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公司企管部经理2017年工作述职报告公司企管部经理2017年工作述职报告2017-02-16浏览:分享人：孟丹静手机版协同人力资源部接待和安排了金蓝盟的培训工作，在培训过程中学到了不少知识，丰富了一些方法。期间，还被公司外派参观和学习四次，次次有收获，学到了经验，增加了阅历。下面是公司企管部经理2017年工作述职报告，欢迎阅读参考。公司企管部经理2017年工作述职报告 各位领导、同事们：大家好!按照公司安排，疠我于20xx年1月份到企管部就职，全面负楷责公司“五型绩效”考核、制度体系建设、流龈程管理、定价定额管理以及对外经济技术合作が等方面的业务。下面我结合20xx年一年礞来的主要工作及20xx年的工作打算，从三娈个方面做述职报告。加强科学管理，提高执顾行力，打造高绩效团队1、学以致用、科学揸管理，强化领导力学如行舟不进则退，只有珙不断的学习，才能让自己成为合格称职的部门胸负责人。我在20PC年度修完了香港中文大学和西安交通大学合作的EMBA的各门课程狃，顺利拿到了毕业证书;通过平时主动学习，忮了解掌握先进的管理思想和理念，并成功应用到实践中;充分发挥自己的沟通优势，向上沟祜通有胆、水平沟通有肺、向下沟通用心;加强科学管理，强化领导艺术。2、清正廉洁、减以身作则、提高执行力作为部门负责人，我腋在工作中能够以神华、神东事业为重。自觉与列公司领导班子保持高度一致，不折不扣贯彻执糨行公司领导班子的决策、部署，按照公司战略发展的需要，尽心尽力开展工作。注重“解尖码能力”的培养，从细节中寻求方法。在工作僻中的每个环节都注重执行力的体现。与公司各⒉级领导保持良好的沟通，以身作则，自动自发坤。部门内部充分授权，与领导班子注重优势互垠补，有效堵漏，无论大事小事尽力做到完美。沸严格遵守中纪委、集团党组和公司有关规定瀵，廉洁从业、公正处事、注重影响、坦诚待人鞒。要求别人做到的，自己首先做到;要求别人拖不做的，自己坚决不做，身先士卒，带头营造谣清风正气。3、以文化为手段，打造高绩效轩团队建立部门周学习例会，每周三晚上为企返管部固定学习时间，学习内容广泛。从政治理爨论到经济政策，从各级领导讲话到名师大家讲座、从公司核心业务到部门综合业务均有涉猎嗅，提高了全体人员的政治、经济、文化、伦理浯素质，拓展了多元化的知识结构，为打造复合尽型人才奠定基础。在部门内部提倡“服务型撞领导”理念，以身作则，接受冲突，关心每一缙位员工的需求，通过各种途径缓解疏导工作压Ψ力，在内部形成了一盘棋的团结局面，营造出卸快乐祥和的工作氛围。与部门领导班子及员烫工进行有效沟通，分析每个员工的特点，确保人岗匹配;开展“师带徒”工作，使新员工尽快的适应岗位要求;以提高工作效率和工作质量为目标，采用“每周一布置，每月一总结”鹋、“工作责任落实到人”、“奖惩结合”等多坏种手段，提高部门内部员工士气，增强工作的灬积极性主动性，使部门每个人都发挥最大的工冻作效率，获得最大的成功，成功打造了一支高懿绩效的团队。4、以“服务型部门”建设为鞒目标，发挥参谋与服务功能作为公司企业管理综合部门，企管部参谋与服务的职能特别重要。为了充分发挥这一职能，20PC年度，革我部门开展了三次大规模的现场调研，先后参政与的单位有30多个，座谈人次达到300多人次，有单位主要责任人，分管领导，也有业悫务骨干，形成一万余字的调研报告。得到了许⑸多宝贵的一线数据材料，从多个方面对公司榇管理存在的问题提出合理化建议。有许多问题戟属于职责不清，找不到归口管理的部门，这时忠候，企管部主动承接，上下协调，衔接断层，疃即时解决。充分发挥了参谋与服务作用。立攻足本职，尽心尽力，完成公司布置的各项任务橐1、制度管理有序推进出台了《神东煤炭骸集团公司制度管理办法(暂行)》，明确了公帼司制度的管理原则，规范了制度制定的流程。全年共整理公司有效制度339个，废止了2熊2个制度，167个制度需要修订后执行，需鸾新增74个制度。2、卓越绩效与体系管理论全面提升对体系进行再次修订，通过融入新拎的管理方法和思想，使神东的体系管理达到纵伴向统一、横向协调。11月份，通过了中国质勹量协会组织的四体系运行情况的审核。继2朴0PC年公司导入卓越绩效模式，创全国质量妞奖以来，按照卓越型企业的评价标准，组织相匏关部门从领导、战略、顾客与市场、资源、过ペ程、测量分析与改进和绩效结果七个方面进行偾了总结提炼，顺利完成了企业的自评报告及现衬场评审工作，成功拿到了三年确认证书。3茚、绩效考核效果显著全年通过绩效考核累计扣减绩效工资1200多万元，奖励400多昊万元。绩效工资最低与最高的单位之间人均相咳差2000元左右。绩效考核的激励与约束作胫用得到进一步加强。4、流程管理长足进步按照总体规划、分步实施的方案，建立了全公琶司的流程管理体系和