【2017年整理】消防工程管理方案.doc

消防工程管理方案 消防工程一般属于甲方招标的专业分包，作为总承包要配合业主进行招标；技术部负责专业施工单位的技术资料管理；工程质量部门对加指定分包进行进度质量管理；安全部门进行安全管理，还有进场的入场教育，安全技术交定等； 消防工程工作量大，楼层高、地下部分界面复杂，交叉作业面极多，作为总承包要必须要严格管理。特作如下管理措施： 一般规定 业主指定的消防分包单位进场均必须与总承包项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而贻误工期。 责成消防施工单位严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，各分包单位应建立健全安全、质量、保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从项目部及业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。 消防施工严格执行项目部制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。 消防施工单位所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和总承包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。 认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理及总承包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。 项目部在控制网络计划指导下,加强对消防施工单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求工期目标。 加强对各消防施工单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。加强现场质量管理，重视收尾工作。 管理、服务方式 项目经理部成立协调联络部，部内设多名联络员分别负责消防施工单位的联络和协调工作，做到职责分明，每项分包工作都有专人管理协调，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。 成立以专人主管消防施工单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，并配以闭路电视监控系统，用于贵重设备、防火安全重点部位和已完成装修重要部位的监控，减少成品损坏、丢失情况。 全面管理本工程的施工，同时也要积极为各消防施工单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。 结构施工阶段坚持周例会制度，解决土建施工、预留、预埋及施工中的协调问题。 在装修、安装阶段项目部建立每周的施工现场生产调度会制度，消防施工负责人必须准时参加。听取施工调度安排、协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定，各分包单位必须认真执行。 由项目部会同业主代表、监理工程师定期（半月）或不定期地组织对工程进度、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，实行奖优罚劣。 项目部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。 做好消防单位的预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为他们提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。 配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。 消防施工单位用水、用电均应向项目部申请，在项目指定的接口位置接表。 消防施工单位需使用塔吊、电梯、井架等应与项目部签协议，不得私自使用，同时总承包单位在不影响大局的前提下将尽最大可能为分包提供必要的服务，不得进行刁难。 不得随意在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。 进场材料、设备均需经项目部批准并由项目部指定地点，材料出场也要报项目部批准，办离场证。 在装饰、安装工程施工后期，进房施工需办理进房施工申请，向项目部领取钥匙，离房时，室内物、成品、半成品需经项目部检查无损坏。 各工序的协调措施 施工计划的协调措施 作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划、周进计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去； 综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全、质量、总协调放在首位的概念，但就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，全面的分析调查相关的影响因素，提前做好相关的协调措施，确保工程的顺利进行。 施工技术、质量协调措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员、专业工程师、