企业管理概论复习大纲解析.docVIP

企业管理概论复习大纲 有标注见课堂讲解的要展开按课堂讲解划的内容背诵，没有标的直接背诵大纲要点即可 本文档由【中文word文档库】提供，转载分发敬请保留本信息； 中文word文档库免费提供海量范文、教育、学习、政策、报告和经济类word文档。 第一章 对企业的基本认识 1、企业的概念 P 3—4见课堂讲解（企业以盈利为主要目的） 2、企业的类型： 4-6见课堂讲解 3、外商投资企业：中外合资、中外合作（契约式企业）、外商独资 中外合资企业：共同投资、共同经营、共担风险。共负盈亏 4、私营企业（8人以上） 5、企业系统结构的组成：人、财、物、产品和信息 6、企业的二重性：自然属性（侧重于生产力，与社会会化大生产和市场经济相联系）和社会属性（侧重于生产关系，与生产关系的性质与结构相联系的特殊属性）详见P12 7、企业系统的特征：第一，大规模采用机器和机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产。第二，劳动分工精细，协作关系复杂，严密。第三，生产过程具有高度的比例性和连续性。第四，生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。 8、企业组织形式的含义P14见课堂讲解 9、企业组织形式的分类 （1）按财产划分：个人业主制企业（如个体工商户和私营独资企业），合伙制企业（负无限连带责任），公司制企业（三个特点：公司制企业是法人，公司制企业 实行有限责任制度，公司制企业的所有权和经营权相分离） 公司制企业分为有限责任公司和股份有限公司。公司制是最适合大中型企业的组织形式。 （2）按企业内部分工协作划分三种：单厂型、总厂型、专业公司 （3）按企业外部社会联系的方式划分四种：联合公司、企业联合体和战略联盟、虚拟企业 战略联盟按照结盟企业之间的互动关系分为：竞争、前竞争、后竞争和非竞争 10、现代企业制度四个特征：产权清晰、责权明确、政企分开和管理科学21 股份有限公司是最成熟的一种现代企业制度。公有制以股份制为主要实现形式。 11、国有企业改革的必要性20 ―22 答： 必要性： 国有企业弊端主要表现在：⑴产权关系模糊。⑵投资主体单一：⑶企业资产呆滞。⑷政企职责不分。⑸经济效益不佳。 公司制通过股权结构多元化。企业经营管理具有较高的透明度，股票价格的变动也在一定程度上反映企业经营管理的优劣。 国有企业改组为公司制的几种形式 股份有限公司 12、我国国有企业的主要经营方式：股份经营、承包经营和租赁经营29-31见课堂讲解 股份经营方式主要采用三种形式：第一种国家独资经营（适用兵器工业企业、宇航工业企业）、第二种国家控股经营（适用支柱产业和基础产业中的骨干企业）、第三种国家参股经营（在全部国有企业中将是数量最多的形式） 承包经营方式的含义P30见课堂讲解 租赁经营方式的定义P30—31见课堂讲解 13、企业集团的定义及特征P23见课堂讲解 企业集团的四个层次：核心层（集团公司）、紧密层（集团控股公司）、半紧密层（参股公司）、松散层（关联企业） 14、我国的企业集团的类型24 主要有五种：产品辐射型、多元复合型、项目成套型、经营服务型和出口服务型。 15、经营方式的概念25见课堂讲解 16、我国国有企业经营方式转变的含义25见课堂讲解 17、企业资本所有权和经营权相分离的理论 27见课堂讲解 第二章 企业管理的基本理论与一般方法 1、企业管理的二重性：一是自然属性（侧重于生产力），二是社会属性（侧重生产关系），P34. 企业管理二重性产生的原因P34 2、企业管理的职能37 分为一般职能（属于组织生产力）和特殊职能（属于维护生产关系） 企业管理的职能有：计划（首要职能）、组织、用人、指挥、控制 用人职能是从组织职能中分离出来的。 3、企业管理的内容42 不同层次的管理：高层管理（统帅地位）、中层管理、基层管理（对象是作业层） 各项专业管理：技术开发管理、生产管理、物资供应管理、市场营销管理、财务管理、人事管理等 生产活动是企业的基本活动 4、企业管理的任务 41见课堂讲解 5、企业管理的方法论及观点：系统论观点、信息论、控制论45 人造系统的四个特征：整体性、相关性、目的性和环境适应性 信息工作符合四个要求：完整性、准确性、及时性和适用性 信息反馈方式分为：简单的反馈控制（问题已出现）和前馈控制（问题没出现，在于预防） 5、企业管理的一般方法：行政方法、经济方法（内容详见P48）、法律方法和教育方法 各自的长处及局限性见课堂讲解 6、企业管理理论的新发展：人本化、整体化、战略化和网络化 以及整体化和战略话的含义51见课堂讲解 7、企业管理人性假设理论的发展过程 51见课堂讲解 第三章 企业组织结构与设计 1、法人治理结构的含义 P 59见课堂讲解 2、法人治理结构：股东大会（最高权力机构）P60