代理XXXX公司项下职工住宅市场化处置方案 .docVIP

代理XXXX公司项下职工住宅市场化处置方案 代理XXXX公司项下职工住宅市场化处置方案 根据总公司《关于代理处置留存资产的批复》要求，依照总公司《关于转发〈XXXX住宅类留存资产市场化处置指导意见〉的通知》、《关于印发〈留存资产市场化处置若干问题指引〉的通知》意见，XXX分公司决定开展代理XXXX公司项下实无帐类的5套职工住宅市场化处置工作，为使处置工作合法、合规、合理地进行，特制订本方案。 一、处置原则 本次住宅处置总体思路是：遵循国家有关国有资产处置的政策规定，合法、合规、合理地以市场化运作方式，进行价值评估和出售，在保证公开、公平、公正的前提下，确保实现XXXX整体利益最大化。 （一）公开、公平、公正原则 住宅处置的操作过程要高度透明，重要环节必须事先进行内部公示，广泛听取群众意见，通过群众监督实现公正和公平。 （二）市场化原则 按照《留存资产中介机构选聘管理办法》，本次处置的5套住宅已由XXXX公司委托北京XX房地产评估有限公司进行了评估，住宅出售价格原则上以评估价格为基准。 （三）内部优先原则 对于使用中的住宅，在不低于评估价的前提下优先出售给 现有住户；对现有住户放弃优先购置权的使用中住宅及空置住宅，在评估价的基础上进行公司内部（与公司正式签订劳动合同的XXXX分公司机关及XXXX分公司员工，含已离休、退休、内退员工）公开拍卖；对内部流拍的住宅，在评估价的基础上进行社会化公开拍卖。 （四）一次交款原则 住宅出售必须一次性-交清房款，不搞分期付款。 （五）现状出售原则 本次处置的5套住宅均以现状出售，公司不负担由交易、完善权证等产生的任何费用。 二、拟处置住宅基本情况 代理XXXX公司项下5套职工住宅基本情况表 说明：以上5套职工住宅具体情况以北京XX房地产评估有限公司出具的《房地产估价报告》及实地查验为准。 三、组织机构 为使本次处置工作有序进行，XXX分公司成立了住宅类留 存资产处置领导小组和工作小组，人员名单如下： 领导小组 组 长：- 副组长：- 成 员：- 工作小组 组 长：- 副组长：- 成 员：- 四、处置流程 （一）内部公示 将拟处置的住宅清单及《房地产估价报告》向公司员工进行公示，公示时间不少于10天。 （二）报名统计 拟处置住宅及评估价公示后，拟购买员工统一登记报名，并缴纳保证金10000元套，报名期限为10天。 （三）汇总上报 在完成公示和报名等工作后，XXX分公司将处置方案、报名情况、先期处置（出售给现有住户）等相关情况汇总上报总公司并经股份总公司转报XXXX公司进行审定。 （四）方案公示 XXX分公司根据XXXX公司批复的原则意见，结合当地实际情况向员工进行公示，公示期不少于10天。 （五）方案实施 公示期满后，按程序确定购买人和拟购买的住宅，在律师或中介机构的协助下，按照国家房屋买卖的有关规定签订房屋转让合同，购买人交清房款，双方办理相应转让过户手续。 拟出售权属有瑕疵的住宅要提前明示，出售时也应在律师的协助下，事先与拟购买人先签定《房屋权属声明书》或相关风险防范备忘录，规避今后因房屋权属而产生的风险和纠纷。 五、拟购房人员分公司审核意见（是否是我系统员工、需说明的其它事项） 待报名结束后补充。 六、其他 本办法由XXX分公司住宅类留存资产处置领导小组和工作小组负责解释。 公司内部模拟市场化住宅市场化处置方案2017-03-07 22:14 | #2楼 为建立合理的分配和考核机制，实现各单位独立核算，自负盈亏，强化员工生产成本控制意识，不断增加员工的收入，充分调动全体员工的生产、工作积极性，达到提高产量、降低成本和提高经济效益的目的，公司决定在内部全面开展市场化运行管理活动，结合造纸行业特点和公司生产经营实际情况，特制定2017年公司开展内部模拟市场化管理活动实施方案。 一、指导思想和经营思路 本次活动的指导思想是：以十七大精神为指导，认真落实科学发展观，以管理创新为基础，以技术创新为手段，以营销模式创新为重点，按照严格、严厉、严肃的原则，狠抓执行力，大力开展“高效运行年”活动，提高公司整体运行效率。 经营思路是：三个提高，二个降低，一个争创。三个提高：抓设备稳定运行，提高产量；抓工艺条件稳定，提高质量；抓市场营销，提高价格。二个降低：抓对标管理，降低生产消耗；抓挖潜增效，降低运营成本。一个争创：走质量效益型发