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企业管理的一般方法 切实有效的管理方法是一家企业蓬勃发展的基础。以下是小编收集的企业管理的一般方法，仅供大家阅读参考! 企业管理的一般方法 企业的管理是 “目标管理”，实施的手段是“计划”及其计划执行效果的绩效考核。目标管理是企业实现经营目的组织手段，计划是实施管理的基础，计划管理应该按照“PDCA”的原则，按照“动态管理、合理配备、目标管理、节点控制”的方法展开。 1、在企业战略、经营方针的指导下，组织应该编制企业发展的中长期发展规划，以此作为前提设计企业发展的计划，编制并带动实施短期目标的“年度目标管理计划”和“项目管理规划”。应该说，一个没有经营战略的组织是很难实现可持续发展的，没有目标的指引，就没有企业发展的方向。 2、“目标管理计划”是在战略规划的前提下，为保证经营既设目标编制的短期计划，它的作用是将大的、不很具体的概念性目标，划分并分解到阶段、部门，确定责任人、完成时间和应该达到工作效果的实施目标，使用的方法通常是工作结构分解(WBS)和计划编制的“5W1H”、“PDCA”。一般情况下，对于房地产企业其年度目标的来源来自企业的战略规划和项目管理目标两个方面。 3、“项目管理(方案)规划”是企业为完成项目建设，达到预设目的制定的计划，是公司年度计划或阶段性计划在项目管理上的具体运用，是指导项目建设的纲领性文件。项目管理(规划)方案规定项目实现目标、实现途径和所需资源配置，由于项目目标的多目标性、多层次性，一般以基本目标(时间、成本、质量与技术经济指标、销售量)为对象的逻辑关系，逐渐展开。项目管理(规划)方案对于直线型管理的中小企业由企业组织编写，对矩阵型管理企业一般有项目实施的项目部编写。 4、计划是在充分考虑过程、程序、流程和一般可能的外部环境前提下，按照工作间的逻辑关系，围绕着关键过程、关键线路，制订完成设定目标工作的时间安排，他回答“谁做?”、 “在什么时间做?”、“与其他工作的逻辑关系(时间)怎样?”和必须完成的工作效果，不回答“怎样做和怎样才能做好?”的问题。一般房地产企业的“计划”编制，应包括：《年度目标管理计划》、《项目管理计划》、《项目营销策划》、《项目资金支持与现金流分析计划》等，为实现目的也可以在实施过程中，按照阶段和过程需要，编制《月度工作计划》推进执行，以利总结和考核。 5、由于计划编制仅仅是对实现过程的一般性实施安排，而计划执行的外部环境则会因组织无法控制的“诱”因，会发生突然变化，这对执行效果的影响也是必然的，因此，附表3 计划编制的原则 序号 计划编制的原则 备注说明 1 科学性原则 计划制定必须遵循科学的原则，符合客观规律，具有与实际的符合性、可操作性。 2 统筹兼顾的原则 计划编制时，不仅要考虑计划对象系统内各个构成部分间的关系，还要与对象有关的系统间的关系，按照期间的必然联系，进行统筹。 3 重点的原则 计划编制不仅要求全面，还要对各项工作的作用和地位，找出关键过程和关键线路，分清轻重缓急，不能“胡子、眉毛”一把抓。 4 弹性的原则 指计划与实际的符合性、应变能力和动态对象相一致的性质，任何计划都是建立在预测基础上的，执行中常会因执行环境而变化，所以应有备用计划，或者在计划编制时留有余地，切忌满打满算。 5 瞻前顾后、综合平衡的原则 在制定计划时必须有远见，能够预测未来发展的方向，同时还要参考过去的完成情况，保持计划的连续；并且，为实现计划目标，合理的确定各种比例关系，保持系统内部结构的有序和合理。 6 群众性原则 在制定和执行计划时，必须坚持群众性，编制过程请群众参与，过程执行靠群众支持，群策群力，体现尊重和激励。 7 计划修正原则 按照目标管理、节点考核的原则，定期对计划完成情况进行评审，并及时调整计划对实际的适应性，确保目标的实现。 计划执行过程中，必须对计划执行的过程实施监督和控制，及时对执行效果组织评估和调整计划，按照“PDCA”(计划、执行、检查、措施)的过程实施计划管理，保证计划必须实现的目标。 6、计划的时间安排是可以调整的，但计划实施的目的(目标)是计划本身不能改变的，计划的目的改变，是组织协调、控制的责任。计划目的的不可改变性，常常是发生在企业与外部的合同关系对计划的制约环节，比如销售合同承诺的交房和办证时间;也会发生在对企业重大经营、营销战略有重要影响的时间安排上，这一般是在阶段性计划实现过程的问题，也会表现在调整原计划后的计划实施中。 简单的说，计划的目的是确定的，不能随意改变，但是实现的过程可以有变，这种变化只能是对计划执行的内外部环境的符合性调节，不能对计划目的或者