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曹操人力资源 篇一：论曹操的人力资源管理 论曹操的人力资源管理 王亮 大连大学 化工10级 摘要：人力资源是一种特殊的重要资源，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业人力资源素质的高低已经成为当今企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展的决定性因素之一。在中国古代许多名著中都蕴含着人力资源管理思想，其中《三国演义》更具有代表性。由于“拥刘反曹”的思想使得人们对曹操有所偏见，但是曹操在人才管理上的卓越表现，其“唯才是举”、“因才授任”等管理思想值得现代企业加以借鉴。 关键词：曹操；人力资源管理；唯才是举；管理思想 人力资源管理是通过获取人力资源，并将其整合到组织中，保持和激励他们对本组织的忠诚与积极性，控制他们的工作绩效并做相应的调整，尽量开发他们的潜能，以支持组织目标的实现。即运用现代管理方法对人力资源进行获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等活动来达到实现企业发展的一种管理行为。而《三国演义》中曹操集团之所以可以从一个只拥有一州的割据势力发展到后来成为三足鼎立， 不仅仅是因为他本身具有独特魅力， 更为重要的是对人才的重视与运用。其人力资源管理思想对于我们今天的企业仍然具有重要的借鉴意义。 一、曹操的人力资源管理 1.外部招聘发家快 现代企业的招聘可以分为内部招聘和外部招聘，由于内部招聘人员的选择范围比较小，往往不能满足企业的发展需要，尤其当企业处于创业初期和快速发展时期。因此外部招聘通常成为企业的首选。东汉末年，群雄并起。各路英雄人物辈出，大大小小的集团为求发展纷纷通过各种渠道网络天下英才。曹操刺董卓失败后，回乡创业，其父散尽家产，招募人才。“操大喜，于是先发矫诏，驰报各道，然后招集义兵，竖起招兵白棋一面，上书 ‘忠义’二字。不数日间，应募之士，如雨骈集”。曹操算得上《三国演义》中第一个竖起招募大旗的老板。在这次招募中，曹操引进了乐进、李典、夏侯惇、夏侯渊、曹仁等大将。而讨伐董卓失败后回到山东，又开始大力招贤纳士。先是荀彧、荀攸叔侄应召而来，二荀又推荐了程昱，程昱又推荐了郭嘉。武将方面，于禁、典韦两员大将也被他网罗而来。一时间，曹操所拥有的人才，无论是质量还是数量都排在同一时期的领先位置。这种招募方式与现代的一种社会公开招募方式极为相似，公司通过发布招募广告，或者媒体宣传，然后应聘者通过自荐来满足公司的需要，这种方式对于一个处于草创阶段的公司而言，是非常具有实用性的。 2.唯才是举选人多 曹操的取士思想是“因才授任、唯才是举”。曹操选才“尚功能”，而不“尚道德”。强调从能力方面考察和提拔， 不应过多的关注他的品行和出身， 应该注重的是实际才能， 而非世俗的声誉。哪怕“负污辱之名，见笑之行，或不仁不孝而有治国用兵之术”的人才，“其各举所知，勿有所遗”的网罗，即使在现在社会里，有如此识见和气度的领导，也不多见。如官渡之战前，陈琳曾为袁绍写讨曹操檄。这篇檄文把曹操及其祖宗三代骂个透，曹操见了，毛骨悚然，出了一身冷汗。操破翼州获陈琳，他不加责备，仅问道：“汝前为本初作檄，但罪状孤，可也；何乃辱及祖父耶？”琳答说：“箭在弦上，不得不发耳。”意思说为袁绍所使，不得不然。左右劝操杀之，操怜其才，乃赦之，命为从事。 又如降将张绣叛变，夜袭操寨，如无典韦以死拒敌，操将无法逃脱。这次战役，操折长子曹昂、侄儿曹安民和爱将典韦，史称”清水之难”。曹操对此痛恨不已，终生难忘。后张绣又降，操因用人之际而宽恕之。曹操能不记私仇，这是因他能以事业为重。因要图天下，就要搜罗人才以扩大自己的力量，这就不能老是计较个人的恩怨，只要对事业有利，尽力化敌为友。再如毕湛， 当年张邈叛变时，劫毕湛的母弟妻子。操对毕湛说：“卿老母在彼，可去。”湛表示无二心，操为之感动得流泪。可是，毕湛一转身，便溜了。后毕湛被生擒，人们都认为他必死，谁知操不仅不杀他，反任他为鲁相，说：“夫人孝于其亲者，岂不亦忠于君乎：吾所求也。”例如“不治行检”的郭嘉，只有曹操这种雄才大略的人，才敢于使用郭嘉这类藐视礼法的人，并把他引为“知己” 。每逢军国大事，郭嘉的计策从无失算。曹操更是对年轻的郭嘉寄予了无限的希望，不然他不会在赤壁战败后的退却路上，发出这样一声孤猿泣血般的哀叹：“郭奉孝在，不使孤至此。”还有谋士许攸是一个难得的人才但他爱贪小利，为袁绍不容，而操却能跌迎先拜。 曹操曾三下《求才令》，提出“夫有行之士，未必能进取，进取之士，未必能有行也。···士有偏短， 庸可废乎?”“或不仁不孝而治国用兵之术的人，其各举所知，勿有所遗”。使将士们认识到，凡有能力和专长者，都可受到重用，这直接激励了将士谋臣们发挥自身的潜能， 从而获得了部下的信任和忠诚。 3.广采博纳用人好 曹魏的发展壮大是在斗争中实现的。群雄争霸的实质最终归结为人才的竞争，人才竞