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仓储实习心得仓储实习心得2016-07-17浏览:分享人：杨武杰手机版 仓库管理，是中国企业对于管理仓库的一种说法。在一些合资企业，将仓库和物流(走货)合并在一起叫做仓储管理。 一般企业，仓库分为：待验库、原料库、中转库、不良品库、合格品库、半成品库、成品库。特殊行业还有另外加设的库房，在这里就不一一赘述了。 下面现说说我对库房一般流程及与相关部门协作的一些体会。待验库------突出1个词“待验”。侈就是等待验收合格的库房。一般是由供货商(鏖一般指原料生产厂家)将物料发给生产企业(菜包括odm或oem)的第一关。由质量认证人员即qa或qc进行物品的抽检和普检。通扌过对比供货商厂家、自厂及国家相关法律标准咂，进行衡量和测定是否属于合格品，对待验材碣料进行评定，并出据《原材料检验报告》。械 1. 对于评定为合格品的原料，通漓过库管参照相关pos单，进行数量、重量、窈型号、编号等相关数据的核对，核对无误后，薛进行入库处理。并标准、分类进行摆放或上加蹂。同时接收由qa或qc发出的合格报告书，出问明相关注意事项(如保存时间，保存条件，は如何清洁等5s或6s相关事宜)，确保在原料库中产品的质量、数量以及重量，不发生允哐许误差外的损失。 2. 对于评定哏为不合格品的原料，与供货商厂家代表进行沟鸟通商议，一般处理方法有2种。 1Ｍ将该不合格品原料进行返厂，向资材部长，质量检验部长(qm)进行问询得到肯定答复，狺通知财务部门，对于其进行合格的原材料进行忧付款，对于不合格品的原材料数量何时，进行廒如何方式在最短的时间内予以补齐，及未补齐所负责任。通知质量部下发不合格检验报告，眉一式4份，分别送于资材部，财务部，仓储部箝，自留一份。并对该厂家进行《供应商档案》澹备案，在部长级以上会议中提请注意，并请示集资材部长或经理，对于该供货商厂家的信任评挠定指数进行评估。当该供应商厂家在《供应商±档案》中信任评定指数达到危险值时，提请总攒经理批示，是否进行更换相关厂家，并出相对勐水平和口碑良好的供应商厂家名单，由总经理圩定夺。 2讲该不合格品滞留待验库菱不超过6小时(具体原料滞留时间依据当时情芍况为准)，向资材部长，质量检验部长(qm拳)进行问询，得到“进行特采”处理的答复后，出据检验报告，一式4份，分别送外资材部瞩，仓储部，总经办，自留一份。通知库房管理洫员，进行不良品入库处理该批原材料中不合格其品部分，进行入库，并在不良品库房摆放或上谧架时标注为“特采”物料，在没有资材和总经办相关文件，质检人员没有陪同下，不可以进行任何出、入库处理。并告之保持“特采”物哭料质量和数量，随时进行5s或6s维护。原料库-----对于待验库中，已经茴被质检部门验收合格，并出据合格检验报告的港原材料，进行原料库入库处理，开据入库单，叁将物料名称、单位、数量、供货商厂家等相关┦信息录入电脑系统。与资材部门沟通，处理来哮料pos单。将物品分类摆放或上架。并及时袱设立标识，写明注意事项，定期进行物料跟踪谨，5s处理。原料库中的物料，标呷志着与生产成品有关的步骤第一步(指库房范员畴)已经完成。它链接着待验库与生产第一线觅，并且是物料有出库动作中的第一站----览-原材料出库(即原材料领料)。现在我聊聊殳我对原材料领料的一些想法。首先，在生产部、，下达生产计划即plan后，一般都有plan list，我们要做的就是“备料”。沾将pl上的所有物料进行集中整理、分类，在pl规定时间前，摆放在出库工作区。进行核９对无误后，添置出库单，录入电脑erp系统蛐，对出库原料进行物料跟踪。有效的进行成本琼管理和时间控制。后期将相关数据报送生产、溅资材、财务部门，进行审核并下达新的仓储物蝴料警戒线。在月末对于物料跟踪相关情况进行书面报告，在年末(或半年期)，进打行成本分析，生产耗用分析等。在硅pl规定时间内备料完毕，我们的第一个“客穰户”出现了，就是中转库。通知中转库进行领岳料。配合中转库的库管进行发料，待数量等参数互相核对无误后，进行清理，及时进行5s邀处理，保持仓库整齐，整洁。至此，用于此批炀pl的原材料已经有第一站原料库，运动到了裒第二站——中转库。中转库---艳--它的作用就是链接原料库与生产线。生产彩线就是中转库的“客户”，我们要做的就是“侃发料”。与中转库进行“发料”时，注意什么居料先发，什么料后发;发料的方式及有些料不咬发的情况。我来具体讲讲，以电子企业为例。蛙 1发料的次序：即什么料先发，什么料后发。在大多数电子企业中生产线是按照成品组装流程来分配，所以要求中转库库房管ǖ理人员对于生产流程要有相当的熟悉程度，并及时向生产部门了解新进技术，请教工艺工程淝师，指导自己工作。那么就可以熟练掌握发料铤次序的先后，不延误生产进