2016年经营二部上半年述职报告2016.07.07-副本分析.pptx

上海浦东发展银行股份有限公司  安阳分行2016年上半年经营二部述职报告   经营二部：和军伟  目录： 一、2016年绩效考核办法 二、经营二部2016年上半年考核完成情况 三、 2016年下半年工作企划 四、2016年工作方向 一、2016年公司银行客户经理百分制考核表 项目 　 权重 目标 业务主要目标 一、效益指标45% 1、考核利润 30% 总经理级，1200万元；副总经理级，900万元；总经理助理级，700万元；主管级，600万元；客户经理，400万元；客户专员、见习客户经理按照250万元进行考核；当年新入行人员按实际入行时间折算；按照考核利润绩效=拨备前绩效*30%+拨备后绩效*70%,按完成比例计分，满分30分；团队负责人按照个人或团队完成率孰高原则考核，非团队负责人按照个人完成率考核。 2、对公中间业务净收入 15% 总经理级1000万元；副总经理级850万元；总经理助理级，650万元；主管级，550万元；客户经理，300万元；客户专员、见习客户经理按照200万元考核；当年新入行人员按实际入行时间折算；按照完成比例计分，满分15分，团队负责人按照个人或团队完成率孰高原则考核，非团队负责人按照个人完成率考核。 二、规模指标25% 1、人民币基础性存款日均新增 25% 上年基础性存款日均（下同）5亿元（含）以上，增幅目标（下同）为0；4（含）-5亿元，5%；3.5（含）--4亿元，10%；3（含）--3.5亿元，15%； 2.5（含）--3亿元，20%； 2（含）--2.5亿万元，30%； 1.5（含）--2亿元，40%；1（含）--1.5亿元，60%； 4500（含）--1亿元，80%；以上按存款新增完成比例计分，满分25分，3本年基础性存款日均亿元以上基础得分15分；5亿元以上基础得分20分；负增长一个百分点再扣1分。 以上计分与同年限平均业绩挂钩。未达到同年限平均业绩的，本项得分扣减10%。同年限平均基础性存款日均标准：入行5年以上，3亿元；3年以上，2亿元；1年以上，1亿元；1年以下， 0.5亿元。 以上计分与储蓄存款日均挂钩。储蓄日均达到1200万元的不扣分，未完成扣5分（当年入行的按照500万元考核） 三、创新转型指标10% 1、票据创新业务 5% 票据回行率考核：按照完成比率得分,回行率达到50%为满分，低于20%不得分,满分5分。 2、交易性产品 5% 1、针对我行付款企业开通3户下游企业的E企付账户并发生资金留存； 2、新增一户财税库行（银税通）缴税客户并发生集中收付； 3、开发一户自偿性贸易融资客户（方案经总行批准或备案、按总行自偿性贸易融资的授信模板授信并放款）； 4、实现一笔客户认购结构性存款； 5、实现一户智慧社区签约并实现APP下载使用； 6、实现一次与总行海外业务平台（离岸部、自贸区分行、海外分行）资产、负债和结算业务联动；