如何做好一名好的安全管理人员课案.ppt

* P * 隐患险于明火 防范胜于救灾 责任重于泰山 我故意朝另一边看_字幕.mpg 安全第一、预防为主 谁主管、谁负责 * P * 质量是企业的生命、安全是企业的根本 你的管理目标是否是争取安全表现第一？ 工作报告第一项是否是汇报安全？ 工作会议的第一个议题是否是安全事宜？ 进行业绩表现评估时，第一项是否是安全？ 任何计划（项目），第一进行安全分析？ 选择员工时是否第一考察其安全作业？ 每天开工前是否第一进行安全检查？ * P * 生产 进度 安全 质量 士气 * P * ◆　建筑施工人员流动性大 ◆　建筑施工作业环境差 ◆　建筑施工变化大，规则性差 ◆　人员构成复杂，安全意识较差 建筑施工中易发和多发事故的类别及比例  高处坠落 53．10％ 坍 塌 14．43％ 物体打击 10．57％ 机械伤害 9．82％ 触 电 7．18％ 五类事故占建筑业死亡事故的95％以上 * P * 为什么有人在工作时会受伤？ ？ 请大家思考一个问题： 人是安全生产最关键的因素。员工素质直接影响HSE管理效果，关注人的行为安全是施工现场管理的重要环节。 人的不安全行为 * P * 人在工作时受伤的主要原因96%是由不安全行为导致的。 引起事故的原因主要有物的不安全状态、人的不安全行为、管理上的缺陷三个方面，关键是人的不安全行为。 不安全的行为就是： 有意或无意的违反已经建立的安全工作条例、程序、方法和安全工作系统。 如何做好项目管理 做到不发生事故？ ？ 管理必须注重HSE过程，管理的过程其实就是培训的过程和理顺工作关系的过程。 在所有的安全管理方法中，安全培训是消除人们不安全行为最直接有效、最便于操作，而且成本最低的一种方法。 培训下属是各直接主管的岗位职责 认真听讲做好笔记 中油六建着装整齐点名入场培训 “事故”是计划之外的事件或者连环事件，它已经造成或者本有可能造成人身伤害或者疾病和/或人员、财产、环境或声誉的损害（丢失）。 危险因素 扩大蔓延 事故发生 起因 结果 过程 可以控制 不可控制 1 死亡 事故 30 重伤事故 300 轻伤事故 3000 未遂事故 30000 人的不安全行为，不安全条件 “金字塔理论” 对于每一项灾难，大约有30,000种危险，可能未被更正甚至未被识别 事故因果连锁理论(多米诺骨牌理论 ) 运行故障 人的缺陷 不安全行为 事 故 伤 亡 伤亡事故发生 不安全行为 事 故 伤 亡 运行故障 人的缺陷 安全管理的中心就是防止人的不安全行为，消除物质的不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。 伤亡事故未发生 美国企业成功的法宝---以人为本 ●美国在安全管理方面的“以人为本”，是一种 管理哲学，是安全管理的指导原则，来源于美 国的人生观和价值观。 ●在安全管理的过程中让雇员体验一种主导地 位，感受自己谈，责任自己定，文件自己写， 方案自己拿，雇员必须对自己的安全与健康负 责。 欧洲企业成功的法宝---制度至上 ●制度至上是欧洲在安全管理方面的重要特色。 安全管理体制健全，制度完善。 ●欧洲人理性，做事认真仔细，行为规范，崇尚 的是严格执行制度、履行程序和奉行原则。 日本企业成功的法宝---本质安全 ●人的本质安全是靠安全文化启发引导，让人 的行为自动自发自觉自愿地按照安全的标准 执行； ●物的本质安全靠的是科技保障，有严密的防 范措施和连锁保护，即使出现误操作也不发 生事故。 创立“所有事故都是可以防止的” 等十大安全理念 从“听到、看到、感受到”推行“有感领导”氛围 用“安全观察与沟通6步法”的方式消除不安全行为 以“员工的直接参与是关键” 推动“全员管安全”，专职安全人员不是安全工作的指挥者和管理者 在世界上享有较高的知名度，甚至许多航空公司都在引进杜邦的管理系统 “9.11”后，连美国政府也在向杜邦咨询安全管理 美国杜邦公司---世界最安全的地方 现代安全管理十大理念： 1、所有安全事故都是可以预防的； 2、各级管理层对各自区域的安全直接负责； 3、所有安全操作隐患是可以控制的； 4、安全是被雇佣的一个条件； 5、员工必须接受严格的安全培训； 6、各级主管必须进行安全检查； 7、发现的安全隐患必须及时更正； 8、工作外的安全和工作中的安全同样重要； 9、员工的直接参与是关键； 10、良好的安全创造