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人保财险转正个人工作总结2016人保财险转正个人工作总10-18浏览:分享人：万天震手机版 人保财险转正个人工作总结2016 X年是人保财险改革的关键一年，是面对新变化、落实新机制、执行新规定的一年。这一年是我在人保财险工作的第四个年头，在这四年里公司领导和同事对我的帮助让我不断的成长。下面结合我的具体工作，给XX年的工作做一下小结：在工作思想方面，积极贯彻省、市公司关于公司发展的一坌系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求拜效，勇争一流，紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新。积极认真参加公司组织尺的各项学习，并且细心领会，化为自己的思想绅武器。作为一名展业人员，自己的一言一行煞也同时代表了公司的形象，所以更要提高自身想的素质水平，高标准的要求自己，加强自己钐的专业知识和技能。同时做到尊纪守法，爱岗缮敬业，具有强烈的责任感和事业心。在业务发展方面，我主要负责车商业务，拘这需要与各个4s店保持良好的合作业务关系湍及做好及时的沟通工作。无论是年初的车险见欺费出单还是年底的手续费统一结算;无论是核硭保的政策变动还是理赔系统平台的正常运行，工作上的每一点点变化，系统上的每一步更新砬，我都认真参与，尝试，全力以赴。近几年保险市场竞争非常激烈，比如平安的电话营销，ⅷ在价格上我们可能没有那么优势，但是我们可头以在售后服务方面做到尽可能的让客户满意。韧同时，大力优化车险业务结构，严格控制高风喟险、高赔付的业务，从承保源头抓起，增强盈忧利，使车险真正成为增收保费和创造利润的骨填干险种。在过去的一年里，每一个员工都要做好工作总结。在这里为大家介迪绍一下保险公司内勤工作总结。 1、围绕目标，落实计划，紧抓业务工作库计划落实早、措施实2016年初，我司经理室就针对**地区保险市场变化及碇2016年全年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解罩，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实奖，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监氙控和调整。在制定全年任务时棕充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一瓦步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测捐评的重要数据。 2、抢占车险湖市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决榫的丢弃“垃圾保费”今年来，镍我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市玖场和新工程新项目作为业务工作数量的基础上κ，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务。桔一是确保续保业务及时回笼，我们男要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经奇理室督促考核，并要求提前介入公关。一旦出雍现脱报，马上在全司公布，其他人员可以参与蹬竞争，从而巩固了原有业务，大大减少了业务洒的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。二是与地方政府有关部门建立悍联系网络，提前获悉新上项目、新上工程名录む，并和***部门、汽车销售商建立友好合作醉关系，请他们帮助我们收集、提供新车信息，酋对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分涩把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。三是已失业务不放弃。我们不仅对2016年业务台账屯做到笔笔清晰，并要求业务内勤把2016年白展业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，找出脱保原因，┑确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人提琛供确切证明;属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和建议，改善服务手段，逐个突破，全面争取回流。抑四是大小齐抓，能保则保。因为企夤业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形叉成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些情况，我丰们充分动员，统一思想，上下形成合力，迎难输而上。做到责任到人，对保费在5万元以上的实行分管经理介入，共同公关。 3、在竞争中求生存，在竞争中促发展。 **地区现有10家(中国财保、中洽国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险撒、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理甯、汇丰代理)经营财产保险业务和短期健康险脑业务的保险公司、营销部、代理公司，另已发毛现1家公司(大地产险)在我县争夺业务，而Е**地区人口少，企业规模小，我司面对外部拌竞争所带来的业务压力，保持沉着冷静，客观技面对现实情况寻求对策，与竞争对手们展开了培一场品牌战、服务战：一是做硇好地方政府主要领导工作。公司经理室多次向膈县委、县政府主要领导汇报工作，突出汇报我尧司是如何加大对**地方经济建设支持力度，绞是如何围绕地方政府中心开展工作的，我司积宿极参与了全民创业调研活动，与县领导一道走黛访个体、私营经济企业，不仅使县委、县政府兆对我司热心参与地方政府工作表示满意，还对馑我司正确调整业务发展方向，向中小企业提供