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企业成本管理的思考 现代企业生产经营的目标是提高企业的经济效益。要想提高经济效益,必须加强企业的成本管理。以下是小编收集的企业成本管理的思考，仅供大家阅读参考! 企业成本管理的思考 一、引言 成本精细化管理是指以精细化、量化的管理思维，采用专用的管理方法，分产品、分订单、分部门对企业的采购、物流、生产、销售所有环节发生的成本进行采集和分析，为管理者做出详细、科学的成本决策提供有效信息，以实现成本最小化效益最大化。精细化管理既突出了全局观念，要求企业的管理视角触及企业运作的所有环节，又突出了精细的思维，要求企业分品种、订单对产品成本进行分解和管理，对部门的成本分项目进行分析和管理。以前，我国的市场化的程度较低，多数企业的成本管理模式过于粗放，但是，随着市场化的加快和竞争的加剧，很多企业发现利润在不断被摊薄，很大程度的原因是粗放式管理已经不适应当前的市场状况，转变管理思维和方法是当前企业的首要任务。 二、我国企业在成本精细化管理方面的不足 (一)成本预算管理薄弱 大多数企业都实行全面预算管理，成本预算是全面预算的一部分。因为预算管理在我国起步较晚，很多企业对预算管理的意义和方法理解的并不是很深刻，成本预算管理存在诸多问题。主要有：(1)成本预算编制模式过于死板。预算工作主要是由财务部牵头做的，财务部给各部门下发的预算表格的内容通常是以会计科目为分类的，预算所提供的信息无法使管理者充分理解成本的动因，无法为管理者指出可控范围和下降潜力。(2)企业的管理层总是希望部门成本预算额度是逐年减少的，并没有实际考察部门的成本支出状况，并不清楚实际的成本降低的潜力，因此审批的预算额度实际上是部门难以承担的。而预算考核是部门考核的重要指标，处于自身利益的考虑，部门负责人上报的成本预算额总是多一些。 (二)供应链管理不够严格 对于一般企业，原材料的采购支出要占到产品成本的50%～80%。特别是近几年来，很多企业总是抱怨原材料的价格不断上涨，但是价格上涨是普遍的一个趋势，这充分我国企业在供应链管理方面不够严格。首先，企业对于供应商的筛选不够严格。其次，缺乏有效的采购策略。对于大型企业，集中采购的优势非常明显，还是有部分企业采用分散采购的策略，即，订单下达后，按照需求计划进行采购，分散采购的缺陷是降低了企业的谈判能力，增加了采购费用。而中小企业生产规模较小，采购规模不大，且采取分散采购，使得中小企业在与供应商的谈判过程中处于劣势地位。再者，采购效率较低。大型企业可能面临大量的供应商，原料的需求是各种各样的，而企业缺乏对采购的统筹管理，经常出现采购信息出错的问题，且保留冗杂的采购人员。虽然很多企业也引入了供应链管理ERP系统，但是，企业并未真正理解信息管理的精髓，对于供应需求的信息的处理依然停留在手工处理层面，这也是采购效率差的重要原因。 (三)不注重人工效率和技术革新 据分析，以制造业为例，我国工人的生产效率与制造业发达国家相比，差距为3～5倍。生产效率低，不但体现在生产时间，也体现在生产质量，由此带来了原料浪费、质量问题等一系列的成本浪费问题。对于企业的自身管理来说，主要原因在于过分强调了低工资，而忽略了员工的技能和熟练水平。同时员工的流动性较强。新员工代替了熟练的工人，初期的效率很难赶得上。此外缺乏效率考核。本身一线员工待遇相对较低，且企业与员工的人情味较浓，缺乏对工人效率的考核约束。技术革新是可以带来成本红利的，由于很多管理者的短视行为，不注重对技术革新的投入。 (四)营运资本经营能力低 企业的营运资金的低效运行直接导致了资金的占用，企业不得不使用利率较高的外部融资，造成资金使用成本较高。这类问题主要存在两类。一方面是应收款项周转能力差。很多企业的财务报表显示的经营业绩是非常漂亮的，现金流状况却不怎么理想，仔细研究发现，企业的账面有大量的应收款项，坏账的情况很严重。另一方面是存货积压情况严重。企业对市场把握不准，盲目生产，使得存货积压在仓库里，不能及时转化为现金流，且存货通常占用了大量的流动资金。 三、精细化管理在成本管理中的应用 (一)预算管理要贴近企业实际 预算管理属于管理会计范畴，信息是对内的，因此，预算项目的内容和格式应根据部门的需要而设定，而非会计要素和会计科目。成本预算管理可以分两步走，首先部门的预算应根据活动的内容，将成本详细分解，成本的分解要做到“精”和“细”，使得管理者能够全面掌握成本的各个项目，另外，要将管理会计的技术和方法运用到成本管理中，即按成本形态将成本项目划分为固定成本和变动成本、可控成本和不可控成本，这样的话能够进一步明确部门责任，也能明确成本管理的对象。其次，有财务部门汇总，将预算数据进行整合，以