如何撰写职业生涯规划书课案.ppt

不同地区对薪资和职业发展空间的影响 不同地区对仕途发展的影响 不同地区对创业机会也有影响 五种职业定位 专业技术人才 职业经理 高层经理 创业者 自由职业者 明确的职业定位=职业名称+职业领域 近期职业目标 ?大学毕业，继续深造 中期职业目标 ?深造三年，进入会计师事务所 长期职业目标 ?5-10年，成为外企的财务经理 职业发展路径 出纳-应收账款会计-成本会计-总账会计-管理会计-财务经理-CFO-CEO 麦肯锡的一项调查显示： 英美20%的CEO曾担任过CFO 其他欧亚国家和地区，此比例在5%-10% CFO职业特征 科班出身多，学位高低并不是关键 多面手的职业资质 职业发展历程多样化 多重角色，能者多劳 公务员≠铁饭碗 政府单位和国企的薪酬情况 职场压力： 升迁要论资排辈 政治上要培养靠山 要想法设法融入小圈子 每天不得不面对一堆的应酬、陪吃陪喝、溜须拍马…… 除了油水衙门外，工资水平并不高 1．行动计划清晰、可操作性强 2．行动计划对保持个人优势、加强个人不足、全面提升个人竞争力有针对性、可操作性 3．近期计划详尽、中期计划清晰并具有灵活性、长期计划具有方向性 职业生涯周期 阶段（年龄） 愉悦人生 痛苦人生 尝试期（18-28岁） 主动转换 随波逐流 积累期（20-30岁） 坚持、少转换 随遇而安 创业攀登期（25-35岁） 波折兼成绩 外强中干 发展期（30-50岁） 获取足量成就 失志颓废 成熟期（40-55岁） 守成 抱残守缺 总结顾问期（50-65岁） 传授 阻止青年创业 退休期（60-70岁） 乐观式超脱 心境阴郁 按照时间长短，职业生涯规划可以分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划。 人生规划 40年左右，设定整个人生的发展目标 如规划成为一个有数亿资产的公司董事 长期规划 5-10年的规划，主要设定较长远的目标 如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司的副总经理。 中期规划 一般为3-5年内的目标与任务。 如规划到不同业务部门作经理，规划从大型公司部门经理到小公司作总经理等。 短期规划 3年内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。 如对专业知识的学习，掌握哪些业务知识等。 1．对行动计划和职业目标设定评估方案，如要达到什么标准，评估的要素是什么 2．对职业路径进行可行的、与时俱进地灵活调整，备选方案也要充分根据个人与环境的评估进行分析确定，备选路径设计与主路径要有相关联系性 STEP 1 如何知己 STEP 2 职业认知 STEP 3 职业目标路径设计 STEP 4 规划与实施计划 STEP 5 评估与备选方案 * * * 研究性格卓有成效 * ——选对池塘钓大鱼 刘志伟 如果你不知道你要到哪儿去， 那通常你哪儿也去不了。 自我发现 职业目标 路径设计 评估调整 职业认知 职业发展 计划 如果你不知道你要到哪儿去， 那通常你哪儿也去不了。 自我发现 职业目标 路径设计 评估调整 职业认知 职业发展 计划 兴趣：是解决问题的意愿与动机 不是经验的分数 性格：是先天与后天共同作用的产物 不是道德修养 能力：是合适的人生发展平台 不是他人的评价 价值观：是意义的创造与表达 不是社会地位 霍兰德六边形 MBTI性格理论 360度评价及自我认知 生涯决策平衡单 投射分析法 基本假设： 人的兴趣可以分为不同的类型。 环境也可以分为不同的类型。 人与职业环境的类型匹配是形成职业满意度、成就感的基础。 ——约翰?霍兰德，美国著名职业指导专家，1959年 兴趣岛类型列表 1号岛 实用型——R Realistic 2号岛 研究型——I Investigation 3号岛 艺术型——A Artistic 4号岛 社会型——S Social 5号岛 企业型——E Enterprising 6号岛 事务型——C Conventional 霍兰德的兴趣类型编码 单编码：R， I，A，S，E，C 双编码：RI，RA，EA，ES…… 三编码：ISA，EAS,CRI…… 类型编码意义 一致性：类型之间的相通或对立程度 区分性：类型编码的分化程度 适配性：个体与环境之间的匹配程度 * 实用型R 研究型I 艺术型A 社会型S 企业型E 事务型C 性格理论——荣格 卡尔·荣格 (Carl Jung) 能量获得途径：外向-内向 注意力的指向：感觉-直觉 决策判断方式：思考-情感 ——《心理类型学》 能量获得途径： 外向（E），内向（I） 注意力的指向： 感觉（S），直觉（N） 决策判断方式： 思考（T），情感（F）