以经济效益为中心-不断推进项目管理规范化课案.ppt

 为什么成本目标不能落实？ 测算不准 资料断档 指标不合理 判断失误 领导有 顾虑 用人 不当 部门不配合 缺少骨干 组织能力差 奖罚 不兑现 考核不经常 培训未跟上 骨干流失 成本因素关联图  为什么成本目标不能落实？ 测算不准 资料断档 指标不合理 判断失误 领导有 顾虑 用人 不当 部门不配合 缺少骨干 组织能力差 奖罚 不兑现 考核不经常 培训未跟上 骨干流失 成本因素关联图 第五讲 目标管理控制 项目责任目标 影响目标实现的若干环节 我们的对策与手段 统计分析在目标管理方面的应用 制度化是企业目标管理的重要保证 第五讲 目标管理控制 统计分析在目标管理方面的应用 制度化是企业目标管理的重要保证 项目责任目标 影响目标实现的若干环节 我们的对策与手段 对项目成本目标 构成影响的若干环节: 1.管理人员素质 6.进度与工期 2.材料的采购 7.周转器材与设备 3.材料的使用消耗 8.工艺与技术措施 4.工序质量管理 9.定额执行深度 5.分包队伍的选择 10.现场变更签证   ① 集团公司年产值： 9.2个亿 亿元产值砼含量； 3万m3 砼 总 含 量： 28.3万m3 每 砼/m3 平 均 超 用 水 泥： 40kg* 年 超 用 水 泥： 11320吨 水泥 平均 单价： 210元/t 成 本 增 加 额： 238万元  ② 年 建 安 产 值： 9.2亿元 材料费占产值约60%： 5.52亿元 按我方 采购 占80%： 4.5亿元 采购成本每降低 1%： 450万元  现 在 休 课 休息10分钟 休息10分钟  以效益为中心，向企业管理的深度和广度进军。   加大力度，深化改革，迎接加入WTO 新的挑战。   团结奋斗再筑辉煌，共创建设集团美好的明天。  在科学的道路上，没有平坦的大路可走，只有不畏艰险沿着陡峭山路敢于攀登的人，才有希望到达光辉的顶点。 卡尔 .马克思  为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔… 众里寻他千百度，暮然回首那人却在灯火阑珊处。 《治学三境界》  吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。 《论语》 第四讲 怎样履行好 《项目管理目标责任书》 正确理解授权委托 责任目标分工 目标管理控制* 利益分配问题 经验的总结与提高 责任目标分工 责任目标分解和分工 利益分配问题 分配原则与分配比例 总结与提高： 安全 质量 成本 工期 第五讲 目标管理控制 项目责任目标 影响目标实现的若干环节 我们的对策与手段 统计分析在目标管理方面的应用 制度化是企业目标管理的重要保证 第五讲 目标管理控制 项目责任目标 影响目标实现的若干环节 我们的对策与手段 统计分析在目标管理方面的应用 制度化是企业目标管理的重要保证 成 本 预 测 核算与分析 控制与监督 信 息 反 馈 成 本 决 策 成 本 目 标 数据加工处理 现场成本控制程序图 成 本 预 测 核算与分析 控制与监督 信 息 反 馈 成 本 决 策 成 本 目 标 数据加工处理 现场成本控制程序图 成 本 预 测 核算与分析 控制与监督 信 息 反 馈 成 本 决 策 成 本 目 标 数据加工处理 现场成本控制程序图 ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 关 联 图 模 型 世界500 强著名企业基本情况简介（时间约10分钟） 美国通用汽车公司世界500强首位 通用汽车公司（美国） 世界500强首位  世界最大的汽车公司，公司成立于1908年，创始人为美国马车制造商W.C.杜兰特，至今已有94年的历史。总部设在密歇根洲的底特律市，属摩根、洛克菲勒财团。在美国25个洲的88个城市建有127个工厂，加拿大13个工厂，世界其他国家31个工厂。 资产 1843 亿美元，年销售额1238亿美元；员工总数75.6万人；人均资产占有24万