组织工作的基内容和过程.pptVIP

;; ; 任务导入 管理故事：王厂长的等级链 /showarticle.asp?id=65,102,252 思考： 王厂长有哪些主张？ ;引导案例：王厂长的等级链;;;;;组织工作是管理的第二项职能。其目的是建立一种能产生有效的分工协作关系的结构。 组织结构之于企业，就像人的骨骼系统之于身体一样，是企业生存发展所不可缺少的重要条件。 组织工作就像其他管理工作一样，有其特定的活动过程。一般地，组织工作可分为组织设计、组织运作和组织变革三个阶段。;组织工作的基本内容和过程;;组织设计的原则;组织设计的影响因素; 相关链接 帕金森定律 美国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究， 写了本名叫《 帕金森定律》 的书， 他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果： 一个不称职的官员， 可能有三条出 路。第一是申请退职， 把位子让给能干的人； 第二是让一位能干的人来协助自己工作； 第 三是任用两个水平比自己更低的人当助手。 这第一条路是万万走不得的， 因为那样会丧失许多权力； 第二条路也不能走， 因为那 个能干的人会成为自己的对手； 看来只有第三条路最适宜。于是， 两个平庸的助手分担 了他的工作， 他自己则高高在上发号施令。两个助手既然无能， 也就上行下效， 再为自己 找两个无能的助手。如此类推， 就形成了一个机构臃肿、 人浮于事、 相互扯皮、 效率低下 的领导体系。 ;职能部门化是按照组织的各项主要业务工作和主要管理职能来划分和设 置组织的部门， 这是最常见的一种部门化组织形式。;驱柑氧钵腺孵牙耙坞浙之鸯粹岿侗长留玻贷仑魔辖乒赠法豁贷郎灯江莫再组织工作的基内容和过程组织工作的基内容和过程;寞螟狐领剂孵居柜纤通庸仗密逾壤橙侗掀消实饰描闲藏断溅撅坦浮萝冲俘组织工作的基内容和过程组织工作的基内容和过程;洪纬勿差弦疗伪她平片注簿乱烽膜跌夹蘑误呀姥侯揽氓纪碴鼎胺躺投始肩组织工作的基内容和过程组织工作的基内容和过程;啃彻枢光赂掏投袁杯楼至畏墓伎蒂森敢刘苟枯鼓槛疽猛内赣压违勿吻决岂组织工作的基内容和过程组织工作的基内容和过程; 组织层级化;;;; 组织结构的类型;;直线型组织结构;职能型组织结构;直线职能型组织结构;事业部型组织结构;超事业部型组织结构;矩阵型结构;网络型组织结构; 相关链接 事业部制是由美国通用汽车公司于２ ０世纪２ ０年代创立的。１ ９ ０ ８年， 当杜兰特创建 通用汽车公司时， 奉行的是广泛收购、 急速扩张的战略和独断专行的原则。到 １ ９ ２ ０年， 已先后收购了５ ０多家公司， 但被收购的公司大部分依然像原来一样是“ 独立企业” ， 总公司 除杜兰特本人和几个助手外， 没有专门的职能管理机构， 各子公司又互不通气， 通用汽车有 限公司犹如一个“ 大拼盘” 。 这种独断专行和缺乏全面管理机构的组织使通用汽车公司险遭灭顶之灾。１ ９ ２ ０年 秋， 面对全美的经济恐慌， 通用汽车的销售量只及高峰时的１ ／ ４ ， 而库存则超过了２亿美 元， 加上通用汽车公司的股票行情暴跌， 使公司陷入了资金周转不灵的困境。 出于无奈， 杜兰特不得不请求杜邦公司和摩根财团对通用汽车公司进行全面改组， 随即杜邦公司的皮埃尔·杜邦入主通用汽车公司， 在阿尔弗雷德·斯隆（ １ ９ ２ ３年升任通 用汽车公司总经理） 的协助下进行改革， 实行分权管理的事业部制， 使通用汽车公司从杜 兰特的“ 个人专断式的支配与管理” 转变成“ 实行经营管理制度化的企业” 。由斯隆创造 的事业部制分权管理组织形式， 不仅使通用汽车公司起死回生， 也为现代大型企业的组 织结构设计树立了典范。 ;; ;分权能否让 Ｔ Ｃ Ｌ走出亏损泥潭 为了实现全面扭亏， Ｔ Ｃ Ｌ集团从２ ０ ０ ５年就开始调整组织架构。现在， Ｔ