OEM转ODM,强化研发采购能力解析.PDFVIP

OEM轉ODM ，強化研發採購能力 在巨邦已服務14年的管理部經理李政昌表示 ，巨邦的生產 線在兩年前已全部移至大陸 ，台灣廠則著重於研發高附加 價值的產品。巨邦雖然有OEM的品牌 ，但OEM產品逐漸 轉往高階市場 。近年受到金融風暴的影響 ，這些高價產品 市場降幅非常大 ，巨邦在2000年決定跨入ODM的領域 。 國內吊扇工廠幾乎都轉移至大陸設廠 ，產能也擴充到兩三 巨邦工業管理部經理李政昌 （圖左）認為 ，「資安的重點不是防 倍以上 ，巨邦算是國內最後一批轉移到大陸的廠商 ，憑藉 堵 ，而是為了提供更好的工作環境讓員工提升價值與競爭力 。」 的是具有多樣 、少量高單價產品的製造與管理能力 。但是 在大陸廠的競相爭食訂單的情況之下 ，幾乎已沒有任何藍 海市場可言。所以 ，巨邦要能在競爭激烈的市場環境下生 出公司特有的流程架構 ，讓客製化出來的系統能更快速 、 存 ，首要目標便是持續強化ODM能力與供應商開發及議 更有彈性滿足客戶的需求同時保有競爭力 ，同時讓RD有 價能力 。要達到這樣的目標 ，就必須提升台灣RD人員設 更多的創新來源。」 計的能量 ，並使大陸採購單位嚴格控管成本 。 由於研發人員需要更多的外部資源去開發、啟發創意 ，當 李政昌說 ：「目前ODM從外觀到結構都是台灣設計 ，研 有了不錯的點子想進一步找些資料 ，還得去排隊等待公用 發資料相對比較敏感 ，關鍵設計當然不希望外流 。」過去 電腦 ，創意延伸的熱度就降低了。相同的大陸採購單位也 巨邦對內的資安控管上 ，主要在於封鎖USB埠防止資料外 面臨到類似的問題 ，由於價格資訊比台灣更混亂 ，常需要 洩 ，但USB埠使用日益普及後 ，在管理上就無法以封鎖策 用網路去搜尋相關資料、原物料詢價、報價的比對。 略為之 。另一項為限制連上網路 ，但相對的 ，研發、採購 人員也無法隨時上網搜尋資料 ，必然會影響企業競爭力 。 李政昌強調 ，若以企業競爭力來看待開放網路這件事 ， 如何能夠兼顧營運效率以及資訊安全 ，會是管理階層最關 IT價值最大化 ，在於讓IT成為企業競爭 心的問題 。所以 ，巨邦決定導入一套阻絕企業資料外流的 的武器之ㄧ 防護系統 ，在2008年向精品科技購買了X-FORT ，首批使 用對象為台灣的RD部門與大陸的採購單位 。 身為管理部門的最高主管 ，同時也管理IT部門，李政昌深 刻瞭解IT應該不只是個工具 ，也是能與同行競爭的武器之 導入數量彈性大 ，本土公司服務快 ㄧ，這也是IT存在的最大價值 。李政昌說 ：「我負責的工 作 ，就是思考如何運用IT架構去整合公司現有流程 ，創造 在確認採購之前 ，巨邦同時評估了國內外三間廠商的產 Copyright @ FineArt Technology Co., Ltd. All rights reserved. 客戶見證 品。至於最後為何選擇精品X- FORT ？李政昌表示 ，關 即時通訊降低通信成本 ，也以禁止傳送檔案控管資安。李 鍵在於精品科技所給予的彈性比較大 ，可以先用少量的 政昌說 ：「下載時 ，無限制容量 ，但X-FORT會記錄 ，至 client數量導入 ，在採購成本上採用分批模式比較能夠說 於上傳資料就是完全禁止的 ，這對我們來說是相當實用的 服老闆 ，「我們不是高科技公司 ，不是每一部電腦都需 功能 。」X-FORT在3.10版加入WebPost與FTP的控管 ， 要用到X-FORT ，若一次採購太多 ，