【2017年整理】港口物流四.ppt

第四章 港口物流生产的运作 ;港口企业的生产组织是从接待车、船开始，送走车、船为止的一个生产周期。 生产过程组织就是研究从车船到达，在港进行装卸等各项作业、货物在不同运输方式之间完成的换装过程。;生产过程及其组成;港口企业的生产过程;基本生产过程 货物在港内所进行的装卸过程，即货物的换装过程。 卸船、装船、卸车、装车、库场作业、港内运输等。;其中，在基本生产过程中，港口把操作过程划分了若干工序 舱底作业工序、起落舱作业工序、水平搬运作业工序、车内作业工序、库内作业工序等。;辅助生产过程 保证基本生产过程正常进行所必须的各种辅助性生产活动。 装卸机械的维修与保养、装卸工具的加工与管理、港口各项设施的维修、动力供应等。;生产服务过程 为保证基本生产过程和辅助生产过程顺利开展所进行的各种服务活动。 理货业务、仓储业务、计量业务。;港口生产过程组织的基本原则;生产过程的协调性 协调性是指生产过程的各个阶段、环节、工序之间，生产能力上要保持配套的比例关系 比如港口生产各主要环节之间、作业线上各作业工序之间、生产能力上 协调性是保证生产过程连续性的前提和物质基础，它可以充分利用整个生产过程中的人力和机械设备;卫生检疫;生产过程的均衡性 在时间上，相同的间隔时间内下达的任务均衡，各个阶段、各个作业工序所完成的任务相同 在空间上各个部门的均衡;生产过程的经济性 组织港口生产过程中不仅要考虑生产效率，而且还要全面考虑其经济效益 经济性是一切生产企业追求的目标，也是生产过程组织优劣的重要标志，以最少的劳动消耗获得最大的经济效果是生产过程组织的基本要求之一。;港口生产的主要特征;生产过程组织的任务;港口计划体系的分类;港口计划体系的分类;港口生产计划通常是指年度计划和月度计划 作业计划是指月度计划期以内的直接指挥生产的作业计划。;月度生产计划;月度生产计划;昼夜轮班作业计划;昼夜轮班作业计划;船舶作业计划;船舶作业计划;船舶作业计划;连续作业计划;港口生产调度工作，是港口作业计划工作的重要组成部分。它是保证企业作业计划实现而进行的一系列检查和督促，联系和协调，指挥和部署工作的总称。 生产调度的作用 生产调度的工作任务 根据港口生产计划，合理配置生产作业线。 根据相关法律和政策及企业领导指示，与航运、铁路、物资、货主、商检、海关等港外有关单位及时联系和协作，使港口生产作业顺利进行。 监督检查生产作业情况及其进度，预见和及时发现问题，采取过程控制和事后补救相结合的方法，保证正常的生产秩序。;港口生产调度的工作内容 及时获取相关信息，如货源、运输工具(车船)、装卸机具和劳动力等。 具体调配各种资源，如决定采用何种装卸操作方法、选用何种机械类型、配备一定规模的人力、安排船舶作 掌握货物的装卸、堆存、疏运等过程中的情况和进度，及时发现问题并采取相关补救措施，保障港口生产作业计划、组织、协调、控制等行为得以低成本、高效率地完成，并为客户提供高效、优质的服务。;制订船舶靠泊计划，并组织全面完成计划任务。 按照装卸工艺方案，合理利用劳力、机械、泊位、库场及其他设备，充分发挥和扩大港口通过能力，努力缩短车船停港时间。 根据货流、货种、车船到港变化情况，平衡调整各作业区的作业安排，组织均衡生产，保证船舶作业安全，提高货运质量。 掌握车船装卸进度和货物集中情况，联系铁路、航运和物资部门，搞好车、船的衔接。 编制保专线、班轮、成租、集装箱、特运、成套设备和长重大件为重点的装卸方案，并组织实施。 检查安全生产及客货运输质量，分析存在的问题，提出改进措施。 负责联系有关运输船舶的燃物料、淡水、伙食等项供应和船舶临时修理工作(船籍港除外)。 负责各调度会议汇报安全、生产、客货运输质量情况和存在的问题，监督检查生产决议的执行情况。 负责日常生产快速统计和生产日报编制工作。 按旬、月做出调度工作小结，总结推广先进经验，不断提高调度工作水平。 组织合理运输，按计划组织货物集中和疏运、合理使用场库，努力扩大场库通过能力。 有外轮装卸任务的港口，每天将旬计划内的外贸船舶靠泊、装卸和预计离港日期的动态报告给各外轮分公司。;负责组织实施拖轮的生产计划，确保全年生产任务的完成。 掌握全港生产动态，各用船单位保持通信联络畅通对拖轮需求情况做到心中有数。 掌握拖轮在航情况，根据港务公司及用户需要选派拖轮作业。 负责处理生产作业中出现的问题，协调与用户的业务关系，确保用户满意率达99%以上。 负责调度室对外事务联系、协调与各方面的工作关系。 负责收、记气象海况预报，遇恶劣天气及时向在港拖轮发出通告。 若有外轮要进出港时，调度人员要及时向边防提交申请，以免耽误生产。 负责安排各船停、修、加油、灌水、停靠泊位等事宜，均衡组织生产。 负责接受用户对拖轮服务质量的投诉，能解决的当场解