元化 多元化战略失效 自2004年起，先后投资了旅游用品，房地产，甜味剂，医药，纸业等产业，但是多元化战略并没有给两面针公司带来其所期望的收益，反而让两面针更加负重，牙膏主业也受到影响逐渐淡出了第一阵营。 主攻日化产业 积极整合资源，在日化产业上加大了投入力度，重心重回牙膏主业，欲重振两面针当年雄风。 行业竞争对手分析 药品牙膏 云南白药 蓝天六必治 三精双黄连 非药品牙膏 佳洁士 高露洁 冷酸灵 黑人 黑妹 中华 如何进行产品开发？ 竞争对手的产品 当前市场，真正成功的中药牙膏有云南白药、蓝天六必治、三精双黄连，中药牙膏市场上存在巨大空缺，因此两面针当前面临着极大的市场机会。 两面针的产品 围绕“中药”核心价值，坚持以中药为核心，打天然中草药提取物牌，并坚持自主研发路线，推进品牌的高端化，建立两面针品牌核心竞争力。 产品定位 产品的宣传 赋予产品独特的文化 两面针曾是中国驰名品牌，做牙膏这个行业很久，具有历史沉淀，可以将其融入产品文化中。 例：谭木匠赋予木梳以独特的文化 扩大宣传，重新走进大众视野 赞助一些有名的综艺节目（极速前进） 例：立白赞助我是歌手